Какой инструктаж проводится перед работами на амс: Онлайн Инспекция — Проведение инструктажей по охране труда

к Джефф Фауст

12 ноября 2019 г. 23 января 2023 г.

ВАШИНГТОН. На этой неделе два астронавта должны начать серию выходов в открытый космос, чтобы отремонтировать прибор за пределами Международной космической станции, который никогда не предназначался для обслуживания на орбите.

На паре пресс-конференций 12 ноября официальные лица заявили, что астронавт НАСА Эндрю Морган и астронавт Европейского космического агентства Лука Пармитано готовы к выходу в открытый космос 15 ноября, чтобы начать работы по замене системы охлаждения на альфа-магнитном спектрометре (AMS). прибор, установленный на ферме станции.

Этот выход в открытый космос станет первым из четырех запланированных в настоящее время установок новой системы охлаждения для прибора, который находится на станции с 2011 года. Три из четырех насосов в этой системе охлаждения вышли из строя, а четвертый, вероятно, выйдет из строя в течение нескольких месяцев. без ремонта.

AMS, который обнаруживает и измеряет энергию космических лучей, никогда не предназначался для обслуживания после установки на станции. Это делает подготовку к выходу в открытый космос для ремонта системы охлаждения прибора особенно сложной задачей.

«Когда мы впервые начали это, мы не были уверены, сможем ли мы успешно завершить ремонт», — сказала Тара Джохим, руководитель проекта по ремонту выхода в открытый космос AMS в Космическом центре имени Джонсона НАСА, во время одного из брифингов четырех участников. -годовое планирование работ по ремонту. «Обычно, когда вы выходите в открытый космос, вы работаете над частью оборудования, которое было подготовлено на земле для выхода в открытый космос».

Ремонтные работы потребовали разработки специальных инструментов, чтобы получить доступ к прибору и его системе охлаждения, сведя к минимуму образование мусора или острых краев, которые могли бы подвергнуть риску выходцев в открытый космос. Морган и Пармитано тщательно обучались этим инструментам и методам перед полетом на МКС и имеют доступ к обширным обучающим видео и видеоконференциям с наземными экспертами в рамках подготовки к выходу в открытый космос, сказал Джефф Радиган, руководитель полета в открытый космос.

Первый выход в открытый космос, 15 ноября, будет в основном использоваться для подготовки рабочей площадки к ремонту, включая снятие крышки от мусора, чтобы получить доступ к прибору. Этот мусорный покров будет буквально отброшен со станции во время выхода в открытый космос, поскольку он слишком велик, чтобы вернуть его внутрь станции или иным образом защитить за пределами станции. «Если мы справимся с удалением защитного экрана, это будет хороший и успешный первый выход в открытый космос», — сказал Джон Муларски, старший офицер по выходу в открытый космос.

«Мы остаемся немного подвижными. Мы хотим посмотреть, как пройдут эти первые два выхода в открытый космос, а также некоторые другие научные и исследовательские проекты», — сказал Кенни Тодд, менеджер НАСА по интеграции операций МКС. Этот третий выход в открытый космос предварительно назначен на 1 или 2 декабря, но он не назвал дату четвертого и в настоящее время последнего выхода в открытый космос в серии.

Эти планы усложняет запланированное на 7 декабря прибытие грузового космического корабля SpaceX Dragon с срочными экспериментами на борту, а также запуск в конце декабря коммерческого пилотируемого корабля Boeing CST-100 Starliner в испытательном полете без экипажа. . «В этот период для нас будет практически невозможно совершить какие-либо дополнительные выходы в открытый космос с помощью AMS, — сказал он, — что является одной из причин, по которой мы пытаемся увидеть, сколько мы сможем сделать до того, как туда доберется Дракон».

Если ремонт пройдет успешно, AMS сможет работать до 2030 года. Международный консорциум, эксплуатирующий прибор, во главе с Сэмом Тингом из Массачусетского технологического института, лауреатом Нобелевской премии по физике, считает, что такое продление позволит их, чтобы получить новое представление о различных темах, начиная от природы темной материи и заканчивая неожиданными изменениями космических лучей низкой энергии в годовом цикле.

На брифинге 1 ноября в Центре полетов НАСА в Уоллопсе за день до запуска грузового космического корабля Cygnus, доставившего на станцию ​​ремонтное оборудование AMS, Тинг заявил, что продолжение работы AMS до конца срока службы станции предоставит данные, которые может перевернуть астрофизические теории.

«AMS будет продолжать собирать и анализировать данные на протяжении всего срока службы космической станции, потому что всякий раз, когда для исследования неизвестного используются точные инструменты, такие как AMS, можно ожидать новых и захватывающих открытий», — сказал он.

Джефф Фауст пишет о космической политике, коммерческом космосе и смежных темах для SpaceNews. Он получил докторскую степень. в планетарных науках Массачусетского технологического института и степень бакалавра с отличием в области геофизики и планетарных наук… Джефф Фауст: еще

«Полезные навыки для бизнес-аналитиков» — исследовательская статья

«Полезные навыки для бизнес-аналитиков». Отвечают ли они за то, как изменилась производительность проекта по мере совершенствования методов управления проектами? Отчет Standish Group Chaos был индикатором состояния ИТ-проектов за последние два десятилетия. Его долгожданные отчеты показывают, улучшается ли отрасль по сравнению с печальными показателями, опубликованными в первых отчетах в 1919 году.94. В то время 31% всех опрошенных ИТ-проектов были классифицированы как неудачные, только 16% были признаны успешными, а большинство были оспорены. Спорный проект определяется как имеющий серьезный перерасход средств и отставание от графика. Недавние исследования показали, что вносятся улучшения, и 29% проектов признаны успешными. Тем не менее, это оставляет 19% неудач и 52% серьезных проблем. Что еще более тревожно, так это то, что 42% крупных проектов терпят неудачу и только 3% достигают успеха. Кроме того, отчет показывает четкие бизнес-цели и опытное управление проектами как два из 5 главных факторов, ведущих к успеху. Бизнес-анализ обеспечивает ясность, а управление проектами обеспечивает реализацию преимуществ.

• Четкие бизнес-цели
• Опыт управления проектами
• Исполнительная поддержка
• Участие пользователя
• Минимизация области действия

• Успешно: проект был завершен вовремя, в рамках бюджета и в соответствии со спецификацией (функции и функциональность).
• Оспаривается: проект был завершен и запущен, но превысил бюджет, опоздал и/или не соответствовал всем первоначальным спецификациям (функциям и функциональности).
• Ошибка: проект был отменен до завершения или так и не был реализован

Более показательными, чем сами цифры, являются глубинные причины неудач и факторы успеха. Постоянно в списке мы обнаруживаем, что плохое управление требованиями является основной причиной неудач и, наоборот, хорошее управление требованиями является фактором, способствующим успешным проектам.

Отчет Стэндиша — лишь один из многих, опубликованных за эти годы. Все они включают управление требованиями в качестве основного фактора в сценариях успеха или неудачи. Можно задаться вопросом, почему организации не мобилизовали усилия по совершенствованию процессов, чтобы устранить этот смертельный вирус плохого управления требованиями. Если вы спросите любого опытного бизнес-аналитика (BA) или менеджера проекта, вы найдете подавляющее согласие, что;

1. Управлять требованиями непросто.
2. Никогда не сбрасывайте со счетов человеческий фактор, что бы ни говорило руководство.

Требования могут быть декомпозированы, что позволяет БА охватить все потребности систем. Затем они становятся базой для всего проекта и, в конечном итоге, критическими факторами успеха, которые будут использоваться для измерения успеха. Выявление требований включает следующие процессы:

1. Сбор, документирование и подтверждение спецификаций и данных.
2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами для выявления их явных и скрытых потребностей, проблем и желаний.

Ни один из этих процессов не является простым, и оба требуют значительного участия сообщества заинтересованных сторон.

Организациям следует решить эти две проблемы путем:

1.      Улучшение навыков бизнес-аналитики в организации посредством повышения квалификации. Повышение способности бизнес-аналитика использовать лучшие инструменты, методы, методологии и системы. Повысить понимание передовых практик управления требованиями и способов их использования. Это достигается за счет обучения и применения наряду с операционными структурами, которые поддерживают повседневное использование этих лучших практик.

2.      Понимание и акцент на межличностных навыках или навыках межличностного общения, которые также необходимы для управления требованиями. Межличностные или межличностные навыки — это навыки, используемые человеком для правильного взаимодействия с другими людьми. В деловом мире этот термин обычно относится к способности сотрудника ладить с другими при выполнении работы. Навыки межличностного общения включают в себя все, от навыков общения и слушания до отношения и манеры поведения.

Технические навыки, необходимые для хорошего управления требованиями, могут помочь обеспечить выполнение технических аспектов требований. Применение хороших навыков межличностного общения гарантирует, что аспекты людей будут рассмотрены.

Люди во всех организациях имеют некоторую предвзятость. Предвзятость также называют «мысленными представлениями» или «парадигмами». Люди предвзято относятся к информации, процессам, системам, результатам, качеству, соответствию, использованию и друг другу. Предвзятость сама по себе не хороша и не плоха. Однако, если мы не понимаем свои предубеждения и то, как они могут повлиять на наши решения или информацию, которой мы делимся, это может привести к негативным результатам. На веб-сайте Википедии перечислены 74 различных типа предубеждений, которые изучаются, чтобы определить, как они могут повлиять на принятие решений в бизнесе и научных исследованиях.

• Слепое пятно предубеждений — склонность считать себя менее предвзятым, чем другие люди
• Предубеждение, поддерживающее выбор — склонность запоминать сделанный выбор лучше, чем он был на самом деле
• Предвзятость подтверждения — склонность искать или интерпретировать информацию таким образом, чтобы подтвердить свои предубеждения
• Разрыв в эмпатии – склонность недооценивать влияние или силу чувств в себе или в других
• Иллюзия контроля — склонность переоценивать степень своего влияния на другие внешние события
• Иррациональная эскалация — явление, когда люди оправдывают увеличение инвестиций в решение на основе совокупных предыдущих инвестиций, несмотря на новые данные, свидетельствующие о том, что решение, вероятно, было неверным
• Негативное предубеждение — склонность уделять больше внимания и придавать большее значение негативному, чем позитивному опыту или другой информации
• Реактивность — побуждение делать противоположное тому, что кто-то хочет от вас, из-за необходимости сопротивляться предполагаемой попытке ограничить вашу свободу выбора
• Предубеждение статус-кво — склонность к тому, чтобы вещи оставались относительно неизменными
• Принятие желаемого за действительное – формирование убеждений и принятие решений в соответствии с тем, что приятно представить, а не путем обращения к доказательствам или рациональности

Не забывайте о предубеждениях, возникающих в результате различного использования технологий, пола, возраста, культуры и пребывания в организации. Например, вы спрашиваете опытного пользователя существующей системы, почему он никогда не использует определенную часть функций системы; они отвечают: «Это только для молодежи».

Эти предубеждения могут сильно повлиять на данные, которые мы собираем, документируем и используем для принятия решений.

Как бизнес-аналитик, наша работа тесно связана с изменениями. Результатом нашей работы могло бы стать решение остаться как есть, но так бывает редко. Бизнес-аналитикам часто поручают понять влияние уже выявленных изменений или изменить неисправную систему или процесс. Эта тесная связь с изменениями, которые происходят в организациях, означает, что BA рассматривается сообществом заинтересованных сторон как «агент изменений». В этом случае вы, как агент изменений, должны в какой-то мере иметь дело с «целями изменений». Управление изменениями — еще одна обширная и сложная тема сама по себе. Мы знаем, что эффективные изменения в значительной степени зависят от «агента изменений» (ВАС), который готовит «цель изменения» (ВАШИ заинтересованные стороны) к тому, чтобы принять и повлиять на изменение.

В современных крупных глобальных организациях становится все труднее осуществлять эффективную коммуникацию. Растущее использование виртуальных команд на огромных расстояниях и во многих часовых поясах бросает вызов нашим традиционным моделям общения. Члены команды редко, если вообще когда-либо, встречаются лицом к лицу. Наши обычные методы развития отношений зависят от технологий, которые мы используем.

Даже в тех случаях, когда бизнес-аналитики и их заинтересованные стороны географически расположены вместе, наши многозадачные графики заставляют нас использовать электронную почту и телеконференции в качестве основных способов связи. Эти узкополосные методы затрудняют укрепление отношений и укрепление доверия.

• Публичные выступления: представление результатов или отчетов перед различной аудиторией. Они могут варьироваться от 10-15-минутного брифинга для 3-5 заинтересованных сторон до длинной стендап-презентации для лиц, принимающих решения.
• Активное слушание: техника общения, требующая от слушателя понимания, интерпретации и оценки того, что он слышит. Способность активно слушать может улучшить личные отношения за счет уменьшения конфликтов, укрепления сотрудничества и содействия пониманию.
• Обратная связь: мы постоянно получаем и оставляем отзывы. Будь то явная в устной или письменной речи или неявная в жестах или тоне голоса, обратная связь передает информацию и предлагает оценку качества этой информации
• Влияние: навык, чрезвычайно важный в современных организациях с матричным управлением. БА должны руководить различными командами в деятельности по принятию решений с ограниченными полномочиями или без полномочий в отношении заинтересованных сторон. Влияние — это умение делиться властью и полагаться на межличностные навыки, чтобы заставить других сотрудничать для достижения общей цели. BA может сделать это следующим образом:
  • Подавать пример и выполнять обязательства
  • Быть ясным и прозрачным в том, как принимаются решения
  • Использование гибкого стиля межличностного общения и приспособление его к ситуации
  • Использование суждения при использовании власти или власти над заинтересованными сторонами (учитывая долгосрочные отношения)

Политическая и культурная осведомленность: политика неизбежна в организациях, независимо от их размера, из-за разнообразия норм, опыта и ожиданий людей, вовлеченных в работу БА. Игнорирование или избегание политики может привести к трудностям в общении с заинтересованными сторонами. Понимая и извлекая выгоду из этой разницы, вы с большей вероятностью создадите атмосферу взаимного доверия и сотрудничества.

Я считаю, что бизнес-анализ — это и наука, и искусство. Науку можно найти в процессах, инструментах, методах, методологиях, системах и управлении, которые мы используем.