От нуля: От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее, Питер Тиль – скачать книгу fb2, epub, pdf на Литрес — Интернет-магазин инструмента. — yato-tools.ru. Электротовары и инструмент.

Содержание

Читать онлайн «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль – Литрес

Руководитель проекта М. Шалунова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн Р. Сидорин

Арт-директор С. Тимонов

В оформлении обложки использованы изображения из фотобанка Shutterstock.com

* * *

Предисловие

От нуля к единице

Каждое событие в бизнесе происходит лишь однажды. Новый Билл Гейтс не создаст операционную систему. Новые Ларри Пейдж и Сергей Брин не придумают поисковую машину. А новый Марк Цукерберг не построит социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились.

Разумеется, копировать модель куда проще, чем создавать нечто новое. Делая то, что уже умеем делать, мы двигаем мир от единицы к двойке и дальше, к произвольно большому числу N, увеличивая количество того, что уже существует. Но всякий раз, когда мы создаем что-то свое, мы делаем шаг от нуля к единице. Каждый творческий акт неповторим, как и момент творения, и всякий раз результатом становится нечто новое и поразительное.

Если американские компании не начнут вливать инвестиции в самую сложную из сфер деятельности – новые разработки, – в будущем их ждет крах, сколь бы ни поражали сегодня наше воображение их гигантские прибыли. Что произойдет, когда мы выжмем все возможное из бизнес-моделей, доставшихся нам в наследство от прежних поколений? Сегодня в это трудно поверить, но, быть может, по сравнению с этим тупиком кризис 2008 года покажется сущей мелочью. Современные «лучшие практики» ведут в никуда: в действительности на самые перспективные дороги пока еще не ступала нога человека.

В мире, где общественная и личная жизнь опутана гигантскими сетями бюрократических процедур, поиск новых путей может казаться гонкой за миражом. Но если американскому бизнесу суждено преуспеть, нам понадобятся сотни, если не тысячи, подобных миражей. Эта идея может казаться одиозной, если не учитывать важнейшего факта: человек отличается от других живых существ способностью воплощать фантазии в реальность. Мы называем эти фантазии технологиями. Любая технология – это чудо, поскольку она помогает достигать большего с меньшими ресурсами, раз за разом все выше поднимая планку наших возможностей. Представители других видов, ведомые инстинктом, строят плотины или соты – лишь человек в состоянии изобретать вещи принципиально новые и придумывать более эффективные способы их производства. Человек не выбирает модели из какого-то космического каталога, из заранее составленного списка. Нет, создавая новые технологии, мы меняем контур окружающего мира. Однако сегодня мы слишком часто копируем сделанное до нас. Книга «От нуля к единице» о том, как создавать компании, способные производить принципиально новое. В ней я рассказываю обо всем, что узнал на собственном опыте, будучи сооснователем компаний PayPal и Palantir, а позднее – инвестируя средства в сотни стартапов, в том числе в Facebook и SpaceX. Но хотя за годы работы я наблюдал много эффективных моделей, описание которых вы встретите на этих страницах, в моей книге вы не найдете готовой формулы успеха. Парадокс обучения искусству предпринимательства заключается в том, что такая формула просто-напросто не существует. Любая инновация уникальна, и ни один авторитет не может перечислить последовательность шагов, ведущую к званию новатора. Единственное действенное правило, которое мне удалось вывести, гласит, что успешные люди находят шансы для обогащения в самых неожиданных местах, доходят они до этого собственными представлениями, а не за счет каких-то там формул.

Эта книга основана на учебном курсе, посвященном стартапам, который я вел в Стэнфордском университете в 2012 году. Студенты способны с успехом освоить несколько специальностей, но многие из них не имеют понятия о том, что делать с полученными навыками в реальном мире. Поэтому свою главную преподавательскую задачу я видел в том, чтобы помочь им не думать об ограничениях, налагаемых университетской специализацией, и научиться шире смотреть на свое будущее, которое им лишь предстоит создать. Один из моих студентов, Блейк Мастерс, тщательно конспектировал мои лекции, и со временем его конспекты разошлись далеко за пределы нашего студенческого городка. ГЛАВА Работая над книгой, я использовал их, переработав для более широкой аудитории. В конце концов, нет никаких причин ограничивать будущее территорией Стэнфорда, нашего колледжа или даже всей Кремниевой долины.

Глава 1

Вызов из будущего

Проводя собеседование с кандидатом на ту или иную позицию, я люблю задавать вопрос: «Назовите какую-нибудь важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?»

Вопрос кажется простым благодаря своей прямоте. Но на самом деле ответить на него очень трудно. Он сложен прежде всего с интеллектуальной точки зрения: с теми истинами, которые мы усвоили еще в школе, разумеется, согласны все. Но он сложен еще и психологически: каждый, кто попытается ответить на него, должен будет высказать заведомо непопулярное соображение. Гениальность встречается редко, но, оказывается, мужественного человека можно увидеть еще реже, чем гения.

Чаще всего мне доводилось слышать следующие ответы:

– Наша система образования нефункциональна и нуждается в срочном исправлении.

– Америка – исключительная страна.

– Бога нет.

Это плохие ответы. Первое и второе утверждение в принципе верны, но с ними согласно множество людей. Третье высказывание – это всего лишь мнение одной из сторон в бесконечном споре. Ну, а хороший ответ будет выглядеть примерно так: «Большинство людей считают, что Х, но на самом деле истина строго противоположна Х». Я дам вам свой собственный ответ в конце этой главы.

Какое отношение мой странный вопрос имеет к будущему? В самом простом смысле слова, будущее – это просто-напросто совокупность моментов, которым еще только предстоит наступить. Но что же делает будущее интересным и важным для нас? Не то, что оно еще не наступило, – а то, что завтрашний мир определенно будет отличаться от настоящего. А это значит, что, если наше общество не изменится на протяжении следующего столетия, будущее отстоит от нас на целый век. Если же в следующее десятилетие нас ждут радикальные перемены, то будущее уже рядом. Никто не сможет с точностью предсказать грядущее положение вещей в мире, но мы можем быть твердо уверены в двух вещах: во-первых, оно будет иным, а во-вторых, оно уходит корнями в сегодняшний день. Большинство ответов на мой необычный вопрос – это лишь разные точки зрения на настоящее. Лучшие ответы максимально приближают нас к возможности заглянуть в будущее.

От нуля к единице. Будущее прогресса

Думая о будущем, мы надеемся на грядущий прогресс. Он может проистекать в двух формах. Горизонтальный, или экстенсивный, прогресс подразумевает копирование эффективных моделей, то есть продвижение от единицы к N. Горизонтальный прогресс нетрудно себе представить – ведь мы уже знаем, как он выглядит. Вертикальный, или интенсивный, прогресс означает создание новых сущностей – то есть переход от нуля к единице. Представить себе вертикальный прогресс гораздо сложнее – ведь для этого придется вообразить себе вещи, которых никто никогда не делал. Взяв пишущую машинку и собрав еще сотню таких же по образцу, вы обеспечите горизонтальный прогресс. Если же, имея на руках пишущую машинку, вы создали текстовый процессор – значит, вы добились вертикального прогресса.

На макроуровне горизонтальный прогресс обозначается термином «глобализация» – процесс, при котором нечто работающее в одном месте планеты переносится в другие места и работает там. Китай – ярчайший пример глобализации: через 20 лет он планирует стать таким же, как современная Америка. Китайцы тщательно копируют все, что доказало свою работоспособность в развитых странах: железные дороги в XIX столетии, кондиционеры в XX веке. Копируют даже целые мегаполисы! На пути к прогрессу они могут перескочить через несколько ступеней – к примеру, переходя сразу на беспроводную связь, минуя этап строительства наземных линий связи. Но все равно речь идет лишь о воспроизведении имеющихся образцов.

Ключевое слово для обозначения вертикального прогресса, перехода от нуля к единице, – слово «технология». Стремительный прогресс информационных технологий, который мы наблюдаем в последние десятилетия, превратил Кремниевую долину в мировую столицу технологий. Тем не менее не существует причин, по которым технологическое развитие должно ограничиваться лишь тем, что связано с компьютерами. Если разобраться, технологией можно считать любой новый, более продуктивный способ действий.

Поскольку глобализация и технологии – это разные модели прогресса, мы можем одновременно использовать одну из них, либо обе, либо ни одной. К примеру, период с 1815 по 1914 год отличался быстрым развитием технологий и в то же время ускоренной глобализацией. Между Первой мировой войной и визитом Киссинджера в Китай в 1971 году, возобновившего отношения США с этой восточной страной, технологии развивались стремительными темпами – в отличие от глобализации. А вот после 1971 года началась эпоха глобализации, сопровождавшаяся весьма ограниченным ростом технологий, в основном связанных с компьютерной техникой.

В эпоху глобализации легко поверить в то, что будущие десятилетия станут эрой продолжающегося сближения и увеличивающегося сходства. Даже наша повседневная речь свидетельствует о массовом ожидании конца технологической истории. Разделение мира на развитые и развивающиеся страны как будто подразумевает, что наиболее продвинутые народы уже добились всего, чего можно достичь, а беднейшим странам осталось лишь догонять их.

Но лично я не думаю, что это так. Мой собственный ответ на мой же неожиданный вопрос звучит так: большинство людей полагает, что в перспективе лицо нашего мира будет определять глобализация, но на самом деле технологии гораздо важнее. Без значимых технологических изменений через 20 лет, когда Китай нарастит производство энергии в два раза, он вдвое увеличит и объем вредных выбросов в атмосферу. Если бы каждая из сотен миллионов индийских семей жила так, как сегодня живут американцы, и с тем же энтузиазмом использовала технические новинки, результатом стала бы экологическая катастрофа. Распространяя по странам мира прежние методы преуспеяния, мы движемся не к процветанию, а к краху. В мире с ограниченными ресурсами глобализация без новых технологий обречена.

Технологические новшества никогда не приходили к человечеству сами по себе, с течением времени. Наши предки жили в статичном, веками не менявшемся обществе, где успеха добивались, отнимая имущество, принадлежащее другим. Очень редко им удавалось создавать новые источники благосостояния, и их никогда не было достаточно для того, чтобы избавить среднестатистического индивидуума от беспросветно тяжелой жизни. Затем, после десяти тысяч лет движения рывками – от примитивных сельскохозяйственных технологий к средневековым ветряным мельницам и дальше, к астролябиям XVI века, человеческое общество неожиданно вступило в современную эпоху непрерывного технического прогресса. Начавшись с изобретения парового двигателя в 1760-х годах, она завершилась примерно к 70-м годам XX века. В итоге наше поколение унаследовало жизнь куда более благополучную, чем наши предки могли себе вообразить. Я, конечно, не имею в виду поколения наших родителей, а также бабушек и дедушек. Жившие в конце 1960-х, они полагали, что прогресс будет продолжаться. Они мечтали о четырехдневной рабочей неделе, об энергии настолько дешевой, чтобы потреблять ее можно было не считая, об отпуске, проведенном на Луне. Но этого не произошло. Смартфоны, отвлекающие нас от реальности, мешают нам заметить тот факт, что эта самая реальность остается удивительно старомодной. С середины XX столетия принципиальные изменения коснулись лишь компьютерной сферы и технологий связи. Это не значит, что наши родители ошибались, мечтая о лучшем будущем. Они были неправы лишь в том, что полагали, будто оно наступит само собой. Сегодня перед нами стоит сложная задача – придумать, а затем и воплотить в жизнь новые технологии, способные сделать XXI век более мирным и процветающим, чем ушедший XX.

«Стартапное» мышление

Чаще всего новые технологии рождаются в недрах новых компаний – стартапов. Начиная с отцов-основателей в политике и «вероломной восьмерки» из компании Fairchild Semiconductor^[1] в бизнесе, небольшие группы людей, связанные ощущением собственной миссии, снова и снова меняют мир к лучшему. Самое простое объяснение этому факту – негативное: очень сложно изобретать что-то новое, работая в больших организациях, и еще труднее справиться с этой задачей в одиночку. Бюрократическая структура неповоротлива и по сути своей склонна избегать риска. В наименее функциональных организациях для продвижения по карьерной лестнице умение показать свое трудовое рвение важнее, чем реальное качество работы. (Если это в точности описывает происходящее в вашей компании – уходите немедленно!) Столь же бесплодна и другая крайность. Одинокий гений способен создать великое литературное или художественное произведение, но ему не под силу дать жизнь новой отрасли. Стартапы руководствуются следующим принципом: чтобы дела двигались, необходимо работать рука об руку с другими людьми, но, чтобы добиться успеха, их число должно быть небольшим. Если попытаться дать позитивное определение стартапа, получится примерно следующее: стартап – это максимальная по числу группа людей, которую вы сможете заразить своей идеей создания нового, лучшего будущего. Главная сила новой компании – в способности мыслить по-новому: небольшой размер фирмы позволяет сотрудникам свободно мыслить, и это преимущество оказывается даже важнее, чем гибкость и приспособляемость. Эта книга – о вопросах, которые следует задавать и на которые следует искать ответы, чтобы преуспеть в бизнесе, создающем новое. Это не учебник, не собрание сведений – а упражнение, тренирующее способность мыслить. Потому что именно в этом и заключается задача стартапа: испытывать вопросами имеющиеся идеи и переосмысливать бизнес с нуля.

Глава 2

Как будто на дворе 1999-й

Вспомним наш парадоксальный вопрос: «Назовите какую-нибудь важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?» Ответить на него прямо чрезвычайно трудно. Возможно, следует начать с предварительных рассуждений: а с чем на самом деле согласны все, кто нас окружает? «Люди редко сходят с ума поодиночке – но сплошь и рядом целыми группами, партиями, народами и поколениями», – писал Ницше еще до того, как сам сошел с ума. Если вам удастся идентифицировать бредовое убеждение, с которым согласна масса людей, то вам не составит труда обнаружить то, что скрывается за ним, – правду, противоположную ему.

Возьмем для примера элементарное предположение: компании существуют, чтобы зарабатывать деньги, а не терять их. Но в конце 1990-х многим это не казалось столь очевидным: в то время любые, даже самые масштабные потери воспринимались как инвестиции в иное, лучшее будущее. В эпоху «новой экономики» скриншоты завораживали и повсеместно считались куда более авторитетным и продвинутым мерилом финансового успеха, нежели столь привычная и прозаичная вещь, как простой доход.

Как правило, общепринятые представления кажутся нам неверными и ничем не подтвержденными лишь задним числом: стоит им с грохотом рухнуть – и мы тут же называем их «пузырями». Но и после того, как пузырь лопнул, искаженное восприятие никуда не девается. Интернет-пузырь 1990-х стал самым крупным за последние два десятилетия – и преподнесенные им уроки определили наши сегодняшние, во многом искаженные представления о технологиях. Так что, если хотите сделать первый шаг к ясным представлениям о реальности – для начала задумайтесь, что вам известно о прошлом.

Краткая история 1990-х

У 90-х годов прошлого века с имиджем все в порядке. Мы считаем их десятилетием процветания и оптимизма, конец которого был обозначен интернет-бумом и последующим схлопыванием пузыря доткомов. Но на самом деле эти годы зачастую не были столь радостными, какими видит их взгляд, затуманенный ностальгией. Увы, мы давно позабыли, что творилось в мире в конце этого десятилетия, в те 18 месяцев, когда мир поразила дотком-мания.

1990-е начались с эйфории, вызванной падением Берлинской стены в ноябре 1989 года. Правда, продлилась эта радость недолго. К середине десятилетия США поразил экономический спад. Формально рецессия завершилась в марте 1991 года, но восстановление экономики двигалось медленно, и безработица продолжала расти до июля 1992 года. В итоге производство так и не смогло достигнуть докризисного уровня. Переход к экономике услуг оказался долгим и болезненным.

1992–1994-е годы стали эпохой общей нестабильности. Кабельные каналы беспрерывно показывали трупы американских солдат в Могадишо. Всеобщее беспокойство по поводу глобализации и способности США устоять в глобальной конкуренции усиливалось, а в поисках работы люди все чаще устремляли взгляды на Мексику. Этот пессимизм, подспудно охвативший общество, стал главной причиной того, что Джордж Буш-старший, 41-й президент Соединенных Штатов, потерял свое кресло на выборах 1992 года, а Росс Перо набрал почти 20 % голосов выборщиков, продемонстрировав лучший результат для представителей «третьей силы» со времен выдвижения Теодора Рузвельта в 1912 году. Популярные культурные тренды – группа Nirvana, музыка в стиле гранж, распространение героиновой наркомании – свидетельствовали о чем угодно, только не об оптимизме и уверенности.

В Кремниевой долине тоже царило уныние. Казалось, Япония бесповоротно выигрывала сражение за рынок полупроводников. Эпоха массового распространения Интернета все не наступала – отчасти из-за ограничений коммерческого использования Сети, снятых лишь в конце 1992-го, отчасти из-за отсутствия дружественных к пользователям браузеров. Примечательно, что, когда в 1985 году я впервые оказался в Стэнфордском университете, самой популярной специализацией среди студентов была экономика, а отнюдь не компьютерные технологии. Последние казались большинству обитателей кампуса отъявленной экзотикой или даже признаком провинциальной отсталости.

Интернет кардинально изменил эту картину. В апреле 1993 года миру был представлен браузер от компании Mosaic^[2], открывший всем и каждому возможность выйти в Интернет. Вскоре Mosaic превратился в Netscape, который выпустил свой браузер Navigator в конце 1994 года. Его популярность росла с невиданной скоростью – если в январе 1995-го он занимал около 20 % рынка интернет-браузеров, то 12 месяцев спустя уже достиг 80 %. Благодаря столь быстрым темпам роста Netscape уже в августе 1995 года сумел выйти на IPO, несмотря на то что компания к тому моменту не успела даже стать прибыльной. За следующие пять месяцев стоимость Netscape взлетела с 28 до 174 долларов за акцию. Другие компании из сферы высоких технологий демонстрировали столь же бурный рост. Yahoo! вышла на фондовый рынок в апреле 1996 года, заработав на продаже акций 848 миллионов долларов. В мае 1997-го за ними последовал Amazon, оцененный рынком в 438 миллионов долларов. К весне 1998 года стоимость акций каждой из высокотехнологичных компаний, выпустивших свои бумаги в свободное обращение, выросла не менее чем в четыре раза. Скептики, правда, задавались вопросом: в самом ли деле доходы и объем выручки этих компаний растут настолько быстрее, чем у фирм, не принадлежащих к интернет-сектору? Предположение, что рынок сошел с ума, казалось наиболее логичным из возможных.

В декабре 1996 года, больше чем за три года до схлопывания пузыря, глава Федеральной резервной системы Алан Гринспен предупреждал, что «неоправданно высокий рост» может привести к «чрезмерному увеличению стоимости активов». Действительно, инвестиции в хай-тек текли полноводной рекой, но эти вливания имели вполне внятное объяснение. Слишком легко мы забываем о том, что в остальных областях экономики дела в то время шли отнюдь не блестяще. В июле 1997 года разразился восточноазиатский финансовый кризис. Капитализм, построенный на принципах кумовства, в сочетании с огромным внешним долгом привел экономики Таиланда, Индонезии и Северной Кореи на грань катастрофы. Затем, в августе 1998 года, последовал крах рубля, когда Россия, бившаяся в тисках хронического финансового дефицита, девальвировала собственную валюту, одновременно объявив дефолт по своим долговым обязательствам. Американских инвесторов изрядно встревожило появление на мировой арене страны с 10 тысячами ядерных боеголовок и без копейки денег на счетах: индекс Доу – Джонса за считаные дни рухнул более чем на 10 %. Надо сказать, беспокоились инвесторы не зря. Падение рубля вызвало мощную цепную реакцию, в результате которой рухнул хеджевый фонд LTCM, оперировавший значительными объемами заемных средств. Во второй половине 1998 года фонд ухитрился потерять 4,6 миллиарда долларов. У него оставалось еще порядка 100 миллиардов долларов долговых обязательств – но тут вмешалась Федеральная резервная система, предоставившая фонду мощную финансовую поддержку и мгновенно снизившая процентные ставки, чтобы избежать системного краха.

Европа чувствовала себя немногим лучше. Единая европейская валюта, введенная в обращение в январе 1999 года, была воспринята с вялым скептицизмом. В первый день своего выхода на валютные торги евро вырос до 1,19 доллара, но за два последующих года упал до 0,83 доллара. В середине 2000-х крупнейшие банки стран «большой семерки» были вынуждены поддерживать евровалюту многомиллиардными долларовыми интервенциями.

Таким образом, недолговечный пузырь доткомов, вспухший в сентябре 1998 года, раздувался в мире, в котором отказывало, кажется, все, к чему мы привыкли. Прежняя экономическая модель не выдержала новых задач, поставленных глобализацией. Требовалось нечто способное работать – и работать с размахом – в будущем, и это нечто должно было стать прекраснее всего виденного ранее. Таким образом, судя по косвенным доказательствам, новая интернет-экономика была единственным способом обеспечить дальнейшее движение вперед.

От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее (Питер Тиль)

1 099 ₽

753 ₽

+ до 112 бонусов

Купить

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

В наличии

Будущее уже здесь Лучшие книги по саморазвитию

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа — уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта — умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. .Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. .На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное — на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Описание

Характеристики

Будущее уже здесь Лучшие книги по саморазвитию

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Альпина Паблишер

Как получить бонусы за отзыв о товаре

Сделайте заказ в интернет-магазине

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя.

Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Очень интересно будет почитать!

ПИтер Тиль

Книга «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Питер Тиль «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

‎From Zero с Адамом Швабом в Apple Podcasts

38 серий

Соучредитель Luxury Escapes и финансовый журналист Адам Шваб беседует с основателями бизнеса, чтобы узнать реальные истории их успехов и неудач.

Для получения дополнительных серий загрузите бесплатное приложение LiSTNR.

Если бы Адам Шваб был премьером Виктории
Если бы Адам Шваб был премьером Виктории
Что было бы, если бы Адам Шваб баллотировался в премьеры? И какова будет его первая точка действия?
См. omnystudio.com/listener для получения информации о конфиденциальности.
Как вы должны инвестировать свое наследство

Как вы должны инвестировать свое наследство
Наследие приходит к вам, должно быть хорошо, но что с ним делать? Кроме того, основать бизнес всегда проще с партнером, но как решить, с кем основать?
(0:50) Как складываются ваши отношения с соучредителем Джереми?
(6:30) Как инвестировать 20 000 долларов
Это не финансовый совет.
См. omnystudio.com/listener для получения информации о конфиденциальности.
Как попросить начальника о повышении зарплаты
Как попросить начальника о повышении зарплаты
Тяжелый разговор, но иногда необходимый. Когда уместно? И как вы должны это сделать? Кроме того, акции, основанные на производительности, какова их цель и когда вы должны запрашивать их?

(0:50) — «Как попросить у начальника прибавку к зарплате?»
(10:10) — «Каковы положительные и отрицательные стороны запроса акций на основе результатов?»

См. omnystudio.com/listener для получения информации о конфиденциальности.
Как масштабировать свой бизнес по совместительству
Как масштабировать подработку
Масштабируемость — от подработки до хобби — одна из главных задач бизнеса. Послушайте от основателя Luxury Escapes Адама Шваба в другом выпуске «Спросите Адама о чем угодно».
0:50 — «Вы оптимистично смотрите на будущее NFT? Или крах продолжится?»

10:39 — «У меня небольшой розничный бизнес, на который у меня не так много времени. Есть ли способ масштабировать бизнес, работая с 9 до 5?»
См. omnystudio.com/listener для получения информации о конфиденциальности.
Осмысление сектора электронной коммерции Австралии
Осмысление сектора электронной коммерции Австралии
Адир Шиффман снова присоединяется к Адаму Швабу для еще одного эпизода инсайдерской информации о стартапах, на этот раз, чтобы рассказать о взлетах и падениях мира электронной коммерции.
См. omnystudio.com/listener для получения информации о конфиденциальности.
Взлет и некоторое падение Atlassian

Взлет и некоторое падение Atlassian
Мировой гигант пал? Если да, то как мы оцениваем его сейчас? Высокий, низкий или в самый раз?
К Адаму Швабу присоединяется основатель Catapult Sports Адир Шиффман.
См. omnystudio.com/listener для получения информации о конфиденциальности.

Отзывы клиентов

22 Оценки

Мой любимый бизнес-подкаст

Я слушал бизнес-подкасты на основе 🇺🇸 последние пять лет или около того, прежде чем открыл для себя From Zero.
Я был в восторге, когда нашел подкаст, в котором берут интервью у людей, которые основали и управляли стартапами/масштабами из Австралии 🇦🇺

Я нахожу этот контент более актуальным/полезным, учитывая контекст рынка Австралии 🚀🎉
Настоятельно рекомендую ⭐️⭐️ ⭐️⭐️⭐️

Обзор

Такой замечательный подкаст — столько невероятных историй и их очень легко слушать.

Лучшие подкасты в бизнесе

От нуля к герою: об ограничениях перевода языка Zero-Shot с помощью многоязычных трансформеров

Энн Лаушер, Винит Равишанкар, Иван Вулич, Горан Главаш

Abstract

Многоязыковые преобразователи (MMT), предварительно обученные с помощью языкового моделирования (например, mBERT, XLM-R), стали парадигмой по умолчанию для нулевого переноса языка в NLP, предлагая непревзойденную производительность переноса.

Текущие оценки, однако, подтверждают их эффективность при переносе (а) на языки с достаточно большими предобучающими корпусами и (б) между близкими языками. В этой работе мы анализируем ограничения нисходящей языковой передачи с помощью MMT, показывая, что, подобно межъязыковому встраиванию слов, они значительно менее эффективны в сценариях с ограниченными ресурсами и для удаленных языков. Наши эксперименты, включающие три задачи более низкого уровня (маркировка POS, анализ зависимостей, NER) и две задачи высокого уровня (NLI, QA), эмпирически коррелируют производительность передачи с лингвистической близостью между исходным и целевым языками, а также с размером целевого языка. языковые корпуса, используемые при предварительном обучении ММТ. Что наиболее важно, мы демонстрируем, что недорогая передача в несколько этапов (т. е. дополнительная точная настройка нескольких экземпляров целевого языка) удивительно эффективна во всех отношениях, что требует дополнительных исследований, выходящих за пределы ограничивающих условий нулевого выстрела.

Anthology ID:: 2020.emnlp-main.363
Volume:: Proceedings of the 2020 Conference on Empirical Methods in Natural Language Processing (EMNLP)
Month:: November
Year:: 2020
Адрес:: онлайн
Места:: EMNLP
SIG:
Publisher:: Ассоциация для Computation0137; 4483–4499
Language:
URL:: https://aclanthology.org/2020.emnlp-main.363
DOI:: 10.18653/v1/2020.emnlp-main.363
Bibkey:
Cite (ACL):: Энн Лаушер, Винит Равишанкар, Иван Вулич и Горан Главаш. 2020. От нуля к герою: об ограничениях передачи языка Zero-Shot с помощью многоязычных трансформеров. In Proceedings of the 2020 Conference on Empirical Methods in Natural Language Processing (EMNLP) , страницы 4483–4499, онлайн. Ассоциация компьютерной лингвистики.
Процитируйте (неофициально):: От нуля до героя: об ограничениях нулевой передачи языка с помощью многоязычных трансформеров (Lauscher et al. , EMNLP 2020)
Копия цитирования:
PDF:: https://aclanthology.org/2020.emnlp-main.363.pdf
Дополнительные дополнительные материалы:: 2020.emnlp-main.363.OptionalSupplementaryMaterial.zip
Видео:: https://slideslive.com/38939130

PDF Процитировать Поиск Необязательный дополнительный материал Видео

BibTeX
MODS XML
Конечная сноска
Предварительно отформатировано

 @inproceedings{lauscher-etal-2020-zero,
    title = "От нуля до героя: {O}ограничения переноса языка Zero-Shot с многоязычными {T}трансформаторами",
    автор = "Лаушер, Энн и
      Равишанкар, Винит и
      Вули {\ 'c}, Иван и
      Глава{\v{s}}, Горан",
    booktitle = "Материалы конференции 2020 г. по эмпирическим методам обработки естественного языка (EMNLP)",
    месяц = ноябрь,
    год = "2020",
    адрес = "Онлайн",
    издатель = "Ассоциация вычислительной лингвистики",
    url = "https://aclanthology. org/2020.emnlp-main.363",
    doi = "10.18653/v1/2020.emnlp-main.363",
    страницы = "4483--4499",
    abstract = «Массовые многоязычные преобразователи (MMT), предварительно обученные с помощью языкового моделирования (например, mBERT, XLM-R), стали парадигмой по умолчанию для нулевой передачи языка в НЛП, предлагая непревзойденную производительность передачи. Однако текущие оценки подтверждают их эффективность в переводы (а) на языки с достаточно большими предобучающими корпусами и (б) между близкими языками.В этой работе мы анализируем ограничения нисходящего языкового переноса с помощью MMT, показывая, что, как и межъязыковые вложения слов, они значительно меньше эффективен в сценариях с ограниченным использованием ресурсов и для удаленных языков Наши эксперименты, включающие три задачи более низкого уровня (маркировка POS, анализ зависимостей, NER) и две задачи высокого уровня (NLI, QA), эмпирически коррелируют производительность передачи с лингвистической близостью между исходным и целевые языки, но и с размером корпусов целевого языка, используемого в предварительном обучении MMT. Что наиболее важно, мы демонстрируем, что недорогой перенос нескольких выстрелов (т. е. дополнительная точная настройка нескольких экземпляров целевого языка) удивительно эффективен во всем правление, что требует дополнительных исследовательских усилий, выходящих за рамки ограничивающих условий нулевого выстрела ».
}

 

<моды>
    <информация о заголовке>
        От нуля до героя: об ограничениях нулевого языкового переноса с многоязычными трансформерами
    
    <название типа="личное">
        Энн
        Лаушер
        <роль>
            автор
        
    
    <название типа="личное">
        Винит
        Равишанкар
        <роль>
            автор
        
    
    <название типа="личное">
        Иван
        Вулич
        <роль>
            автор
        
    
    <название типа="личное">
        Горан
        Главаш
        <роль>
            автор
        
    
    <информация о происхождении>
        2020-11
    
    текст
    
        <информация о заголовке>
            Материалы конференции 2020 года по эмпирическим методам обработки естественного языка (EMNLP)
        
        <информация о происхождении>
            Ассоциация компьютерной лингвистики
            <место>
                Онлайн
            
        
        публикация конференции
    
    Массовые многоязычные преобразователи (MMT), предварительно обученные с помощью языкового моделирования (например, mBERT, XLM-R), стали парадигмой по умолчанию для нулевой передачи языка в NLP, предлагая непревзойденную производительность передачи.  Текущие оценки, однако, подтверждают их эффективность при переносе (а) на языки с достаточно большими предобучающими корпусами и (б) между близкими языками. В этой работе мы анализируем ограничения нисходящей языковой передачи с помощью MMT, показывая, что, подобно межъязыковому встраиванию слов, они значительно менее эффективны в сценариях с ограниченными ресурсами и для удаленных языков. Наши эксперименты, включающие три задачи более низкого уровня (маркировка POS, анализ зависимостей, NER) и две задачи высокого уровня (NLI, QA), эмпирически коррелируют производительность передачи с лингвистической близостью между исходным и целевым языками, а также с размером целевого языка. языковые корпуса, используемые при предварительном обучении ММТ. Самое главное, мы демонстрируем, что недорогая передача в несколько приемов (т. е. дополнительная точная настройка нескольких экземпляров на целевом языке) на удивление эффективна по всем направлениям, что требует дополнительных исследований, выходящих за пределы ограничивающих условий нулевого выстрела. 
    lauscher-etal-2020-zero
    10.18653/v1/2020.emnlp-main.363
    <местоположение>
        https://aclanthology.org/2020.emnlp-main.363
    
    <часть>
        <дата>2020-11
        <единица экстента="страница">
            4483
            <конец>4499

 %0 Материалы конференции
%T От нуля к герою: об ограничениях переноса языка Zero-Shot с многоязычными трансформерами
% Лаушер, Энн
%А Равишанкар, Винит
%A Вулич, Иван
%A Главаш, Горан
%S Материалы конференции по эмпирическим методам обработки естественного языка (EMNLP) 2020 г.
%D 2020
%8 ноябрь
%I Ассоциация компьютерной лингвистики
%С онлайн
%F лаушер-этал-2020-ноль
%X Массивные многоязычные преобразователи (MMT), предварительно обученные с помощью языкового моделирования (например, mBERT, XLM-R), стали парадигмой по умолчанию для нулевой передачи языка в NLP, предлагая непревзойденную производительность передачи. Текущие оценки, однако, подтверждают их эффективность при переносе (а) на языки с достаточно большими предобучающими корпусами и (б) между близкими языками. В этой работе мы анализируем ограничения нисходящей языковой передачи с помощью MMT, показывая, что, подобно межъязыковому встраиванию слов, они значительно менее эффективны в сценариях с ограниченными ресурсами и для удаленных языков. Наши эксперименты, включающие три задачи более низкого уровня (маркировка POS, анализ зависимостей, NER) и две задачи высокого уровня (NLI, QA), эмпирически коррелируют производительность передачи с лингвистической близостью между исходным и целевым языками, а также с размером целевого языка. языковые корпуса, используемые при предварительном обучении ММТ. Что наиболее важно, мы демонстрируем, что недорогая передача в несколько этапов (т. е. дополнительная точная настройка нескольких экземпляров целевого языка) удивительно эффективна во всех отношениях, что требует дополнительных исследований, выходящих за пределы ограничивающих условий нулевого выстрела.

От нуля: От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее, Питер Тиль – скачать книгу fb2, epub, pdf на Литрес