Периодичность инструктажей: Виды инструктажей по охране труда и их периодичность

виды, назначение, описание, периодичность проведения

Руководители предприятий любой направленности обязаны инструктировать всех своих сотрудников об основных правилах пожарной безопасности. Персонал должен знать специфику пожаротушения объекта, на котором работает; владеть навыками использования средств первичного пожаротушения; уметь пользоваться пожарной автоматикой и находить эвакуационные выходы из здания.

Информация о правилах ПБ предоставляется человеку при приеме на работу, а также в процессе дальнейших противопожарных инструктажей. Какие конкретно существуют виды инструктажей, и когда они проводятся – читайте далее.

Противопожарные инструктажи: виды, назначение

Как постоянные, так и временно нанимающиеся работники предприятий должны знать:

• требования пожарной безопасности;
• технологические процессы производства, их особенности;
• оборудование, его устройство и принцип работы;
• правила использования средств противопожарной защиты;
• действия и мероприятия, предпринимаемые при возникновении пожара.

Предоставить эти сведения и довести их до каждого сотрудника – дело, за которое отвечает руководитель предприятия. Им также определяется:

• периодичность инструктажей;
• сроки выполнения;
• порядок прохождения занятий.

Эти пункты зависят от пожароопасности производства и специфики технологических процессов. Программа инструктирования персонала разрабатывается с учетом нормативной документации (приказ МЧС России от 12.12.2007, № 645).

Выделяют 5 разновидностей противопожарных инструктажей:

1. Вводный – для вновь принятых на работу сотрудников, обучающихся, проходящих практику студентов.
2. Первичный на рабочем месте – для принятых на работу сотрудников, но проводится уже непосредственно на рабочих местах.
3. Повторный – дублирует вопросы первичного инструктажа, проводится с целью напомнить персоналу и мерах и мероприятиях по пожарной безопасности.
4. Внеплановый – проверка знаний правил и требований ПБ без предупреждения, либо при смене места работы, оборудования, внедрении нового противопожарного оборудования и пр.
5. Целевой – необходим при проведении единоразовых огневых, пожаро- или взрывоопасных работ (сварка, нагрев битумной массы, сжигание остатков после лесозаготовок и т. д.).

Периодичность проведения инструктажей по ПБ

Периодичность инструктажей:

1. Вводный – 1 раз, при приеме на работу.
2. Первичный – то же.
3. Повторный – один раз в полгода. Для взрывоопасных производств – 1 раз в 3 месяца.
4. Внеплановый – при необходимости.
5. Целевой – при необходимости.

Весь персонал предприятия обязательно проходит вводный и первичный инструктажи, при приеме на работу, и повторный инструктаж ежегодно. Однако, работникам следует помнить, что по требованию руководства в любой момент может быть устроен внеплановый инструктаж.

Кроме того, внеплановая проверка знания правил и требований ПБ обязательна, если у сотрудника был длительный перерыв в работе – более 60-ти дней для обычных видов работ, и более 30-ти дней для работ повышенной опасности.

Внеплановый контроль знаний проводят на месте работы сотрудника либо в помещении охраны труда. Предпосылками для внеплановой проверки знаний могут быть:

• нововведения (изменения, дополнения) в акты, касающиеся пожарной безопасности предприятия, охраны труда или мероприятий по технической эксплуатации оборудования;
• модернизация производства, оборудования, технологических процессов;
• приобретение новых приборов, инструментария, оборудования, сырья и других предметов и материалов, если они влияют на рабочий процесс;
• нарушения сотрудниками правил ПБ, требований нормативной документации, особенно, если это стало причиной травм, аварии, пожара и пр.;
• выявления неосведомленности работника(ов) в вопросах пожарной безопасности, охраны труда, требований нормативов, касающихся рабочего процесса.

Целевые инструктажи оправданны в таких случаях:

• если работнику поручено выполнить единоразовые работы, которые не связаны с его непосредственными должностными обязанностями;
• есть необходимость провести работы, которые требуют (по закону) оформление наряда-допуска, приказа, распоряжения;
• возникла необходимость ликвидировать аварию, пожар, стихийное бедствие;
• при проведении экскурсий или других подобных мероприятий.

Целевые инструктажи проводят в индивидуальном порядке – с одним рабочим, или группой, выполняющей работы. Инструктирует работников тот, кто выдает задание на работы, либо, относительно энергоустановок, руководитель работ.

Форма инструктажей, кроме вводного, – устная, заканчивается проверкой знаний каждого присутствующего (в виде опроса). Результат фиксируют в журнале, оформленном по форме, указанной в приложении 13 к Приказу МЧС № 645.

Порядок и периодичность проведения инструктажа по охране труда — Штейнер А.И.

Вопрос: Какова периодичность проведения повторного инструктажа? Как часто необходимо проводить повторный инструктаж если работники выполняют работы с повышенной опасностью?

Читайте ответ эксперта в нашем материале.

Ответ: Согласно ч. 1 ст. 17 Закона Республики Беларусь от 23.06.2008 № 356-З «Об охране труда» (далее – Закон об охране труда) работодатель обязан осуществлять инструктаж работающих по вопросам охраны труда.

Работающие проходят инструктаж по охране труда (ч. 7 ст. 25 Закона об охране труда).

По характеру и времени проведения инструктаж по охране труда подразделяют на:

•  вводный;
•  первичный на рабочем месте;
•  повторный;
•  внеплановый;
•  целевой.

Порядок проведения инструктажей по охране труда установлен главой 3 Инструкции о порядке обучения, стажировки, инструктажа и проверки знаний работающих по вопросам охраны труда, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.11.2008 № 175 (далее – Инструкция № 175).

В соответствии с п. 25 Инструкции № 175 повторный инструктаж по охране труда (далее – повторный инструктаж) проводится с работающими не реже одного раза в шесть месяцев по инструкциям по охране труда для профессий рабочих и (или) видов работ (услуг) или программе первичного инструктажа по охране труда на рабочем месте.

Инструкция № 175 не устанавливает иную периодичность проведения повторного инструктажа в связи с выполнением работником работ с повышенной опасностью.

Необходимо учитывать, что согласно п. 29 Инструкции № 175 при производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск на выполнение работ с повышенной опасностью, с работником дополнительно проводится целевой инструктаж по охране труда.

Материал подготовлен с использованием нормативных правовых актов по состоянию на 2 января 2020 г.

Виды и периодичность инструктажей по охране труда

Документы для зачисления

Заявление, паспорт, копия документа об образовании

 

Документ по окончанию курса

Удостоверение о повышении квалификации

 

Основная программа профессионального обучения

Охрана труда	Количество часов	Стоимость обучения
Охрана труда. Руководители, специалисты и члены комиссий по проверке знаний	40	2800
Охрана труда для работников организаций. Повышение квалификации	16	2000
Специалист по охране труда (профессиональная переподготовка) (очно- заочная форма обучения с использованием дистанционных технологий в сопровождении тьютора)	256	15000

+7(499) 179-81-51

Охрана труда на любом предприятии предполагает проведение инструктажей различным категориям сотрудников. Какие бывают виды инструктажей по охране труда и особенности их проведения на предприятиях описаны ниже.

Вводный

Должен быть зачитан приглашенным на работу независимо от опыта, уровня образования, вида профессии и занимаемой должности. Правила и нормы ОТ зачитываются также командированным, студентам, практикантам, временным работниками, замене и т. д.

Вводный инструктаж в любой компании должен проводить инженер по ОТ. Но в то же время приказом руководителя может быть назначено уполномоченное лицо, которое имеет право и обязанности проводить подобные инструктажи. Обязательно составляется план и инструкция вводной лекции, которая утверждается и визируется руководителем.

После проведения инструктажа в специальном регистрационном журнале проставляется соответствующая запись, которая заверяется подписью сотрудников, прослушавших лекцию, и инструктора. Отметка также проставляется в документах о приеме на работу.

Необходимо знать, что от инструктажей, которые проводятся на местах работы, могут быть освобождены некоторые категории сотрудников. Так, составляется список должностей и профессий, которые могут быть освобождены от инструктажей. Список обязательно заверяется руководителем. В него входят только те категории, которые не связаны с наладкой, установкой, ремонтом оборудования.

Первичный

Вид инструктажа по охране труда зачитывается сотрудникам до начала выполнения должностных обязанностей на производстве. При этом начальник подразделения, бригадир или мастер (по согласованию) беседуют со следующими категориями.

1. Всеми сотрудниками, кто был принят на работу в отдел, в том числе работники, работающие по трудовому контракту на период до 2 месяцев, сезонные рабочие, работники-по совместительству, удаленные (на дому) с применением приборов, механизмов и материалов, полученных от работодателя или купленных самостоятельно.
2. Переведенными работниками из других подразделений.
3. Командированными сотрудниками других фирм.
4. Учениками и студентами, проходящими практику.
5. Работниками, которые выполняют новый для них вид обязанностей.

Первичный инструктаж должен зачитываться сотрудникам на рабочем месте по установленной программе и утвержденной руководителем инструкции. Это позволит получить необходимые и точные знания для грамотного, безопасного выполнения поставленных в компании задач.

В первичный инструктаж входят такие этапы.

1. Теоретические знания и экскурс в технологический процесс.
2. Знакомство с приборами и оборудованием, их конструкциями, принципами работы, опасными элементами.
3. Порядок подготовки самого сотрудника и его рабочего пространства к работе. Принципы проверки исправности приборов и систем, заземляющих конструкций и т. д.
4. Порядок использования предохранительных систем.
5. Инструкция и стандарты спецодежды, СИЗ.
6. Опыт травматизма и других аварий на производстве, причины и способы их предотвращения.
7. Ответственность за нарушение установленных требований ОТ.
8. Стандарты и показатели безопасности электроприборов, осветительного оборудования.
9. Правила безопасности в случае, когда работа выполняется совместно несколькими сотрудниками.
10. Способы оказания первой помощи, поведение при несчастных случаях и авариях.
11. Соблюдение рабочим личной гигиены.

Проводить первичный инструктаж уполномочено лицо, руководящее работами (прораб, мастер и т. д), преподаватель, инженер по ОТ. Инструктаж должен проводиться с каждым сотрудникам в индивидуальном порядке с обязательной демонстрацией безопасной эксплуатации оборудования, СИЗ, рабочего места и т. д.

Вновь прибывший сотрудник стажируется 2-14 смены под руководством начальника отдела или подразделения, уполномоченного опытного работника. Затем начальник принимает работу, проверяет ее и оценивает, насколько были соблюдены требования ОТ. К практике сотрудник допускается после успешного среза знаний по ОТ и проставления подписи в соответствующем журнале.

Повторный

Вид инструктажа по охране труда (порядок проведения согласовывается с руководителем) должен проводиться с каждым сотрудником независимо от опыта, образования, стажа, квалификации и т. д. каждые полгода.

Работники, которые обслуживают системы или приборы повышенной опасности, должны проходить инструктаж повторно ежеквартально.

Фирмы и компании должны согласовать с местными органами надзора и профсоюзами повторные инструктажи, так как для ряда категорий срок проведения продлевается до 1 года.

Такой инструктаж зачитывает руководитель работ (прораб, мастер и т. д.) или преподаватель по планам и инструкциям, принятым для первичного инструктажа. Инструктаж предназначен для поднятия уровня знаний по правилам ОТ разных профессий.

О проведении уполномоченное лицо оставляет запись в регистрационном журнале и личной карточке, а инструктируемый поставляет подпись.

Внеплановый

Этот вид инструктажа по охране труда предусмотрен в случаях.

1. На предприятии вводятся новые или переработанные нормативы, правила и инструкции по ОТ.
2. Произошло изменение технологического процесса, совершенствование или замена приборов, оборудования, систем. Были введены в эксплуатацию новые инструменты, применены другие материалы и ресурсы, которые напрямую влияют на безопасность труда.
3. В случае нарушения сотрудниками стандартов и требований ОТ, если в результате была спровоцирована угроза аварийной ситуации, несчастного случая, тяжелых увечий работников и т. д.
4. Каждый раз по требованию уполномоченных госорганов контроля и надзора.
5. В случае перерывов в работе сроком более 1 месяца (опасные или вредные для здоровья работы) или более 2 (другие работы).
6. По распоряжению начальника или его представителя.

Проведение возлагается на руководителя (прораба, мастера), преподавателя.

В обязательном порядке о проведении делается отметка в регистрационном журнале и личной карточке сотрудника, где инструктируемый проставляет запись. При этом обязательно обозначается причина или необходимость во внеплановом инструктировании работников подразделения.

Целевой

Вид и периодичность инструктажа по охране труда, который будет рассмотрен ниже, в основном проводится в случае оказания разовых услуг, то есть таких, которые не связаны с прямыми должностными обязанностями (клининг, выгрузка и т. д.).

Целевой инструктаж зачитывается в случаях.

• Устранение результатов незапланированных ситуаций на производстве (стихийных катастроф, аварий, несчастных случаев). Как правило, на такие работы дополнительно оформляется наряд-допуск, разрешительные документы.
• Проведение экскурсий по территории компании (предприятия).
• Организация массовых мероприятий (семинары, тренинги, походы, спортивные состязания, экскурсии и т. д.).

Целевой инструктаж возлагается на руководителя подразделения или определенных работ (прораб, бригадир, мастер и т. д.), преподаватель по ОТ. Результаты беседы с сотрудниками, которые выполняют работы по наряду-допуску или разрешительному документу, заносятся в специальные графы наряда-допуска (разрешительного документа).

Инструктажи подразумевают последующую проверку усвоения знаний, норм, стандартов и правил ОТ с помощью устного опроса или технических методов, тестирования. Знания уполномочен проверять сотрудник, который проводит инструктаж.

Если инструктируемый в процессе проверки продемонстрировал неудовлетворительные знания, то руководитель не имеет права допустить его к практике или самостоятельной работе до успешного прохождения инструктажа.

Повторный инструктаж пожарной безопасности: назначение и сроки проведения

Повторный инструктаж по пожарной безопасности должен входить в комплекс мероприятий по подготовке персонала каждой существующей организации. Отчеты о проделанной работе регулярно проверяются государственными органами, отвечающими за пожарный надзор.

Обязанность руководителей каждого предприятия проводить обучение сотрудников возложена приказом МЧС России. Данный документ № 645, носящий название « Обучение мерам пожарной безопасности работников организаций», зарегистрирован в Министерстве Юстиции 21.01.08 под номером 10938. Выяснение назначения повторного инструктажа, на кого он рассчитан, кто и в какие сроки должен проводить эту работу, какая документация должна быть при этом заполнена, поможет разобраться в тонкостях обучения технике пожарной безопасности.

Назначение

Комплекс противопожарного инструктажа призван разъяснить персоналу требования, обязательные к соблюдению, обучить особенностям работы на оборудовании, а также применению технологий производства, которые могут представлять угрозу при неверном использовании. Мероприятия дают сотрудникам подробные указания, какие средства защиты необходимо применять и как действовать в случае возгорания.

Проводимое на предприятии обучение мерам пожарной безопасности разбито на несколько обязательных этапов. Как только сотрудник поступает на работу, проводится вводная часть обучения. Первичное инструктирование проходит непосредственно в месте производства работ. Повторный противопожарный инструктаж производится на регулярной основе. Когда возникает необходимость, проводят внеплановые и целевые программы обучения.

Главное назначение повторного инструктажа по пожарной безопасности – повторить, закрепить и проверить знания сотрудников предприятия.

Организуя повторный этап обучения, сотрудник, руководящий пожарной безопасностью организации, обязан убедиться, что каждый работник:

• знаком с основными требованиями, предъявляемыми нормами закона к безопасности помещений и прилегающей территории;
• умеет пользоваться потенциально опасным оборудованием;
• знает, где расположены эвакуационные выходы, средства индивидуальной защиты, установлена система оповещения или сигнальная автоматика;
• умеет правильно применять средства пожаротушения;
• сможет успешно использовать правила эвакуации и вызова пожарного расчета.

Одновременно с повторным противопожарным инструктажем допускается организация обучения персонала технике безопасности. Прохождение инструктажа может проводиться с отрывом от работы, а также допускается обучение непосредственно на производстве.

Целевая группа

Повторный инструктаж проводится со всеми без исключения сотрудниками предприятия. Возможно проведение мероприятия с группой работников и в индивидуальном порядке. Если выбрана форма личного собеседования, инструктирование сотрудников не должно занимать меньше часа.

При отсутствии сотрудника в день проведения мероприятия, для него проводится персональное инструктирование сразу, как только он возвращается на рабочее место. Те работники, которые отсутствовали в период обучения, не имеют права приступать к исполнению своих профессиональных обязанностей, до прохождения ими инструктажа по пожарной безопасности.

Исключение из целевой группы в первый год сотрудничества может быть сделано для работников, если они имеют инженерную квалификацию по пожарной безопасности, либо являются преподавателями предмета «пожарная безопасность», непрерывно практикуют 5 лет.

Специализированное обучение отдельных категорий сотрудников регулярно производится организациями, которые ориентированы на пожарно-техническое направление, учебными центрами МЧС и другими учреждениями, имеющими разрешение на обучение противопожарным нормам.

Выездное инструктирование обязаны проходить руководители предприятия, специалисты, отвечающие за обучение сотрудников и пожарную безопасность, и персонал, занимающийся огневыми работами.

Наличие большого количества работников обязывает руководителя дополнять обучающие программы практическими занятиями. Если штат предприятия превышает 50 сотрудников, повторные этапы обучения включают тренировки по использованию персональных средств пожаротушения, а также демонстрацию практических действий работников при возгорании. Эта же норма применяется к пожароопасным производствам.

Ответственные

Определять, каков порядок проведения повторных противопожарных инструктажей будет применяться в организации, должен её руководитель. При установлении порядка прохождения, сроков, периодичности и программы обучения администрации следует опираться на нормативные документы и специфику работы предприятия.

Обучение при повторном инструктаже проводит сотрудник, отвечающий за пожарную безопасность на основании приказа, подписанного руководителем.

Кроме этого, предприятие может поручить проведение обучения представителям сторонней организации, обладающим профессиональными знаниями в сфере пожарной безопасности. Такая организация должна иметь допуск к проведению обучающих мероприятий.

Периодичность и сроки проведения

В отличие от вводного и первичного этапа обучения, где время четко фиксировано, сроки проведения повторного противопожарного инструктажа определяются руководителем. Для этого разрабатывается график.

При составлении плана проведения мероприятия необходимо учитывать, что:

• повторный противопожарный инструктаж проводится с периодичностью в один год, если деятельность организации не относится к пожароопасным;
• все представители, работа которых связана с повышенной пожарной опасностью, обязаны проходить повторный инструктаж по пожарной безопасности, периодичность которого не превышает полугода;
• некоторым предприятиям, работа на которых имеет высокую степень пожарной опасности, предписано повторное инструктирование сотрудников каждый триместр года.

Знание персоналом стандартов и правил фиксируется документально.

Документация

К обязательной документации, являющейся одновременно и отчетностью организации перед пожарной инспекцией, относятся: инструкции и нормативные акты локального характера, правила использования оборудования, планы эвакуации, а также журнал регистрации проводимых в организации инструктажей.

Отдельный журнал повторного инструктажа по пожарной безопасности не ведется. На предприятии должен существовать единый журнал регистрации, который подлежит строгой отчетности. В связи с этим, к документу предъявляются повышенные требования. Он должен быть подписан, пронумерован, прошит. Обязательно наличие в журнале печатей организации и регистрация его отделом труда.

В тело документа вносятся все записи, относящиеся к текущим или планируемым работам по технике безопасности.

По окончании любого инструктажа по технике безопасности, включая повторный, необходимо подтвердить обучение росписью в журнале. Зафиксировать окончание любого этапа инструктирования следует подписью каждого обучаемого, а также работника, который проводил инструктаж.

Повторный противопожарный инструктаж – необходимая часть общего процесса обучения сотрудников противопожарным мерам. Нарушение программы обучения технике пожарной безопасности может стать не только причиной серьезных последствий для жизни и здоровья сотрудников, но и основанием для запрета работы организации.

Загрузка…

Другие полезные статьи:

Статья | Инструктажи по пожарной безопасности: виды и сроки проведения

Пожарная безопасность (ПБ) объекта недвижимости представляет собой эффективную систему мер по защите здания или сооружения от возникновения очагов возгорания или задымления, а также по их подавлению на ранних этапах. Одной из главных её целей является обеспечение сохранности человеческого здоровья, жизни и имущества в чрезвычайных ситуациях.

 

Одна из наиболее эффективных мер обеспечения ПБ — инструктаж сотрудников. Все работники, принимаемые на временную или постоянную работу в здании или сооружении, должны проходить инструктаж по соблюдению норм противопожарной безопасности, оказанию первичной медицинской помощи и основным правилам поведения в экстренных ситуациях.

 

Инструктаж по ПБ объекта классифицируется на такие виды:

• вводный;
• первичный;
• повторный;
• внеплановый;
• целевой.

 

 

Вводный инструктаж по пожарной безопасности

Вводный является наиболее массовым. Он проводится со всеми работниками компаний и предприятий, которые зачисляются в штат на временное или постоянное место работы, с сотрудниками других компаний или организаций, участвующих в процессе производства в здании или сооружении. Его проходят участники экскурсий, студенты, ученики профессиональных училищ и других учебных заведений. Он проводится силами штатных специалистов службы охраны труда, что отражается в журнале регистрации вводного инструктажа.

 

Первичный инструктаж по ПБ

Первичный инструктаж необходимо проводить на рабочем месте с сотрудниками, которые:

• были снова приняты в штат;
• изменили производственный участок рабочего цикла в этой же компании;
• изменили характер выполняемых производственных операций.
• сотрудниками других предприятий и организаций, временно или постоянно принимающих участие в рабочем процессе;
• учениками и слушателями профессиональных училищ и других учебных заведений.

 

 

Повторный инструктаж сотрудников

Повторный инструктаж необходимо проводить непосредственно на рабочем месте сотрудника не менее:

• одного раза в квартал для компаний и организаций, использующих производственные циклы повышенной опасности;
• одного раза в квартал для компаний и организаций с профессиональным отбором кадров;
• одного раза в полгода для остальных работ;
• одного раза в год для всех сотрудников вне зависимости от характера и стажа работы.

 

Внеплановые инструктажи по пожарной безопасности

Необходимость проведения внепланового инструктажа по ПБ может быть обусловлена следующими факторами:

• вступлением в силу новых правил и нормативов в сфере противопожарной безопасности объектов;
• изменением используемой на производстве технологии или оборудования, инструментария и приборов, расходных материалов и сырья;
• нарушениями в соблюдении правил и норм, которые потенциально могут привести к возникновению на объекте очагов возгорания или задымления;
• перерывом в рабочем процессе на срок более одного месяца для процессов повышенной опасности или более двух месяцев для остальных видов и типов операций;
• по решению непосредственного руководителя производственного подразделения.

 

Целевой инструктаж по ПО сотрудника

Целевые инструктажи используются во время:

• производственных процессов, оформляемых на предприятии с помощью наряда-допуска, приказа или распоряжения;
• одноразовых работ, не входящих в прямые функциональные обязанности сотрудника;
• ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий;
• экскурсионных и других мероприятий.

 

Журналы и инструкции по пожарной безопасности

Журналы и инструкции — главные инструменты контроля над соблюдением норм техники безопасности при нахождении на рабочем месте и в других аспектах трудовой деятельности. Они предназначены для регистрации инструктажей по охране труда и для учета выдачи разных бумаг: инструкций, приказов, нормативно-правовой документации. Форма журналов строго регламентирована правилами, предложенными государством, а их количество и точный перечень в организации определяется направлением ее деятельности. Цены на эти товары по охране труда и пожарной безопасности устанавливают производители.

 

Журналы являются юридической документацией, поэтому должны оформляться и заполняться в строгом соответствии с законодательными нормами. Каждый документ необходимо прошнуровывать и нумеровать. На нашем сайте представлен широкий выбор инструкций и других бумаг, регулирующие вопросы электро- и пожарной безопасности. Кроме того, мы предлагаем качественные знаки разних видов, звуковые оповещатели, указатели. Все товары полностью соответствуют правовым нормам, а цены на них доступны каждому. У нас можно купить изделия любым тиражом и заказать их доставку в нужный город Украины. Жители и гости Киева могут воспользоваться услугой самовывоза.

 

Самые частые вопросы о инструктажах по пожарной безопасности:

Обязателен ли инструктаж по пожарной безопасности?

Да, все работники, принимаемые на временную или постоянную работу в здании или сооружении, должны проходить инструктаж по соблюдению норм противопожарной безопасности.

Инструктаж по пожарной безопасности, это единоразовое мероприятие?

Нет, инструктажи — регулярные мероприятия, включающие в себя такие виды: вводный, первичный, повторный, внеплановый,целевой.

Как вести учёт всех видов инструктажей?

Журналы — главные инструменты контроля над соблюдением норм пожарной безопасности при нахождении на рабочем месте.

Топ-5 необходимых инструктажей по охране труда

Эффективная работа службы, отвечающей за безопасность на производстве, начинается с инструктажа новых сотрудников. А каждая проверка по охране труда помогает выяснить, насколько это действенно, и определить конкретные меры по устранению выявленных проблем, предупредить их появление в дальнейшем. Не случайно прагматичными специалистами этой области созданы различные виды инструктажей по безопасности и охране труда.

ВВОДНЫЙ И ПЕРВИЧНЫЙ ИНСТРУКТАЖ ПО ОХРАНЕ ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТИ

Существует две формы инструктирования новичков – вступительная и, так называемая, – “на рабочем месте” или первичная. Следует понимать, чем отличается вступительный инструктаж от первичного.

Согласно инструкции проведение вступительного инструктажа по охране труда возлагается на инженера по охране труда или иного работника службы охраны труда, имеющего нужную подготовку и полномочия. Его в обязательном порядке проходят не только те, кто поступает на постоянную работу, но и временные исполнители работ (например, подрядчик, который пришел к вам в офис устанавливать кондицинер), командированные сотрудники других предприятий, студенты-практиканты и даже учащиеся, пришедшие на экскурсию.

В отличие от вступительного первичный инструктаж проводится на рабочем месте руководителем, который в дальнейшем будет нести полную ответственность за нового работника. Он также обязателен:

– перед выполнением нового задания;

– при переводе работника с одного участка на другой;

– для строителей, работающих на территории предприятия;

– студентов во время производственной практики или перед работами, связанными с изучением новой темы.

ПОВТОРНЫЙ ИНСТРУКТАЖ

В законодательстве об охране труда четко определено, когда проводится повторный инструктаж различных категорий работников. Для большей части производственников он должен проходить не реже одного раза в полгода. Но по согласованию с государственными органами надзора за безопасностью труда периодичность проведения повторного инструктажа может быть скорректирована, и для работников определенных специальностей и категорий такие собеседования могут проводиться один раз в год. Их цель – проконтролировать знание персоналом правил, инструкций и требований техники безопасности. Для работников, которые выполняют работы повышенной опасности повторний инструктаж проводится 1 раз в три месяца.

ВНЕПЛАНОВЫЙ ИНСТРУКТАЖ ПО ОХРАНЕ ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТИ В случаях, когда проводится внеплановый инструктаж, главной его целью является изучение:– новых инструкций или стандартов, вводимых на предприятии;– особенностей изменения техпроцесса и нового оборудования;– последствий опасного поведения на производстве и способов их предотвращения;– новых документов органов госнадзора охраны труда и других документов.

Индивидуальный или коллективный внеплановый инструктаж по охране труда осуществляет руководитель подразделения непосредственно на рабочем месте и делает это в зависимости от конкретных обстоятельств.

ЦЕЛЕВОЙ ИНСТРУКТАЖ

Существуют ситуации, когда работники привлекаются к выполнению несвойственных им обязанностей, например:

– работы за территорией предприятия,

– погрузо-разгрузочные работы,

– уборка территории,

– ликвидация результатов стихии,

– устранение последствий аварии и т.д.

Целевой инструктаж по охране труда проводится руководителем предстоящих работ. Время и день, когда проводится целевой инструктаж, как и во всех предыдущих случаях, фиксируется в журнале.

Все, что вам нужно знать о брифингах для прессы в Белом доме

Почему мы вдруг заговорили о брифингах для прессы в Белом доме?

Белый дом принял решение все чаще проводить брифинги для прессы вне камеры, а это значит, что в потоковых и кабельных сетях не всегда можно показывать их в прямом эфире. Это произошло после нескольких месяцев высоких оценок брифингов, обычно проводимых пресс-секретарем Белого дома Шоном Спайсером, а иногда и его заместителем Сарой Хакаби Сандерс.

Некоторые сети, включая CBS News, с тех пор начали присылать профессиональных художников-зарисовщиков для освещения брифингов. Это привело к серии зарисовок в стиле зала суда, в которых Спайсер обращается к репортерам, часто перед камерами, которые Белый дом запрещает включать.

Пресс-конференции по-прежнему записываются, что означает, что репортеры могут свободно цитировать их по окончании. Вторник стал первым днем ​​более чем за неделю, когда камерам разрешили транслировать брифинг.

Брифинг в Белом доме 01:58

Если рейтинги высокие, почему Белый дом реже ставит их на камеру?

Это предмет предположений, хотя у Спайсера было несколько примечательных плохих дней на подиуме, например, когда он по ошибке настаивал, что Адольф Гитлер не использовал химическое оружие. На вопрос The Atlantic на прошлой неделе, почему брифинги на камеру становятся все реже, старший стратег Белого дома Стив Бэннон ответил: «Шон стал толще» — предположительно в шутку.

Администрация Трампа нарушает традиции, скрывая брифинги от камеры?

Да и нет. Брифинги для прессы на камеру начались только в 1990-х, когда Майк Маккарри, пресс-секретарь президента Билла Клинтона, разрешил телеканалам транслировать их в прямом эфире. Как бы то ни было, Маккарри теперь говорит, что это была плохая идея. «Ежедневный брифинг стал менее чем полезным, и я несу за это ответственность, потому что позволил ему транслироваться по телевидению. Этого не должно быть», — сказал он «Политико» в конце прошлого года.

Как перед этим проводил брифинг в Белом доме?

До 20-го века президентская администрация имела тенденцию держать прессу, которая часто была откровенно партийной, на расстоянии вытянутой руки, а должности пресс-секретаря фактически не существовало до президентства Герберта Гувера. До этого отношения со СМИ были более неформальными, и один из первых помощников президента занимался репортерами в дополнение к другим обязанностям.

Сами репортеры Белого дома на самом деле не существовали до тех пор, пока Уильям «Фатти» Прайс из Washington Evening Post не начал слоняться по зданию во время второго президентского срока Гровера Кливленда.Вскоре этому примеру последовали и другие газеты, отправив своих репортеров, которым в конце концов ответил помощник президента.

Команда Трампа 74 фотографии

Теодор Рузвельт стал первым президентом, который действительно поддержал рабочие отношения с прессой, согласно Time Magazine, регулярно общаясь с журналистами во время своего ежедневного бритья во второй половине дня.С другой стороны, более сдержанный Вудро Вильсон сначала приветствовал вопросы прессы только для того, чтобы найти их «неуместными» и «утомительными», согласно Ассоциации корреспондентов Белого дома. Уилсон также провел первые современные пресс-конференции, хотя отвечал только на неофициальные вопросы и отказывался от цитирования.

Актуальные новости

Как ни странно, знаменитый молчаливый Кэлвин Кулидж был намного доступнее, проведя 521 пресс-конференцию за шесть лет своего правления.

«Я считаю весьма необходимым для продолжения работы нашего республиканского учреждения, чтобы у людей был достаточно точный отчет о том, что пытается сделать президент, и, конечно, для этой цели и проводятся эти интимные конференции. «состоялся», — сказал Кулидж в 1926 году, согласно Исторической ассоциации Белого дома.

Когда президенты начали обращаться с прессой, как сегодня?

Франклин Рузвельт любил разговаривать с репортерами, которых ему всегда давал пресс-секретарь Стивен Эрли.По данным Исторической ассоциации Белого дома, Рузвельт провел более тысячи пресс-конференций — рекорд, который стоит и по сей день — в некотором смысле выполняя часть работы, которую мы сегодня связываем с пресс-секретарями. Но только после того, как Дуайт Эйзенхауэр вступил в должность, они были показаны по телевидению, хотя и в пакетах — по сути, произведенных Белым домом — которые вырезали вопросы, которые не нравились кураторам Айка, как писал в то время журнал Time.

Стали ли отношения между Белым домом и СМИ со временем стать более дружескими?

Во всяком случае, произошло обратное.Ричард Никсон ненавидел прессу — чувство, которое он ясно выразил во время своей речи о уступке после проигрыша в гонке за губернатором Калифорнии в 1962 году, в которой он раскритиковал репортеров в зале. И он является причиной того, что у нас есть специальный зал для брифингов для прессы в отдельном здании, которое когда-то было бассейном Белого дома.

Никсон, который раздумывал над идеей просто упразднить должность пресс-секретаря, не любил репортеров, слоняющихся вокруг Западного крыла. Поэтому он просто положил пол над бассейном, и его представитель, Рон Зиглер, разобрался с ними там.Зал для брифингов позже будет назван в честь Джеймса Брэди, который был пресс-секретарем Рональда Рейгана до тех пор, пока он не был тяжело ранен, когда в 1981 году боевик открыл огонь по президенту.

Джеральд Форд позже установит еще один бассейн на территории Белого дома, в то время как Изначально зал для брифингов для прессы теперь является офисом советника по национальной безопасности.

Как часто сами президенты общаются с прессой?

Сегодня президентские пресс-конференции менее распространены, чем в прошлом, отчасти из-за более враждебных отношений между СМИ и Белым домом.По словам президентского ученого Марты Джойнт Кумар, Барак Обама провел только 79 пресс-конференций, Джордж Буш — 89, Билл Клинтон — 133, а Джордж Х.В. Буш сделал 143.

Смерть ежедневного брифинга для прессы: как Белый дом закрывает двери для американского народа

11 марта исполняется год с тех пор, как администрация Трампа провела переданный по телевидению брифинг для прессы Белого дома под руководством пресс-секретаря , сигнализируя о резком отходе от давних традиций Белого дома с базирующейся в Вашингтоне прессой.Президент Трамп провел менее половины этих традиционных брифингов для прессы — ежедневных телевизионных брифингов, проводимых пресс-секретарем, — за время своего пребывания в должности, как и предыдущие администрации двух президентов. Еще до того, как эта администрация полностью прекратила традиционные брифинги для прессы, частота брифингов в Белом доме — учреждении, построенном более века — при президенте Трампе неуклонно снижалась. Начиная с 2017 года Белый дом Трампа все чаще заменял традиционные брифинги для прессы другими форматами взаимодействия с прессой, включая «разговоры о вертолетах», когда президент ходит между Marine One или Air Force One и Белым домом, брифинги, проводимые официальным лицом администрации, и пресс-тусовки за кадром, которые представляют собой менее формальную возможность для пресс-секретаря или должностного лица администрации проинформировать репортеров.Все они были использованы администрацией Трампа в попытке контролировать политический нарратив и уклоняться от ответственности.

«В годовщину последнего официального брифинга для прессы в Белом доме, который транслировался по телевидению, RSF призывает администрацию Трампа и все будущие президентские администрации восстановить эту давнюю американскую демократическую традицию», — сказал Дохи Фассихян. Исполнительный директор RSF USA. «Использование президентом Трампом« репортажей »и других пресс-форматов создает иллюзию прозрачности, но это дым и зеркала.Реальность такова, что когда-то гарантированная прямая видимость правительства исчезла ».

Устойчивый спад при Трампе

Перед тем, как 11 марта 2019 года был проведен последний пресс-брифинг с пресс-секретарем, количество пресс-брифингов администрации Трампа уже неуклонно сокращалось. Белый дом Трампа провел в общей сложности 158 брифингов для прессы, в ходе которых пресс-секретарь отвечал на вопросы за первые три года пребывания президента Трампа в должности, по сравнению с 399 при Бараке Обаме и 351 при Джордже У.Буша в течение первых трех лет. Количество брифингов для прессы администрации Трампа, проводимых пресс-секретарем, сократилось с 93 в 2017 году до 63 в 2018 году и только двух в 2019 году. Марта Кумар, директор переходного проекта Белого дома и ученый по вопросам президентства США, объяснила последствия этой пугающей тенденции. в RSF. «Брифинг играет очень важную роль, потому что он заставляет администрацию объяснять, что они сделали и почему они это сделали», — сказал Кумар. «Это информирует общественность, поэтому не только репортеры проигрывают, когда нет брифинга, но и общественность проигрывает.Мы знаем, что думает президент, но вам нужно знать, что происходит в администрации ».

В то время как корреспонденты обычно имеют обширные сети источников и выходы в Белый дом, брифинг для прессы — это возможность для пресс-секретаря или другого должностного лица администрации обратиться к журналистам и ответить на вопросы репортеров, как правило, перед камерой или в зале Джеймса С. Брифинг для прессы Брэди. Когда-то гарантированный традиционный брифинг для прессы по телевидению, проводимый пресс-секретарем, предоставил репортерам ежедневный доступ к пресс-секретарю президента, который мог ответить на вопросы по всему спектру вопросов, представляя уровень прозрачности и подотчетности, достигнутый репортерами и американской общественностью. ожидать.Эти брифинги обеспечили подотчетность, потому что, как сказал RSF Ричард Вольф, корреспондент Белого дома MSNBC при президенте Джордже Буше и автор нескольких книг о Бараке Обаме, «видео сложнее оспорить, чем аудиозапись». Его важность была неоспоримой, особенно в администрации, которая ввела термин «альтернативные факты» и регулярно обвиняет основные средства массовой информации в том, что они являются «фейковыми новостями».

Однако Белый дом Трампа все чаще предпочитал заменять традиционные брифинги для прессы такими форматами, как «чоппер-переговоры», которые позволяют администрации лучше контролировать свою политическую историю и уклоняться от ответственности.«Чоппер говорит», когда президент Трамп отвечает на вопросы перед Air Force One или Marine One на лужайке Белого дома, когда лопасти двигателя или вертолета крутятся, происходит по воле президента и редко длится дольше нескольких минут. Президентские пресс-конференции аналогичным образом дают президенту публичность и возможность выступить с замечаниями, в то же время позволяя журналистам задавать вопросы, хотя и в более контролируемой обстановке. Публикация прессы, возможность для пресс-секретаря, должностного лица администрации или президента за кадром и для записи задавать вопросы репортерам, исторически была дополнением к ежедневным брифингам, транслируемым по телевидению, а не заменой.

Убийство корреспондента Washington Post Джамаля Хашогги, слушания по утверждению судьи Верховного суда Бретта Кавано и промежуточные выборы в США прошли без традиционного брифинга для прессы в конце 2018 года. Это участившееся отсутствие пресс-секретаря на трибуне в комнате для брифингов вызвали гнев репортеров и медиа-аналитиков, которые начали регулярно вести подсчет дней после последнего брифинга для прессы в Белом доме. За весь 2019 год было только два брифинга с участием пресс-секретаря по телевидению, а Стефани Гришем, которая начала свою работу в качестве пресс-секретаря в июле, не провела ни одного брифинга по телевидению.

История брифинга

Должностные лица Белого дома регулярно проводят брифинги для прессы, по крайней мере, с XIX века, причем самые ранние записи таких брифингов относятся к администрации Гровера Кливленда. Все началось в 1896 году, когда Уильям Прайс, репортер Washington Evening Star, расположился у Белого дома, пытаясь подобрать истории и взять интервью у гостей на территории. Эта тактика стала популярной среди вашингтонских репортеров и в конечном итоге превратилась в первую итерацию пресс-корпуса Белого дома.Наконец, при администрации Теодора Рузвельта прессе было предоставлено постоянное место в Западном крыле для ведения своих дел.

Вудро Вильсон, хотя и был известен своим неприятием прессы при определенных обстоятельствах, был президентом, который организовал регулярные брифинги под руководством пресс-секретаря. Хотя он полностью прекратил проводить пресс-конференции после того, как Соединенные Штаты вступили в Первую мировую войну, именно в это время его личный секретарь Джозеф Тумалти начал проводить ежедневные брифинги для прессы и официально оформил брифинг для прессы в Белом доме, который американцы знают сегодня.

Первым официальным пресс-секретарем, назначенным выступать от имени президента, был Джордж Акерсон, вступивший в должность в 1929 году во время президентства Уоррена Хардинга. Это, наряду с основанием в 1914 году Ассоциации корреспондентов Белого дома, укрепило брифинг для прессы как институт. С 1929 года в стране было 32 пресс-секретаря, и у каждого из них были свои уникальные отношения с прессой.

В 1995 году пресс-секретарь президента Билла Клинтона Майк МакКюррей начал вести ежедневный брифинг для прессы по телевидению.Администрации Обамы, Буша-младшего и Клинтона поддерживали общие фундаментальные отношения с прессой, проводя ежедневные брифинги по телевидению, а также регулярные утренние «тусовки» для прессы, которые носили менее формальный характер и проводились за кадром. «Это был очень устоявшийся ритм», — сказал Вольф. Хотя в Белом доме Трампа был подобный распорядок, с самого начала он был менее последовательным.

Управление повествованием

Хотя президенты традиционно поручают пресс-секретарю выступать от их имени, это не идет на пользу президенту, которому часто не хватает четкого или последовательного послания и который противоречит своим пресс-секретарям или другим должностным лицам администрации.В Белом доме президента Трампа контроль является ключевым моментом. Кумар назвал этого президента «ведущим коммуникатором» Белого дома, отметив, что он использует социальные сети в качестве основного способа прямого общения с американской общественностью.

Использование президентом Трампом Twitter для объявления важных политических заявлений или нападок на своих политических оппонентов является ярчайшим примером того, как он узурпировал сообщения Белого дома. Он часто пользуется возможностью пообщаться с прессой, например, президентскими пресс-конференциями и закрытыми встречами в Овальном кабинете, чтобы убедиться, что он является главным представителем своей администрации.Например, к моменту импичмента президенту 18 декабря 2019 года брифинг с пресс-секретарем на камеру не проводился более девяти месяцев, но президент Трамп примерно 20 минут отвечал на вопросы в Овальном кабинете. на следующий день, назвав свой импичмент «мистификацией» и «фальшивой сделкой».

Растущее сокращение брифингов для прессы в Белом доме, начавшееся в середине 2018 года, сопровождалось одновременным ростом числа «вертолетных переговоров» президента Трампа, которые стали еще одним излюбленным способом прямого общения президента.В отличие от предыдущих администраций, Белый дом Трампа архивирует стенограммы текущих разговоров президента с прессой наряду с записями пресс-конференций, брифингов и тусовок, создавая впечатление, что это настоящие пресс-мероприятия. Однако «чоппер-переговоры» не следует рассматривать как законную замену традиционному доступу. Переговоры происходят, когда президент покидает Белый дом или возвращается в Белый дом, в условиях, ограничивающих время и пространство, которые дают ему возможность отклонять вопросы по его собственной прихоти.

Уклонение от ответственности

Еще до того, как традиционные брифинги для прессы были полностью завершены, администрация Трампа уже начала заменять их тусовками для прессы и брифингами, проводимыми другими должностными лицами администрации, чтобы контролировать ход дня. Когда 17 мая 2017 года агентство Ассошиэйтед Пресс опубликовало просочившиеся записки бывшего директора ФБР Джеймса Коми, Белый дом не проводил брифинг на камеру с тогдашним пресс-секретарем Шоном Спайсером, предпочитая вместо этого тусовку прессы с ним.Несмотря на то, что репортеры получают ценную возможность задать вопросы репортерам, им не хватает прозрачности, которую обеспечивают брифинги для прессы в камере. Публикация проводится за пределами камеры, запрещает видео и аудио, а иногда проводится на заднем плане, что означает, что официальные лица администрации, отвечающие на вопросы, не называются. В меморандумах были представлены самые веские на сегодняшний день доказательства того, что президент пытался повлиять на расследование министерства юстиции о связях между его соратниками и Россией. Поэтому неудивительно, что Белый дом отказался от брифинга под руководством пресс-секретаря, проводимого перед камерой, — не проведя другого до 2 июня.

Двадцать три процента брифингов для прессы президента Трампа проводились кем-то, кроме его пресс-секретаря, по сравнению с 14 процентами при Обаме и 4 процентами при Буше. Сегодня это единственные брифинги, которые проводит Белый дом, и они не гарантированы каждый день. Это лишило представителей прессы Белого дома ежедневной возможности общаться с пресс-секретарем, единственной обязанностью которого было выступать перед журналистами по всему спектру внутренних и внешних вопросов от имени президента.Однако брифинги, проводимые должностными лицами администрации, ограничивают типы вопросов, которые журналисты могут обоснованно задать, сужая объем брифинга в пользу Белого дома в трудную неделю новостей. Через день после того, как ураган Мария приземлился в Пуэрто-Рико в 2017 году и опустошил территорию США, Белый дом провел два несвязанных друг с другом брифинга, один с министром финансов и один с послом США в ООН, во время которых ураган не обсуждался. Стюарт Пауэлл, бывший президент Ассоциации корреспондентов Белого дома в 1998–1999 годах, сказал RSF, что это стратегический план.«[Представители администрации] хотят сменить тему. Они хотят, чтобы это стало историей дня ».

В дополнение к замене традиционного брифинга для прессы президент использовал более явную тактику, чтобы повлиять на освещение в прессе. Администрация Трампа неоднократно принимала ответные меры против определенных новостных агентств и журналистов за их критическое освещение, запрещающее им посещать Белый дом. В феврале 2017 года, всего через месяц после своей инаугурации, президент Трамп заблокировал новостные организации, такие как New York Times и CNN , на неформальном брифинге.В следующем году, в ноябре 2018 года, Белый дом временно и произвольно отозвал пропуск для прессы корреспондента CNN Джима Акоста и отозвал полномочия корреспондента Playboy Брайана Карема в августе 2019 года. Ссылаясь на отзыв его пропуска для прессы, Карем сказал RSF: « Это должно быть предупреждением для других о том, что этот президент не хочет, чтобы его прикрывали и не хвалили ».

Заключение

За время своего пребывания в должности президент Трамп стратегически ограничил доступ прессы к Белому дому, положив конец давней традиции ежедневных телевизионных брифингов для прессы, проводимых назначенным пресс-секретарем.Этот важнейший институт был заменен другими формами взаимодействия с прессой, которые создают иллюзию доступа и прозрачности, но, скорее, ограничивают время и возможности журналистов задавать вопросы администрации. В частности, использование президентом «чопперов» и других самопровозглашенных трансляций на камеру предполагает, что президент доступен для журналистов, даже когда в пути, но эти встречи короткие и перформативные, а не содержательные. Точно так же брифинги для прессы, проводимые официальными лицами администрации, производят впечатление Белого дома, приверженного открытому общению с прессой, фактически ограничивая круг вопросов, которые официальные лица могут решать, и вопросы, на которые могут отвечать журналисты.

США занимают 48-е место из 180 стран в мировом рейтинге свободы прессы RSF за 2019 год.

Корпус-Кристи отменил брифинги по COVID-19. Вот почему это важно.

ЗАКРЫТЬ

Недавние клинические испытания с участием более 2000 подростков показали, что вакцина Pfizer-BioNTech эффективна на 100%. Время звонков в Корпус-Кристи

Примечание редактора: Заголовки этой статьи были обновлены, чтобы отразить отмену регулярных брифингов в мэрии города Корпус-Кристи.

В условиях постепенного возвращения к нормальной жизни в конце пандемии Корпус-Кристи и округ Нуэсес больше не будут проводить двухнедельные брифинги по COVID-19.

Но официальные лица будут продолжать информировать общественность о развитии COVID, особенно по мере продолжения вакцинации.

Во время брифингов городские и окружные чиновники в мэрии поделились местными данными о случаях COVID-19, госпитализациях и смертях; обсудили национальную, общегосударственную и местную политику в отношении безопасности COVID; и дал информацию о местах вакцинации.С марта 2020 года в эфир вышло 137 прямых трансляций.

Купить фото

Крис Тофер, 14 лет, получил вакцину Pfizer COVID-19 отделом общественного здравоохранения округа Корпус-Кристи и Нуэсес в Центре для пожилых людей Гринвуд в пятницу, 14 мая 2021 г. (Фото: Кортни Сакко / Caller-Times)

Частота инструктажей колебалась на протяжении всей пандемии. Первоначально они проводились каждый будний день; в конце концов, они сократились до одного раза в неделю. В прошлом месяце официальные лица заявили, что они будут проводиться каждые две недели.

Пик среднего недельного числа заболевших в округе составил 354 человека в июле. Весной средний индекс имел тенденцию к снижению, сохраняя двузначные числа, хотя показатели не достигли минимума, достигнутого в октябре.

Округ сообщил однозначное число новых случаев — девять — во вторник.

Какие планы у округа Нуэсес?

Хотя регулярные брифинги были отменены, официальные лица будут продолжать следить за развитием COVID-19 и проводить брифинги для информирования общественности по мере необходимости.

Nueces округ судья Барбара Каналес сказала Caller-Times, она проведет брифинги в окружном суде в течение всего лета «как мы ожидаем, что дети 12 и выше будет важным демографическим, чтобы сосредоточиться.»

Хотя регулярные брифинги новостей в мэрии заканчиваются, «я думаю, что сообщения о вакцинации необходимо продолжать», — сказал Каналес.

Между тем, рабочая группа по COVID Coastal Bend продолжает проводить сеансы вопросов и ответов в Facebook Live каждую пятницу около полудня.Целевая группа — это партнерство между городом, округом и Техасским университетом A&M — Корпус-Кристи, которое изучает региональные данные о COVID.

Целевая группа, в которую входят исследователь Крис Берд и директор общественного здравоохранения Аннет Родригес, отвечает на вопросы общественности о вирусе и вакцинах.

В начале мая группа планировала перейти на сеансы вопросов и ответов раз в две недели, сказал Берд. Но из-за продолжающегося потока вопросов, связанных с COVID, целевая группа решила придерживаться еженедельных обновлений.

Вики Камарильо занимается вопросами округа Нуэсес и штата. Ознакомьтесь с нашими вариантами подписки и специальными предложениями на Caller.com/subscribe.

БОЛЬШЕ ПОКРЫТИЯ COVID-19

Подробнее: Отслеживание вакцины против COVID-19 округа Нуэсес: 34% людей полностью вакцинированы

Подробнее: Группы района Корпус-Кристи работают над вакцинацией бездомных от COVID-19

Подробнее: С федерального одобрения округ Нуэсес готовится предоставить вакцины против COVID-19 молодым техасцам

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Прочтите или поделитесь этой историей: https: // www.caller.com/story/news/local/2021/05/26/nueces-county-canceled-covid-19-briefings-heres-why-its-milestone/7447591002/

Брифинг Белого дома с пресс-секретарем Кейли МакЭнани: NPR

Пресс-секретарь Белого дома Кейли Макинани проводит свою первую пресс-конференцию в пятницу в зале для брифингов Брейди Белого дома. Джим Уотсон / AFP через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Джим Уотсон / AFP через Getty Images

Пресс-секретарь Белого дома Кейли Макинани проводит свою первую пресс-конференцию в пятницу в зале для брифингов Брэди Белого дома.

Джим Уотсон / AFP через Getty Images

Обновлено в 15:11 ET

Кейли Макинани в пятницу сделала то, чего никогда не делала ее предшественница в Белом доме: она проинформировала репортеров из-за кафедры в тесноте комнаты для брифингов Джеймса С. Брэди.

Макинани, четвертый пресс-секретарь президента Трампа, менее месяца назад принял эту должность у Стефани Гришам, которая предпочла работать за кулисами, заявив, что Трамп был его собственным лучшим представителем.

МакЭнани, имеющая диплом Гарвардской школы права, стала известна благодаря своей пламенной защите Трампа в новостных телепрограммах.

На пресс-конференции в пятницу МакЭнани заявила, что она ожидает, что традиционные пресс-сессии станут более регулярным явлением в комнате для брифингов, и пообещала сделать правдивость приоритетом в своей роли.

«Я никогда не буду вам лгать. Даю слово», — сказала она репортерам.

До того, как стать ведущим представителем Белого дома, Макинани была представительницей кампании по переизбранию Трампа и Национального комитета республиканцев.Марк Медоуз, новый глава администрации Трампа, перевез ее в Белый дом в рамках капитального ремонта магазина связи.

В обширном пресс-релизе Макинани затронул ответ администрации на коронавирус и обвинения в сексуальных домогательствах против Трампа и его соперника в Белом доме 2020 года, бывшего вице-президента Джо Байдена.

Она также ответила на вопросы относительно твита президента в пятницу, который вооружил протестующих, штурмовавших Капитолий Мичигана, с требованием поговорить с губернатором.Гретхен Уитмер были «очень хорошими людьми», и что губернатор «должен дать немного и потушить огонь».

Макинани сказал, что Трамп побуждал протестующих действовать в рамках закона и практиковать социальное дистанцирование, чего многие, судя по видео и фотографиям с мероприятия, не делали.

Первый пресс-секретарь Трампа, Шон Спайсер, стал объектом ночных комедийных шоу на своих шумных, почти ежедневных брифингах.При следующем представителе, Саре Сандерс, частота брифингов снизилась.

Трамп был собственным представителем по большей части пандемии коронавируса, и в течение нескольких недель он информировал прессу почти ежедневно. В марте, рассказывая о деятельности своей команды в преодолении кризиса, Трамп сказал, что его Белый дом «плохо справился с отношениями с прессой».

«Единственное, что у нас не получилось — это получить хорошую прессу. Мы проделали фантастическую работу, но она не была оценена по достоинству», — сказал он.

На прошлой неделе Трамп сказал, что хочет прекратить свои ежедневные брифинги, но он продолжал почти ежедневно отвечать на вопросы журналистов.

Одним из первых шагов Медоуза, занявшего пост главы администрации в разгар кризиса с коронавирусом, было встряхивание операций прессы. Он дал двум своим давним помощникам — Бену Уильямсону и Алиссе Фарах — ключевые руководящие роли и пригласил Макинани.

Дебют Макинани в комнате для брифингов был объявлен в ночном твите Дэна Скавино, директора Трампа по социальным сетям, которого Медоуз также высоко оценил после капитального ремонта пресс-центра.

Пресс-секретарь Белого дома Кейли МакЭнани беседует с журналистами в зале для брифингов Белого дома 30 апреля. Эван Вуччи / AP скрыть подпись

переключить подпись Эван Вуччи / AP

Пресс-секретарь Белого дома Кейли Макинани беседует с журналистами в зале для брифингов Белого дома 30 апреля.

Эван Вуччи / AP

Комната, известная своими культовыми синими стульями, выглядела для Макинани несколько иначе, чем для ее предшественников. Ассоциация корреспондентов Белого дома постоянно меняет распределение мест, чтобы улучшить социальное дистанцирование и снизить риск распространения вируса, оставляя многие места пустыми в обычном пространстве, в котором есть только стоячие места.

Макинани была замечена в комнате для брифингов для прессы в четверг, и ее спросили, возобновит ли она традицию брифингов.«Никогда не говори никогда», — ответила она.

Новый пресс-секретарь Трампа возобновляет брифинг в Белом доме

Кейли Макинани должна сделать в пятницу то, что ее предшественница в Белом доме никогда не делала: краткие репортеры из-за кафедры в тесноте комнаты для брифингов Джеймса С. Брэди в 14:00. ET в пятницу.

Смотрите брифинг в прямом эфире здесь.

Макинани, четвертый пресс-секретарь президента Трампа, менее месяца назад принял эту должность у Стефани Гришам, которая решила работать за кулисами, заявив, что Трамп был его собственным лучшим представителем.

МакЭнани, имеющая диплом Гарвардской школы права, стала известна благодаря своей пламенной защите Трампа в новостных телепрограммах. Она была представительницей кампании по переизбранию Трампа и Республиканского национального комитета до того, как Марк Медоуз, новый глава администрации Трампа, перевез ее в Белый дом для капитального ремонта магазина связи.

Первый пресс-секретарь Трампа, Шон Спайсер, стал объектом ночных комедийных шоу из-за его шумных почти ежедневных брифингов. При его следующем представителе Саре Сандерс частота брифингов снизилась.

Трамп был собственным представителем большей части пандемии коронавируса, и в течение нескольких недель он информировал прессу почти ежедневно. В марте, рассказывая о действиях своей команды в преодолении кризиса, Трамп сказал, что его Белый дом «плохо справился с отношениями с прессой».

«Единственное, что у нас не получалось, — это хорошая пресса. Мы проделали фантастическую работу, но ее не оценили », — сказал он.

На прошлой неделе Трамп сказал, что хочет прекратить свои ежедневные брифинги, но он продолжал почти ежедневно отвечать на вопросы журналистов.

Одним из первых шагов Медоуза, занявшего пост главы администрации в разгар кризиса с коронавирусом, было встряхивание операций прессы. Он дал двум своим давним помощникам — Бену Уильямсону и Алиссе Фарах — ключевые руководящие роли и пригласил Макинани.

Макинани о дебюте в комнате для брифингов объявил в ночном твите Дэна Скавино, директора Трампа по социальным сетям, которого Медоуз также высоко оценил в ходе капитального ремонта магазина прессы.

Комната, известная своими культовыми синими стульями, для Макинани будет выглядеть несколько иначе, чем для ее предшественников.Ассоциация корреспондентов Белого дома постоянно меняет распределение мест, чтобы улучшить социальное дистанцирование и снизить риск распространения вируса, оставляя многие места пустыми в обычном пространстве, где есть только стоячие места.

МакЭнани была замечена в зале для брифингов для прессы в четверг, и ее спросили, возобновит ли она традицию брифингов. «Никогда не говори никогда», — ответила она.

Авторское право 2020 NPR. Чтобы узнать больше, посетите https://www.npr.org.

Пресс-брифинг Министерства обороны по COVID-19> U.S. ДЕПАРТАМЕНТ ОБОРОНЫ> Выписка из номера

ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ ОБОРОНЫ ДЖОНАТАН РАТ ХОФФМАН: Хорошо, добрый день всем. Спасибо, что пришли на брифинг по COVID-19.

Сегодня со мной Кен Рапуано, помощник министра обороны по национальной обороне и глобальной безопасности; Том Мьюир, директор Вашингтонской штаб-квартиры службы; и д-р Ли Пейн из Министерства здравоохранения Министерства обороны США. Г-н Рапуано, г-н Мьюир и д-р Пейн дадут краткие новости и ответят на ваши вопросы здесь всего через минуту.

Как вы все знаете, по всей стране и здесь, в Национальном столичном регионе, мы наблюдаем общий рост числа положительных случаев COVID-19. В преддверии праздников мы хотели воспользоваться этой возможностью, чтобы еще раз подчеркнуть важность принятия профилактических мер для предотвращения распространения коронавируса, в частности, следуя рекомендациям CDC, включая ношение маски, социальное дистанцирование, мытье рук, пребывание домой при плохом самочувствии и другие усилия.

С самого начала отдел возглавлял меры по смягчению последствий COVID-19 и реагированию, и мы полны решимости сделать это в ближайшие недели.

Как было объявлено в четверг, резервация Пентагона будет переведена на состояние здоровья Браво-Плюс. Том расскажет об этом немного подробнее через секунду.

Мы видели, как учреждения Министерства обороны США по всей стране корректируют уровень своего здоровья за последние несколько недель в зависимости от местных условий. Буквально на прошлой неделе исполняющий обязанности секретаря был в Норфолке, когда учреждение повысило уровень своего состояния до Чарли, и мы ожидаем увидеть другие улучшения в ближайшие недели.

Эти изменения основаны на полномочиях, делегированных в марте, что дает командирам возможность гибко реагировать в интересах своего персонала при сохранении эффективности миссии. Мы, конечно же, будем держать всех в курсе о дополнительных изменениях уровня условий силы.

Как вам известно, и как многие из нас только что слышали пару часов назад на пресс-конференции, проведенной операцией Warp Speed, мы увидели огромный прогресс в том, что сейчас является третьей вакциной-кандидатом, которая, как было показано, имеет высокие показатели эффективности против COVID. -19, и мы все отслеживаем, что медицинские эксперты в FDA рассмотрят разрешение на экстренное использование вакцин в ближайшем будущем.

Благодаря жизненно важным усилиям администрации, проводящей операцию Warp Speed ​​под руководством генерала Перны и наших партнеров в частном секторе, мы сейчас на значительный шаг ближе к прекращению пандемии COVID-19. А в ближайшие недели американцы увидят повсеместное распространение вакцины.

Департамент продолжает поддерживать этот общегосударственный ответ и безмерно гордится той работой, которая проводилась над Warp Speed ​​до сих пор. Нам предстоит долгий путь, но департамент готов оказать любую необходимую помощь.

На этом этапе я собираюсь передать это г-ну Рапуано для некоторых вступительных комментариев.

ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ ОБОРОНЫ КЕННЕТ Р. РАПУАНО: Спасибо, Джон.

Министерство обороны преследует три основные цели по борьбе с COVID-19. Первый — это защита сотрудников Министерства обороны и их семей, второй — защита возможностей и готовности департамента к выполнению миссии, а третий — поддержка общегосударственного и международного реагирования на COVID-19.

Министерство обороны США в первую очередь поддерживает ответные меры правительства США, предоставляя военный медицинский персонал для увеличения числа гражданских медицинских учреждений в районах с высоким уровнем госпитализаций COVID. Сегодня более 20000 национальных гвардейцев дислоцированы в 52 штатах и ​​территориях, оказывающих поддержку COVID. У Министерства обороны есть военно-медицинский персонал, выполняющий приказы по подготовке к развертыванию, готовый удовлетворить запросы штата и местных властей о помощи, поступающие через FEMA и HHS, в течение 48 часов по запросу.

Наша текущая поддержка включает 62 медицинского персонала, это три группы медицинской поддержки для поддержки трех больниц в Эль-Пасо, штат Техас; 60 медсестер и дополнительный персонал для поддержки местных больниц и учреждений длительного ухода в Северной Дакоте; а на Гуаме у нас есть 18 медицинских работников, которые круглосуточно и без выходных оказывают телемедицинскую поддержку гражданской больнице на острове. У нас также есть небольшая бригада врачей интенсивной терапии, которую направляют в местную больницу на Гуаме.

Мы получили значительные средства индивидуальной защиты.С весны 2020 года Министерство обороны передало 20 миллионов масок N95, примерно более 7 миллионов тестовых мазков на COVID и почти тысячу аппаратов ИВЛ в федеральные департаменты и агентства для поддержки COVID. Что касается исследований и разработок, департамент потратил почти 1,5 миллиарда долларов на исследования и разработки COVID-19 в F.Y. ’20.

Так что это действительно общегосударственный ответ, и это ответ всего Министерства обороны США с точки зрения готовности поддержать другие федеральные департаменты и агентства в их поддержке гражданских властей по всей стране, когда мы видим, как появляются дела.

MR. ХОФФМАН: Хорошо, Том?

MR. РАПУАНО: Я оставлю это как есть.

ДИРЕКТОР ТОМАС М. МУИР: Спасибо, Джонатан.

Я Том Мьюир, директор службы штаб-квартиры в Вашингтоне. Как упомянул г-н Хоффман, в результате — следуя тому, что только что упомянул Кен, мы обеспечиваем безопасность на рабочем месте для наших людей и их семей нашим приоритетом номер один. Мы скорректировали условие защиты здоровья сил, или HPCON, здесь, в Пентагоне, и перешли от Браво к Браво-плюс, что существенно ужесточило некоторые ограничения.Мы публикуем это руководство. Последние инструкции можно найти на сайте www.whs.mil, а также на сайтах defense.gov. Мы также обновляем наши справочники для сотрудников, которые есть на всех входах в Пентагон. Позвольте мне напомнить об изменениях, которые мы внесли в наше руководство по охране здоровья здесь, в Пентагоне.

Еще раз мы считаем эти меры предосторожностью и разумностью, если взглянуть на действия, предпринятые губернатором Мэриленда, Вирджиния и мэром Д.C. за последние несколько дней, чтобы уменьшить распространение COVID в наших сообществах. Наши меры строго соответствуют рекомендациям Центра по контролю за заболеваниями.

В рамках Bravo-plus мы не возвращаемся — мы не меняем статус поэтапного открытия. Мы все еще находимся на втором этапе нашего Плана Пентагона по обеспечению устойчивости, поэтому мы не закрываем больше частей Пентагона. Однако мы, в частности, в связи с праздничным сезоном, адаптируем нашу рабочую силу в здании, перейдя от цели в 80% здания, 20% удаленной работы, перейдем к цели, которая сейчас составляет 40% к зданию, 60% удаленной работы.Но на самом деле мы добились примерно 50-50 смешанного состава примерно за последние несколько месяцев, при этом около 50% рабочей силы находится в здании.

Конечно, это совпадает с периодом праздников, когда многие наши сотрудники проводят время с семьей и друзьями с точки зрения отпуска, но они также пользуются возможностью продолжить миссию через распределенное и распределенное время. виртуальная рабочая среда.

Мы также собираемся максимизировать, как мы уже упоминали, удаленную работу не только для наших обычных сотрудников, но, конечно, продолжать следить за тем, чтобы те, кто подвержен наиболее серьезным последствиям COVID, оставались дома и не приходили в офис. .Мы также, конечно, требуем, чтобы маскировка лица тканью оставалась требованием резервации Пентагона, если вы не можете поддерживать социальную дистанцию.

Мы собираемся увеличить случайную частоту наших проверок у главных входов в Пентагон. Сейчас мы делаем около пяти процентов. Мы собираемся увеличить это число примерно до 10–15%. Опять же, это проверки здоровья и готовности — или, скорее, здоровья и благополучия людей, проходящих через Пентагон, — если они контактировали с кем-то с COVID-19, если кому-то в их семье был поставлен диагноз COVID. -19, или как они себя чувствуют сегодня утром.Чувствуют ли они себя немного тошнотворно, жарко? А затем перекрестная проверка температур, и затем, конечно, если будет обнаружено, что они подверглись воздействию и / или имеют температуру, мы обратимся к их руководителю, а затем направим их в соответствующие медицинские органы, чтобы они могли получить медицинскую помощь что им нужно.

Gathering on the Pentagon Reservation будет сокращено с 50 до 25, чтобы помочь нам поддерживать социальную дистанцию ​​во время праздников. Мы, конечно, продолжаем увеличивать количество парковочных мест в самом Пентагоне, потому что многие из наших партнеров по общественному транспорту не обязательно работают на полную мощность прямо сейчас, поэтому многие из наших сотрудников предпочитают ездить в Пентагон в одноместные автомобили.

Ресторанный дворик переместится только на вынос. Ограничим доступ к фуд-кортам. Некоторые из наших поставщиков, конечно, сократят часть своего рабочего времени, но мы ожидаем, что они будут продолжать поддерживать HPCON Bravo-Plus в праздничный сезон.

И я передам это доктору Ли Пейну, а потом отвечу на вопросы. Спасибо.

ГЛАВНЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ЛИ Э. ПЕЙН: Что ж, добрый день. Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня, как в комнате, так и по телефону.Я возглавляю направление работы Целевой группы по диагностике и тестированию коронавируса. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы познакомить вас с некоторыми ключевыми вопросами, касающимися тестирования COVID-19 в отделе.

В сотрудничестве со службами и боевыми командами, Министерством здравоохранения обороны и Объединенным штабом, как ведущим специалистом по диагностике и тестированию, моя миссия состоит в том, чтобы стандартизировать и синхронизировать тестирование COVID-19 во всем департаменте, чтобы снизить риск для сил. в соответствии с приоритетами отдела.Нам также поручено определить наилучшее место для оборудования, материалов и расходных материалов, необходимых для проведения тестирования на COVID-19, и при необходимости направить их передачу, перемещение или доставку в соответствии с утвержденными сервисом эксплуатационными требованиями.

С тех пор, как я в последний раз представил обновленную информацию по этой теме в июле, мы продолжаем выполнять тесты, превышающие первоначальные оценки отдела (от 50 до 60 000 тестов в неделю). Сейчас мы проводим более 70 000 тестов каждую неделю и проводим — и проводим последние пять недель.В эти числа включены действующие военнослужащие — военнослужащие и отдельные подразделения резерва и гвардии, такие как развертывание компонентных подразделений резерва. Мы также продолжаем проводить диагностические и скрининговые тесты для членов семей и пенсионеров, и на сегодняшний день с января мы провели более 1,7 миллиона тестов.

Теперь способность выполнять более 70 000 за неделю — не единственное усилие отдела. Мы не смогли бы работать на этом уровне без помощи наших межведомственных, межведомственных и отраслевых партнеров для закупки материалов, интеграции и внедрения новых технологий.Возможности отдела тестирования продолжали значительно расширяться после июльского обновления. В то время в мире было 125 лабораторий, сертифицированных для тестирования COVID-19, с возможностью проведения около 200000 тестов. По состоянию на прошлую неделю у нас есть 158 действующих лабораторий, общая мощность которых составляет около 300 000 тестов в неделю.

Несмотря на то, что отдел сталкивается с проблемами снабжения, которые аналогичны остальной части страны, мы продолжаем искать творческие и гибкие решения для устранения любых недостатков.Эти решения включают использование пулового тестирования, использование существующих партнерских отношений с коммерческими лабораториями и внедрение новых технологий тестирования. И несмотря на эту нехватку поставок — периодическую нехватку поставок, отдел регулярно может выполнять более 99% своих предыдущих тестов каждую неделю.

С апреля, когда мы начали, ландшафт как — как — направление усилий по тестированию COVID, ландшафт тестирования COVID testing 19 постоянно менялся, как и наша стратегия.Первоначально стратегия отдела в значительной степени зависела от молекулярных тестов COVID-19 для обнаружения SARS-CoV-2, поскольку эти тесты являются золотым стандартом для обнаружения. Во время всплесков спроса они часто становятся ограниченными в предложении. Чтобы смягчить это, мы работали над расширением нашего набора инструментов для тестирования, включив в него новые технологии, такие как молекулярные тесты в местах оказания медицинской помощи, мазки из полости рта и тесты на антигены. Кроме того, мы использовали рекомендации CDC и FDA для разработки протоколов, которые помогают врачам-клиницистам определить правильный тест для правильной ситуации, в зависимости от уникальных обстоятельств пациента.

Мы также предприняли ключевые шаги для определения критических точек в этой цепочке поставок для тестирования и соответствующих действий — действий по смягчению этой нехватки на каждом этапе пандемии. Мы продолжим лидировать, выявляя новые технологии и инвестируя в них средства, которые позволят отделу выполнять нашу миссию и защищать наши силы и семьи.

Департамент продолжает уделять особое внимание основополагающим мерам общественного здравоохранения, которые по-прежнему необходимы для остановки распространения COVID-19.Как и многие другие жители страны, мы наблюдаем рост положительных показателей по всей нашей системе, поскольку мы работаем над выявлением тех, кто может иметь болезнь и подвержен риску передачи ее другим.

Я горжусь проделанной работой, но мы знаем, что многое еще предстоит сделать. Совместные усилия в рамках стратегии тестирования отдела и обеспечения необходимых мер по смягчению последствий в области общественного здравоохранения позволили отделу эффективно справляться с проблемами COVID-19, при этом, самое главное, продолжая соответствовать нашим оперативным требованиям.Мы с нетерпением ждем продолжения расширения нашего партнерства, использования и внедрения новых появляющихся исследований, технологий и возможностей, которые позволят нам расширить наши возможности тестирования и еще больше сократить распространение COVID-19, обеспечивая готовность к выполнению миссии и сохраняя наших сотрудников и их сотрудников. семьи в безопасности.

Я желаю вам всем благополучной и счастливой недели Благодарения, и как врач я выражаю благодарность, уважение и восхищение коллегам на передовой, которые на этой неделе заботятся о пациентах в системе военного здравоохранения и в стране.

Жду ответов на ваши вопросы.

MR. ХОФФМАН: Хорошо. На этом мы откроем его для вопросов. Я сначала пойду к телефонам для AP, Боб на линии?

Q: Да, я. Да. Спасибо, Джонатан. Могу я задать Джонатану пару быстрых вопросов? Во-первых, вы упомянули операцию Warp Speed. Можете ли вы сказать мне, какова роль военных, если они есть, в обеспечении безопасности, будь то физическая безопасность или кибербезопасность для производства и распространения вакцины?

И мой второй вопрос о том, можете ли вы рассказать нам о переходных взаимодействиях, которые имели место до сих пор между Министерством обороны и лагерем Байдена?

MR.ХОФФМАН: Хорошо. Я возьму первый, а Том расскажет о втором, потому что он не только отвечает за резервацию Пентагона, но и является директором целевой группы по переходу.

Итак, по первому вопросу, Warp Speed ​​давал сегодня брифинг. Генерал Перна довольно пространно описал происходящее. Я не собираюсь вдаваться в подробности установленных ими протоколов безопасности. Это было бы неуместно с моей стороны. Это будет комбинация нескольких разных команд.Это то, что они принимают во внимание, что это ценные вакцины. И мы должны обеспечить, чтобы они первыми доходили до тех, кто больше всего в них нуждается.

Итак, есть меры безопасности. Но для этого я бы посоветовал вам обратиться к Warp Speed. Я не хочу говорить от их имени и о том, какие меры они могут предпринять в дополнение к поддержке Министерства обороны США.

Итак, я передам слово Тому, чтобы он поговорил о переходе.

MR. МУИР: Спасибо, Джонатан.

Как сказал Джонатан, я возглавляю переходную рабочую группу Министерства обороны США. И как таковой я несу ответственность за выполнение требований статута Закона о смене президента 1963 года, который с тех пор обновлялся восемь раз. И у нас есть политика Министерства обороны США, которая направляет наши действия в переходный период. И, конечно же, у нас есть руководящие советы, которые встречаются с заместителем секретаря и ключевыми руководителями здесь, в департаменте, которым с начала июня ежемесячно предоставляется обновленная информация о статусе этого процесса.

Вчера вечером мы действительно получили уведомление от администратора GSA в ответ на Закон о смене президента 1963 года, который предоставил определенные поствыборные ресурсы переходной команде Байдена-Харриса. Вчера вечером глава переходной группы Байдена-Харриса действительно обратился ко мне лично. Мы поговорили. Они написали электронное письмо, и сегодня утром у нас была первая встреча между Министерством обороны и Переходной группой Байдена-Харриса, которую они называют Группой проверки Агентства, или ART, A-R-T, вы часто слышите, что это упоминается.

Это согласуется, опять же, с Законом о смене президента, Белым домом и Меморандумом Байдена-Харриса о взаимопонимании между этими двумя организациями и политикой Министерства обороны США. Мы соблюдаем наши законодательные требования. Мы выполняем свои обязанности в соответствии с Законом о смене президента и нашей политикой Министерства обороны США. Мы с нетерпением ждем продолжения процесса с переходной группой Байдена-Харриса в ближайшем будущем и на протяжении всего переходного периода.

MR.ХОФФМАН: Хорошо, Боб. Мы пойдем дальше … Фил, ты на линии?

Мы вернемся и услышим из комнаты?

Вопрос: Спасибо, Джонатан. У меня был вопрос к Кену относительно развертывания — относительно развертывания в Северной Дакоте, я думаю, вы сказали, что это было для поиска долгосрочной помощи? Какое влияние всплеск COVID в Северной Дакоте, особенно вокруг Майнота, оказал на оборонительные позиции, объекты NORAD и другие оборонные мероприятия, входящие в компетенцию Министерства обороны? Повлияло ли это на развертывание? И это — вы, ребята, инициировали развертывание или это было по запросу FEMA, HHS, пожалуйста? Спасибо.

MR. РАПУАНО: Итак, это произошло через ESF 8, Совет по функциям экстренной поддержки FEMA, HHS и DOD также участвует в этой группе. В конечном итоге группа рассматривает расстановку приоритетов, рассматривает фактическую потребность или степень потребности запрашиваемого штата или местности, а затем дает рекомендацию.

FEMA предоставило нам подтвержденный запрос о помощи по этой поддержке. Таким образом, эта поддержка не была рассчитана на персонал Министерства обороны ни на одном из предприятий в регионе.

В: Влияет ли COVID в Северной Дакоте на объекты Министерства обороны штата?

MR. РАПУАНО: Итак, у меня нет взлета от базы к базе, но мы видим взаимосвязь между количеством дел в населенных пунктах, прилегающих к объектам Министерства обороны США. Но, конечно, наша демография отличается от населения в целом, поэтому у нас нет — мы еще не пережили — госпитализаций, которые мы видели.

Q: Вы сказали, что помощь по долгосрочному уходу, верно, в Северной Дакоте?

MR.РАПУАНО: Да, учреждениям длительного ухода, правильно.

Q: Спасибо.

MR. ХОФФМАН: Хорошо. Все в порядке.

Q: Не могли бы вы объяснить, почему сейчас, похоже, сейчас так меньше развертываний военных и медицинских групп, чем было прошлой весной, когда произошел первый всплеск, и теперь мы находимся в гораздо большей волне, что развертывания кажутся намного меньше , это почему?

MR. РАПУАНО: Итак, настоящая причина, номер один, — разбавленное рассредоточение дел по стране.Вы не видите того тяжелого груза, который мы видели на северо-востоке, севере Нью-Джерси и Нью-Йорке, где он перегрузил существующие системы медицинской поддержки.

Они по существу разработали расширенные возможности лечения, которые сокращают время, затрачиваемое на госпитализацию людей. Таким образом, повсеместно существует ряд улучшений, основанных на опыте работы с делами, а также на том разбавлении дел по географическим регионам, где мы не видим степени.

Эль-Пасо, мы наблюдали значительную загрузку больных, при этом в некоторых случаях больницы становились довольно… довольно заполненными с точки зрения их койко-мест. И именно здесь мы сосредоточили нашу поддержку. Но, как вы отметили, значительно меньше, на сегодняшний день, это может измениться. Когда и если это изменится, мы хотим убедиться, что у нас достаточно возможностей для решения тех обстоятельств, которые наиболее необходимы.

Q: Сколько у вас сотрудников, выполняющих эти заказы на подготовку к развертыванию?

MR.РАПУАНО: Итак, у нас сейчас сотни, и мы можем увеличивать их по мере необходимости.

MR. ХОФФМАН: Хорошо. Вернемся к телефонам. Мы пойдем к Карле Бабб.

Q: Привет, Джонатан, большое тебе спасибо за это. Этот вопрос к вам, поскольку это первая возможность задать вопрос вам или секретарю после объявления о дальнейшем сокращении сил в Ираке и Афганистане.

Мне было интересно, поскольку насилие в Афганистане выросло на 50% по сравнению с прошлым кварталом по сравнению с этим кварталом, это согласно SIGAR [специальный генеральный инспектор по Афганистану], и командиры неоднократно говорили «Голосу Америки» и другим, что талибы не показали окончательно то, что они собираются порвать с «Аль-Каидой», каковы условия, которые побуждают принять это решение на местах?

А также, во-вторых, когда было сделано объявление, высокопоставленный чиновник министерства обороны сообщил репортерам на заднем плане, что сокращения не приведут к ликвидации наземных сил, а к уничтожению нескольких боевых единиц U.Военные представители С. заявили «Голосу Америки», что подобное значительное сокращение сил приведет, по крайней мере, к некоторому сокращению масштабов миссии, если все миссии действительно будут продолжаться в Афганистане. Итак, можете ли вы объяснить, как мы собираемся потерять почти половину войск в Афганистане и почти 20% войск в Ираке, и ни один из возможностей не будет потерян?

MR. ХОФФМАН: Итак, в конечном итоге Министерство обороны выполняет решение главнокомандующего в отношении этих боевых действий.Итак, как мы видели, президент получил совет от своей команды национальной безопасности, он получил совет от своего военного командования, а затем он принял решение о том, какие уровни сил будут в Афганистане и Ираке.

Я не участвовал в брифингах с президентом, поэтому не могу поделиться разговорами, которые участвовали в тех … тех разговорах. Но общие условия — и они обсуждались на прошлой неделе, и я знаю, что все вы об этом знаете: приведет ли сокращение сил к угрозе национальной безопасности для американской родины, нашего народа и наших интересов? И смогут ли наши силы продолжать операции, необходимые для поддержания позиции, способной смягчить любую подобную будущую угрозу, которая может возникнуть?

И решения по ним заключаются в том, что сокращение не собиралось — ставить под угрозу нашу национальную безопасность, и что с уровнем силы, который указал президент, мы сможем сохранить способность реагировать в будущем. .

Итак, это был расчет, это, как я понимаю, основывалось на решении президента, которое он дал. Я не могу ответить на ваш второй вопрос о том, что, возможно, сказали некоторые из ваших источников. Я могу … с удовольствием свяжу вас с руководством CENTCOM и Resolute Support, чтобы узнать их реальное мнение, но я не могу говорить с неназванными источниками, которые вы там упомянули.

Хорошо, пойдем к телефону. Тони Капаччо?

Q: Привет, сэр. У меня есть пара вопросов.Во-первых, был ли переход на «Браво-Плюс» вообще спровоцирован увеличением числа положительных результатов тестирования на COVID среди персонала резервации Пентагона?

И у меня второй вопрос.

MR. ХОФФМАН: Я возьму это первым и передам Тому.

Решение перейти в «Браво-Плюс» было принято несколько дней назад, я думаю, в конце прошлой недели. Я знаю, что были некоторые предположения и были заданы вопросы о визите министра обороны Латвии — извините, министра обороны Литвы, и о том, имело ли это какое-либо влияние.

Решение об увеличении, как упоминал Том ранее, является отражением местного сообщества. Все наши базы являются частью местных сообществ. И поэтому, когда мы смотрим на уровень защиты сил, он отражает то, что происходит не только внутри наших объектов, но и за пределами этих ворот.

Как упоминал Том, наш персонал, в большей степени на наших базах, в полевых условиях, чем в Пентагоне, намного моложе, здоровее и динамичнее, чем окружающее население, и поэтому у нас немного другой расчет.Но это то, на что мы смотрим, мы смотрим на то, что происходит за воротами, и мы видели, как губернаторы Вирджинии, губернатор Мэриленда и мэр округа Колумбия усилили свои меры по борьбе с COVID, и поэтому мы ответили и на это.

Я не … Том, есть ли еще что-нибудь?

MR. МУИР: Я бы сказал, что это соответствует нашим местным сообществам. Вы знаете, мы — продукт наших сообществ, в которых мы живем. Хотя в Пентагоне распространение COVID значительно ниже, чем в любом другом здании, о котором я знаю в D.C. столичного региона, потому что у нас есть хорошо информированные, образованные, сознательные сотрудники, которые заботятся о себе и своих семьях, носят защитные маски, моют руки и поддерживают социальную дистанцию, когда это возможно, для выполнения своей миссии.

Мы, конечно, во многом, как и вся нация, наблюдаем влияние общественных собраний, особенно когда мы теряем бдительность и не используем социальное дистанцирование или маски для защиты себя и своих семей, поэтому мы действительно увидели положительный эффект. натыкайтесь на сообщество здесь, в D.C., Мэриленд, Вирджиния из-за общественных мероприятий, баров, ресторанов и так далее, что, конечно, прокомментировали губернаторы и мэры. Мы видели то же самое здесь, в коллективе Пентагона.

MR. ХОФФМАН: Сильви?

Q: У меня вопрос по поводу перехода. Итак (Смех.) —

(КРОССТАЛК)

Q: — Я хотел получить более подробную информацию о том, как это работает, потому что я не знаю, как это работает.

MR. МУИР: Конечно.

Q: Так вы собираетесь проводить ежедневные встречи с переходной командой? Вы собираетесь рассказать им о том, что происходит? Как это будет работать?

MR.МУИР: Конечно. И снова наша ссылка на это — Закон о смене президента 1963 года. С тех пор он восемь раз обновлялся в статутах. Это наша базовая линия. На основании этого GSA в партнерстве с Белым домом разработало очень строгий и четко сформулированный сборник передовых практик.

Фактически, он опубликован, есть сценарий смены президента. На самом деле он опубликован нашими друзьями из Партнерства в сфере государственной службы и других некоммерческих агентств, в которых собраны передовые практики смены президента на протяжении многих лет.

Часть наших обязанностей в соответствии с законом заключается в том, чтобы подготовиться к приему групп проверки агентства, а затем предоставить им обновленную информацию о деятельности Министерства обороны в рамках подготовки к смене президента. Фактически этот процесс начался много месяцев назад, когда мы должны были сознательно — снова по закону — предоставить то, что мы называем «Сливовой книгой», которая представляет собой список всех не связанных с карьерой политических назначенных должностей в департаменте; план преемственности, который гласит, что если в отделе есть вакансия, что существует надежная преемственность руководства в рамках Министерства обороны для каждой из областей нашей миссии и для каждой из наших организаций.

И, наконец, мы должны были предоставить то, что мы называем «промежуточными переходными книгами», которые, по сути, представляют собой, если хотите, учебник организационных структур, бюджета, миссии, уставов — всех деталей, которые входят в управление организацией, включая военные ведомства, Генштаб, Бюро Национальной гвардии и, конечно же, компоненты нашего Офиса министра обороны.

Итак, очень подробная, продуманная, продуманная система. Он начинается с взаимодействия после подтверждения администратором GSA, которое вступило в силу вчера вечером, поэтому мы провели два обсуждения с группой проверки агентства.Это будут ежедневные обсуждения, которые, вероятно, будут продвигаться вперед, и мы будем реагировать на требования, гарантируя, что мы реализуем Стратегию национальной обороны Соединенных Штатов в это время уязвимости для нашей страны.

MR. ХОФФМАН: Хорошо, мы продолжим разговаривать по телефону. Аарон, Defense News?

Q: Да, спасибо, Джонатан.

Два вопроса. Во-первых, я хотел бы получить ответ на вопрос Тони о том, когда секретарь, а также другие служебные секретари, которые общались с литовским министром, в последний раз проходили тестирование и были ли у них отрицательные тесты.

И затем, в более широком смысле, каков именно план того, где военнослужащие и их семьи попадают в список приоритетов для получения вакцины в будущем.

MR. ХОФФМАН: Извините, я извиняюсь, Тони, я забыл ответить на ваш вопрос, я, должно быть, на минуту отключился.

Я — как и мы — в заявлении, которое мы предоставили на прошлой неделе, когда мы впервые узнали о литовском министре, что мы провели тестирование высших руководителей, которые контактировали с министром, и в соответствии с нашей практикой я Сообщу вам, если будет положительный результат.

Я скажу вам, что в это время мы проводили тестирование, и единственным положительным тестом, который вышел в результате тестирования в отношении встреч с литовским министром, был ранее сообщенный тест, положительный тест Тони Тата.

Итак, с — второй вопрос был с руководством. Итак — с вакцинами. Это как бы немного обсуждалось сегодня утром на телеконференции Warp Speed ​​с секретарем Азаром и… и другими.

В Министерстве обороны мы исторически следуем рекомендациям Консультативного комитета по практике иммунизации, CDC и FDA.Итак, они встречаются, они обсуждают, каким будет окончательное руководство.

Я могу дать вам в общих чертах, каковы первоначальные рекомендации по вакцинации CDC, и это должно было быть — и это — от этой организации, это то, что мы, вероятно, будем следовать, было — медицинским персоналом, не … основные работники здравоохранения, взрослые с высоким риском заболеваний и — взрослые с заболеваниями высокого риска и люди в возрасте 65 лет и старше, проживающие в учреждениях долгосрочного ухода.

Из этого списка вы увидите, что в отделе может не быть большого количества людей, попадающих в эти исходные категории. Большая часть нашего персонала, особенно военнослужащего, намного моложе, моложе 30 лет. Они-они-они в хорошей форме, а не много вторичных заболеваний с повышенным риском.

И поэтому мы рассмотрим это в ближайшие недели, когда будет составлен план. Мы были в контакте с CDC и — и — в разработке нашего плана и его пересмотре.Я знаю, что в министерстве проходили встречи, что … заместитель министра обороны возглавляет этот обзор, поскольку мы разрабатываем этот план под руководством Министерства здравоохранения Министерства обороны, и как только мы находимся в место, где мы готовы с одобрения CDC и — и FDA, чтобы — выпустить эту информацию, мы будем это делать, и вот — это брифинг, который мы планируем провести в ближайшие недели.

Q: Но более чем вероятно, что ваш — ваш медицинский персонал — получит прививки вместе со своими товарищами в гражданском мире, верно?

MR.ХОФФМАН: Я — я — только из руководства — я не могу говорить с нашим внутренним руководством, потому что оно не доработано и — и я не просматривал его специально, но я дам вам руководство, которое предоставляется от — от CDC и от Консультативного комитета по практике иммунизации, которым вначале они давали указания, — отчасти заключалась в том, чтобы отдать приоритет специалистам в области здравоохранения. Итак, Барбара?

Q: Мистер Мьюир, могу я вернуться к вопросу о треке — о планировании перехода, которое вы делаете, и — и о будущем? Потому что мой вопрос примерно такой же, как у Сильви.Для тех из нас, кто не очень хорошо знаком с правилами и политиками, я думаю, что мы, возможно, ищем несколько очень практичных способов объяснить это.

Итак, когда вы говорите — например, когда вы говорите «ежедневные встречи», потому что здесь так много удаленной работы, можете ли вы сказать нам, будет ли у переходной группы все офисные помещения, будут ли они ограничены тем, сколько людей они приведут? Считаете ли вы, что ваши встречи — и были ли — ваши встречи виртуальными, будут ли многие из них виртуальными?

И более конкретно, я не слышал, чтобы вы упомянули, что … вы упомянули о вещах, о которых они будут проинформированы как часть обычного способа делать это. Включает ли это — получают ли они брифинги военной разведки, есть ли у них доступ к военному персоналу и на каком — на каком уровне — возможно, главный вопрос — принимаете ли вы решения, можете ли вы решать, что именно? готово, или вам нужно все пропустить через начальника штаба Пателя для его разрешения и разрешения секретаря?

MR.ХОФФМАН: Итак, мы позволим Тому взять первые семь из них (Смех.) Я возьму последний, но я — но я — но я не хочу — я не хочу переходить этот информационный брифинг превратился в просто переходный брифинг, потому что мы действительно хотим затронуть проблемы, связанные с COVID, с которыми мы сталкиваемся по мере приближения Дня Благодарения.

Так —

(КРОССТАЛК)

Q: — Я постоянно поднимал руку, поэтому я бы — я думаю, мистер Мьюир, вероятно, не против ответить на все —

MR.ХОФФМАН: И я сказал, что мы будем счастливы взять первое — Том будет счастлив взять первые семь из них, так что Том?

MR. МУИР: Итак, позвольте мне начать со встреч. Очевидно, что вчера вечером каждая группа по анализу обратилась к нам; у нас были первые обсуждения и обмен электронными письмами. Первая встреча сегодня была видеоконференцией, виртуальной. Хорошие, продуктивные встречи, мы как бы изложили основные правила.

Я могу вам сказать, что команда желает и, безусловно, может соблюдать ограничения COVID здесь, в Пентагоне.Они согласны с мерами защиты, которые мы предпринимаем для наших семей, наших сотрудников, самих себя, наших коллег, наших товарищей здесь, в Пентагоне. Они с нетерпением ждут участия в дискуссиях в Пентагоне. Фактически, я провожу небольшую экскурсию в понедельник на следующей неделе для некоторых руководителей Группы проверки Агентства здесь, в Пентагоне.

Для них есть специальные офисные помещения в Пентагоне, в Резервации — фактически здесь, в здании, — которое мы им предоставили.Это позволяет дистанцироваться друг от друга на расстоянии шести футов между рабочими зонами, а также использовать возможности видеоконференцсвязи для несекретной и секретной стороны.

Как вы уже обсуждали, многие будут нуждаться в обновленных брифингах разведки и обновленных брифингах по оперативным планам — многие из них, опять же, по закону. Одно из многих изменений, внесенных за последние 50 лет — 57 лет в Закон о переходном периоде между президентом и администрацией, — это позволить Министерству юстиции и Федеральному бюро расследований инициировать предварительные расследования и допуски к безопасности в отношении многих руководителей группы проверки агентства.Многие придут сюда со сверхсекретными разрешениями, расследование и расследование со стороны Министерства юстиции, в ответ на это Министерство обороны, что позволит им получить доступ к разведывательной информации.

У них будет доступ на соответствующих уровнях с подписанными соглашениями о неразглашении, потому что снова материалы, которые они собираются просмотреть — еще раз, особенно если они засекречены, многие из них не предназначены для публичного распространения или выпуска — — они будут осведомлены, и мы ответим на их запросы, их вопросы, их запросы на более глубокие погружения, информационные материалы, продукты, релизы.

Что касается процессов принятия решений, мы работаем в поддержку министра обороны в этой операции. Это часть нашего стремления к профессиональному, действенному, результативному и прозрачному процессу, в котором работает группа проверки агентства, и мы стремимся делать это при выполнении нашей Стратегии национальной обороны.

Итак, мы готовились к этому довольно долго, в течение шести месяцев. Мы готовы принять группу проверки агентства. Я считаю, что некоторые будут работать в здании, некоторые будут работать виртуально.Некоторые из участников находятся за пределами округа Колумбия, мы думаем, что будем общаться с ними посредством видеоконференцсвязи — либо на защищенной, либо на несекретной стороне, если это тот диалог, в который они хотят войти — и мы стремимся как поддерживать наши законодательные требования, так и продолжать нашу миссию здесь, в отделе.

MR. ХОФФМАН: Хорошо, хорошо. Мы пойдем к Скотту из Fed News Network.

Q: Вы не собираетесь отвечать на мой вопрос?

MR.ХОФФМАН: О, я думал, он занимался …

(КРОССТАЛК)

Q: — мой — мой нерешенный вопрос, каков уровень одобрения мистера Мьюра и что — все ли должно быть одобрено начальником штаба Патела, одобрением секретаря? На каком уровне решения об обмене информацией или работе с переходной группой должны утверждаться руководителем аппарата или секретарем?

MR. ХОФФМАН: И я подумал, что Том ответил на него в конце, сказав, что цель здесь — быть профессиональным, эффективным и прозрачным и гарантировать, что у команды есть информация, необходимая для достижения успеха, и гарантировать, что наша национальная безопасность через это — на протяжении всего переходного периода — обеспечивается.

До —

(КРОССТАЛК)

MR. ХОФФМАН: — там — там — будут — решения будут приняты в отношении — я думаю, есть некоторые обсуждения классификации, которые — которые войдут в это, и я думаю — часть этого, которую следует принять во внимание, это секретарь отвечает за переход — я имею в виду — секретарь — исполняющий обязанности министра обороны отвечает за этот переход.

Том — это — будет карьерным чиновником, занимающимся этим.Он очень тесно работал над этим с заместителем секретаря. Я думаю, Том, вы сказали, что заместитель секретаря следит за тем, чтобы рабочее пространство было правильным и что их … папки были проверены. Он следит за тем, чтобы все было сделано должным образом.

Я разговаривал с … с начальником штаба сегодня, и он … он заверил меня, что Том Мьюир является … руководит этим и что он будет работать с Томом, а Том будет тот, кто сегодня работает с командой.

Начальник штаба сегодня также связался с руководителем группы проверки агентства, чтобы предоставить свою контактную информацию, сообщить ей, что если они … если ей что-то понадобится, она может связаться с ним. Его цель — быть точкой соприкосновения для Секретаря и гарантировать, что Секретарь понимает, что происходит, и убедиться, что передача данных прошла успешно.

Q: Спасибо.

MR. ХОФФМАН: Хорошо.

MR. МУИР: Если бы я мог, просто две быстрые мысли о контексте.Во-первых, как я уже упоминал, мы уже довольно долго поддерживаем процесс управления в поддержку этого в соответствии с нашей политикой. Есть старшая руководящая группа, которая собирается ежемесячно — на самом деле, мы, вероятно, собираемся увеличить ее теперь, когда есть определенные сведения — во главе с заместителем секретаря и заместителем председателя. Так что старшие руководители из отдела принимают участие, я каждый месяц предоставляю им обновленную информацию о нашем текущем статусе подготовки, наших планах, следующих шагах и структуре следующих встреч.

Мы также встречаемся с теми, кого мы называем координаторами помощи в переходный период. Это назначенные старшие должностные лица, генеральные офицеры и профессиональные старшие руководители в каждом из наших агентств Кабинета, каждом из наших военных департаментов — Объединенном штабе, Бюро Национальной гвардии, компонентах нашего офиса министра обороны. Мы встречаемся еженедельно, только что в понедельник, и мы обсуждаем и — а также, извините, командование комбатантов, имеем представителя по этому процессу координатора помощи в переходный период — мы встречаемся с ними еженедельно и обновляем им относительно статуса обоих наших планов, действий, следующих шагов; там мы собираемся провести реальное обсуждение результатов, материалов, затем назначить встречу, назначить высшее руководство для собеседований с группой проверки агентства.Мы работаем с ними через наших партнеров, так что это структура совместного управления, лежащая в основе наших структур политики.

MR. ХОФФМАН: Хорошо. Вернемся к телефонам. Скотт из Fed News Network?

Q: Да, добрый день. Итак, вы знаете, в последние несколько дней, на прошлой неделе или около того, мы действительно видели одни из самых больших чисел и всплесков среди военнослужащих, у которых диагностировали COVID-19. Мне любопытно, я понимаю, что это зависит от местных командиров, но ожидаете ли вы — я думаю, у вас есть около 60%, которые открыты или не имеют ограничений прямо сейчас — ожидаете ли вы, что это число уменьшится как эти случаи продолжают расти?

И рассматривает ли министерство обороны в целом какие-либо другие меры политики, которые могут вступить в силу сейчас, когда у вас почти 75 000 военнослужащих, которым на сегодняшний день поставлен диагноз?

MR.ХОФФМАН: Скотт, с числом 60%, что — что именно вы имеете в виду?

Q: Это — количество баз, которые являются — военными объектами, которые ослабили свои ограничения и стали зелеными.

MR. ХОФФМАН: Я — я не уверен, что это число точно правильное — я — я — и если это — и если оно было правильным в какой-то момент в — недавнем прошлом, я бы ожидал, что это число , вы увидите увеличение количества объектов, собирающихся у Чарли.Я думаю, что военно-морской флот — повсюду — повысил свой уровень до Чарли. Мы видели объекты — кажется, я упомянул Норфолк — на прошлой неделе — объекты на северо-востоке. Так что я думаю, вы — вы продолжите это видеть.

Еще раз, это будут решения, основанные на местных сообществах и — и эксплуатационных потребностях служб и баз. Так что я — я думаю, что да, мы увидим, что те — те — эти закрытия будут расти.

Возвращаясь к вопросу о том, будут ли в целом введены какие-либо дополнительные меры Министерства обороны США, мы чувствуем себя комфортно с уровнями, которые мы ввели в прошлом и которые у нас есть — мы выдержали это относительно хорошо, основываясь на руководство, которое было предоставлено еще в феврале этого года.

Как отметил Кен, приоритетом номер один для отдела была защита наших людей и обеспечение того, чтобы мы продолжали выполнять наши миссии. Таким образом, руководство, выдвинутое бывшим секретарем Эспером и продолженное исполняющим обязанности госсекретаря Миллером, позволило командирам принимать решения, необходимые для защиты своих сил.

Итак, я — я не вижу никаких — каких-либо общих изменений в политике, которые — которые рассматриваются.Я думаю, мы продолжим наблюдать и позволим командирам принимать решения на местах и ​​- а затем мы будем делать то же самое, что и сегодня, — повторить наши силы, удвоить усилия и позволить они знают это — отнестись к этим мерам серьезно.

Нет ничего плохого в командирах и — и всех, кто выступает, чтобы еще раз заявить — о необходимости носить маски, проводить социальное дистанцирование, мыть руки и — и выполнять эти меры по смягчению последствий.

И — а затем — во второй части, мы будем стремиться поддержать — операцию Warp Speed ​​и усилия по вакцинации и надеемся достичь в ближайшем будущем момента, когда вакцинация — вне сферы применения. дверь и — и людей лечат, и мы начинаем видеть — а — другую кривую в отношении — COVID.

Хорошо, мы пойдем к Нику из PBS. Хорошо, я не слышу Ника. Мы пойдем к Джеффу из Task & Purpose.

Q: Спасибо. Два быстрых вопроса — потребуется ли семьям и военнослужащим сделать вакцину COVID? И ответил ли министр обороны Миллер на просьбу Билла Беличика о том, чтобы США выступили против Турции и Азербайджана по поводу войны с Арменией?

MR. ХОФФМАН: Что ж, к счастью, я — я скажу, — что прямо сейчас между Азербайджаном и Арменией существует мирное соглашение, которое, похоже, соблюдается на данный момент.Так что мы можем предотвратить встречу на высшем уровне между исполняющим обязанности секретаря и … и тренером Беличиком, чтобы обсудить это.

А что касается вашего первого вопроса, который я уже забыл — напомните мне, пожалуйста, Джефф.

Q: Конечно. Потребуются ли военнослужащие и семьи для вакцинации COVID? Будет ли это обязательно?

MR. ХОФФМАН: У меня сейчас нет информации, которой вы могли бы поделиться. Я собираюсь отложить это — отвечая на этот вопрос до того, когда мы дадим обновленную информацию о вакцинации в — в ближайшие недели, и у нас будет — более полный разговор о том, что будет и что не потребуется, но в — — в настоящее время, Джефф, я не собираюсь — я не собираюсь делиться этим.

Хорошо, у нас есть еще пара. Меганн?

Q: О, Джефф ответил на мой вопрос.

MR. ХОФФМАН: Хорошо. Вопрос Беличика? (Смех.)

Q: Да, да, это то, за что я держался всю неделю (Смех.) —

(КРОССТАЛК)

Q: О, у меня есть вопрос. Когда — ну, это было немного неясно — в вашем ответе Тони и Аарону, но когда был последний отрицательный тест на COVID у исполняющего обязанности госсекретаря Миллера?

MR.ХОФФМАН: Итак, я — у нас — мы как бы установили стандарт до того, что мы не собираемся вдаваться в каждый отрицательный тест, который делает старший руководитель. Я могу просто сказать, что за то время, что секретарь был здесь, будь то между тестированием перед поездкой, тестированием в результате тесного контакта, о котором сообщалось, тестированием в связи с встречей в Белом доме, его проверяли более полдюжины раз. За те две недели, что он был министром обороны, у меня не было ни одного положительного случая — никаких положительных результатов тестов, о которых можно сообщить.

Хорошо, пойдем к телефонам за последним. Кортни Кубе?

Q: Мой вопрос тоже был задан. Спасибо.

MR. ХОФФМАН: Хорошо. У тебя есть продолжение для меня? Все в порядке.

Q: (неразборчиво) — у вас есть время на один вопрос о COVID?

MR. ХОФФМАН: Да-да, Барбара.

Q: Я хотел бы кое-что спросить у доктора. Так можете ли вы — для — людей, которые работают в этом здании, в Пентагоне, проблема отслеживания контактов сбивает меня с толку, в том числе репортеров, которые здесь работают, и мне было интересно, вы — или кто-то другой подходящий человек , прошу прощения, если прошу —

(КРОССТАЛК)

Q: — ну, мой вопрос — действительно ли это — так что кто-то проходит тестирование, и он дает положительный результат, и вы можете сказать им: «Так кто вы — с кем вы контактировали в здании?» в плане отслеживания контактов внутри Пентагона.

Что ж, большинство репортеров никогда не слышали о каких-либо положительных случаях, потому что нам не сообщают о положительных случаях в этом здании. Как вы можете посоветовать средствам массовой информации убедиться, что они полностью осведомлены о том, кто может пройти тестирование, а кто может быть положительным, чтобы мы случайно не стали неизвестными распространителями, бессимптомными или чем-то в этом роде?

Нам никто и никогда не объяснил, и это возможность для нас спросить. Что — как мы узнаем больше о том, что происходит внутри Пентагона?

MR.МУИР: Конечно. С точки зрения Пентагона, у нас действительно есть очень надежная программа отслеживания контактов, но вы правы, она полагается на отчеты — хорошие, точные отчеты, которые, если я заболею, и я скажу своему руководителю, что я был протестирован в моем местном сообществе и что я положительный на COVID, тогда мой руководитель сообщал об этом в наш операционный центр здесь, в Пентагоне, который (неразборчиво) передает это Объединенному штабу.

Оттуда в течение 24 часов мы — наша политика прямо сейчас заключается в том, чтобы связаться с человеком, который считается положительным, а затем спросить его, с кем он находился в тесном личном контакте, особенно в течение периода времени, когда у него были симптомы.И вы правы, есть много бессимптомных людей, которые проходят тестирование, а затем становятся положительными.

Итак, мы ищем от 48 до 72 часов до их — и часто это немного отстает с точки зрения тестирования, не так ли? Вы проходите тестирование, вы получаете результаты через два или три дня, поэтому в рекомендациях CDC требуется 48 часов до того, как они проявят симптомы, что указывает на возможность распространения вируса COVID на рабочем месте.

Итак, затем мы спрашиваем их, кто был в тесном личном контакте более 15 минут, теперь уже более 24 часов, менее шести футов, без маски или с маской, и мы идентифицируем этих людей по именам.

Что помогает, так это то, когда они поддерживают, где они понимают, с кем они были в тесном личном контакте, и часто в здании такого размера, где почти 11000 человек находятся на рабочем месте, в большинстве случаев трудно вспомнить, с кем вы был в тесном контакте с.

Итак, мы просим их назвать нам имена тех, с кем они находятся в тесном контакте, а затем в течение 48 часов мы связываемся с этим персоналом и спрашиваем их, чувствуют ли они симптомы, болеют ли они, есть ли у них лихорадка, есть ли у них… кто-нибудь из членов их семьи чувствует себя плохо, имеет лихорадку, проявляет симптомы, а затем мы просим их уведомить своего местного врача и пройти обследование.

Здесь, в здании, около трети нашей рабочей силы — военные, около трети нашей рабочей силы — гражданские лица и около трети нашей рабочей силы — подрядчики. Итак, это своего рода смешанная демографическая группа, если хотите, с точки зрения предоставления медицинских услуг, и поэтому мы во многом полагаемся на местные органы здравоохранения.

И затем все числа, которые положительны в отчете Пентагона о резервации, доводятся до органов общественного здравоохранения, так что округа Арлингтон, округ Александрия, графство Фэрфакс, П.Округ Джи, округ Монтгомери, они знают о любых вспышках здесь.

Мы не уведомляем людей политикой и процессом, эй, в этом кубике есть кто-то положительный. Однако, если вы уведомлены специалистом по отслеживанию контрактов, в котором говорится, что вы, возможно, контактировали с определенным человеком, который находился в здании рядом с вами более 15 минут, на встрече с вами, мы посоветуем этому человеку связаться с вами. проверено. В настоящее время рекомендации CDC не требуют тестирования на бессимптомность, но я спрошу доктора.Пэйн вроде как ответил.

GEN. ПЕЙН: Нет, вы проделали отличную работу. У тебя там почти почетная медицинская степень, Том. Но нет, мы — мы не обязательно будем проверять всех, кто контактирует.

Q: Ну, например, госсекретарь Миллер вступает в контакт с литовским министром, у которого позже тест дает положительный результат, госсекретарь Миллер дает отрицательный результат, у вас нет причин сообщать — чтобы — рассказывать людям, включая репортеров, которые могли быть рядом с министром Миллером, что их нужно протестировать.

GEN. ПЕЙН: Я бы сказал, вы знаете, что тест — это тест только в этот момент времени. Вот почему мы также рекомендуем карантин или изоляцию для этих контактов, потому что болезнь может развиться со временем.

В: Никто никогда не говорит вам, что контактирует с репортером. (Смех.)

MR. ХОФФМАН: Но позвольте мне сказать кое-что, потому что я думаю — я думаю, о чем говорит Барбара — есть ли там цепочка, которую, как мне кажется, Том ударил по ней, это контакт, тесный контакт — это требование CDC, а затем контакт, а затем контакт с кем-то, кто был в контакте.

Итак, вопрос, который вы задаете, заключается в том, почему кто-то не говорит вам, если вы контактировали с кем-то, кто имел тесный контакт.

Q: Хорошо, я бы хотел спросить серьезно —

MR. ХОФФМАН: Это — и это — и это — и это — и я думаю, что это не руководство, это не руководство CDC о том, что риск в этой цепочке может сказать, есть ли у кого-то симптомы или положительный результат теста, что эта цепочка нет там.

И я бы просто сказал, еще одна вещь, как сказал Том, это процесс, который у нас есть, я прошу прощения, бюрократический процесс, который у нас есть для уведомления.

Но, я думаю, то, что вы увидите и люди увидят в здании, это просто общие отношения, в которых люди в здании, если кто-то дает положительный результат, обращаются к своим коллегам и сообщают им об этом. , незамедлительно обращаясь к людям, с которыми они тесно общались, чтобы сообщить им об этом.

Я видел, что в недавних случаях, когда у человека мог быть положительный результат, и — и они очень ясно дают понять, потому что люди хотят знать быстро, потому что лучший способ остановить распространение — очень быстро уведомить людей.

Вот почему мы говорим, что если у вас есть симптомы, не приходите на работу, идите и сходите к своему врачу или поставщику медицинских услуг, чем раньше, тем лучше, чтобы мы могли остановить распространение. Итак, это — мы видим, что в здании много всего происходит, потому что у нас есть ответственная рабочая сила, которая понимает последствия проведения здесь ряда тестов.

Итак, я просто завершу парой заключительных замечаний, а затем мы — мы выпустим вас, ребята, из этой комнаты.

Итак, я просто хочу поделиться с вами, как я уже упоминал, мы вернемся с некоторыми дополнительными брифингами по переходу и вакцинации в ближайшие недели, когда появится больше информации, и я уверен, что Том будет с вами. нам за это, и у нас будут подходящие люди из DHA, которые придут и обсудят план вакцинации.

Итак, мы видели много историй о том, что в День Благодарения люди не могут путешествовать, люди не могут быть с семьями. И просто замечание для зрителей и читателей, — и для тех, кто был обескуражен невозможностью поехать в этот праздник из-за COVID-19, я просто прошу вас помнить, что есть миллионы военнослужащих, которые за последние два десятилетия пропустили много праздников на службе страны, развернутой по всему миру для защиты нации.Это не идеальная ситуация, но мы надеемся, что с развитием Warp Speed ​​свет находится в конце туннеля.

В заключение я хочу повторить, почему мы здесь и о чем поговорить — поговорите с нашим персоналом Министерства обороны США и нашими военнослужащими дома и за рубежом и побудите их следовать руководящим принципам CDC COVID-19 в эти праздники.

Примите надлежащие меры предосторожности в отношении необходимых карантинов, регулярно мойте руки, сохраняйте социальное дистанцирование, ограничивайте размер собраний, носите маску и, если необходимо, не отправляйтесь в путешествие.Кроме того, убедитесь, что вы соблюдаете местные правила.

Наконец, я просто хочу, чтобы все помнили, что социальное дистанцирование и мытье рук — отличные предлоги, чтобы избавиться от неудобных семейных разговоров о политике на День Благодарения. Так что просто рекомендую всем почаще использовать эти отговорки на протяжении всего курортного сезона, и я надеюсь, что у всех будет хороший День Благодарения. Спасибо.

Q: Спасибо, Джон.

Объяснение исчезающих брифингов для прессы в Белом доме

Ежедневные брифинги для прессы в Белом доме больше не являются обычным делом.Фактически, репортеры больше не могут рассчитывать даже на одну неделю. Пока в этом месяце в общей сложности был проведен только один брифинг для прессы.

Но общение между президентом и прессой, тем не менее, продолжается, будь то в форме твитов или импровизированных пресс-конференций на лужайке Белого дома.

«Этот президент был очень доступен», — сказал Оливье Нокс, президент Ассоциации корреспондентов Белого дома Брайану Стелтеру CNN для подкаста «Надежные источники» на этой неделе.«И это частично отражает тот факт, что он действительно был самим себе директором по коммуникациям».

Это не означает, что брифинги для прессы больше не имеют значения.

Брифинги для прессы особенно важны для небольших новостных агентств, которые обычно не привлекают большого внимания со стороны сотрудников Белого дома, а также для репортеров, которые не освещают главные новости дня, сказал Нокс.

Задача Ассоциации корреспондентов Белого дома — обеспечить журналистам доступ в Белый дом.Нокс сказал, что члены организации выразили озабоченность по поводу уменьшения количества брифингов для прессы, и он довел эти опасения до сведения пресс-секретаря Белого дома Сары Хакаби Сандерс.

«Она нас выслушала», — сказал Нокс, отвечая на вопрос Стелтера, почему ассоциация не выразила большего разочарования по этому поводу. Но проецировать гнев на ситуацию — не излюбленный путь Нокса. «Я не думаю, что крики действительно имеют большое значение в этих отношениях. Я бы предпочел попытаться продуктивно поработать над этим», — сказал он.

_{Слушайте весь подкаст здесь:}

Ежедневные брифинги почти прекратились при Трампе, но Нокс сказал, что у них были «приливы и отливы с течением времени» в предыдущие президентства.

«Я помню времена, когда, вы знаете, Обама отступал, и мы засыпали Джея Карни вопросами о том, когда он в следующий раз [отвечает на вопросы прессы]», — сказал он. Карни служил пресс-секретарем бывшего президента Барака Обамы с 2011 по 2014 год.

Есть кое-что, что беспокоит Нокса больше, чем уменьшение частоты брифингов для прессы при администрации Трампа.

«Одна из вещей, которые сделала эта администрация, — это скопировала много правительственной информации, которая была публичной в годы Обамы, Буша и даже при Клинтоне», — сказал он.

В качестве примера он привел Закон о военных полномочиях — закон, требующий, чтобы президент каждые шесть месяцев представлял в Конгресс публичное письмо с указанием, где американские войска находятся в опасности и сколько из них находятся в опасности. . » По словам Нокса, нынешняя администрация исключила из письма количество американцев в Афганистане, Сирии и Ираке.

«Когда вы вытаскиваете такую ​​информацию из поля зрения общественности, вы усложняете задачу обеспечения подотчетности федерального правительства», — сказал он.

В прошлом году Оливье писал об этой проблеме и сказал, что он смог выяснить, сколько американских войск находится в этих конкретных местах, изучив брифинги Пентагона и документы Пентагона.