Состав бригады при выполнении работ. Надзор за выполнением работы.
« Охрана труда » Состав бригады при выполнении работ. Надзор за выполнением работы.
Раздел II
ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТАЮЩИМ В ЭЛЕКТРОУСТАНОВКАХ
Глава 7
СОСТАВ БРИГАДЫ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ РАБОТ
77. Численность бригады и ее состав должны определяться с учетом квалификации работающих, группы по электробезопасности, условий выполнения работы и возможности обеспечения надзора за членами бригады производителем работ или наблюдающим.
Член бригады, работающий по наряду, должен иметь группу по электробезопасности не ниже III.
В бригаду на каждого работающего, имеющего группу по электробезопасности III, допускается включать одного работника с группой по электробезопасности II, но общее число членов бригады с группой по электробезопасности II не должно превышать трех.
78. Оперативно-ремонтный персонал по разрешению вышестоящего оперативного персонала может быть привлечен к работе в ремонтной бригаде с записью в оперативном журнале и оформлением в наряде.
79. Изменять состав бригады разрешается лицу, выдававшему наряд, или другому работнику, имеющему право выдачи нарядов на работу в данной электроустановке. Указания об изменениях состава бригады могут быть переданы по телефону, радиосвязи или с нарочным допускающему, руководителю или производителю работ, который в наряде за своей подписью записывает фамилию и инициалы работника, давшего указание об изменении.
Производитель работ (наблюдающий) проводит целевой инструктаж введенным в состав бригады работающим. Проведение инструктажа оформляется подписями производителя работ (наблюдающего) и работающих в таблице 3 наряда с указанием даты и времени.
80. При замене руководителя или производителя работ, а также изменении состава бригады более чем наполовину от первоначального состава наряд должен быть выписан заново.
Глава 8
НАДЗОР ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ РАБОТЫ
81. После допуска к работе надзор за соблюдением членами бригады требований охраны труда возлагается на производителя работ (наблюдающего), который обязан так организовать свою работу, чтобы вести контроль за членами бригады, находясь по возможности на том участке рабочего места, где выполняется наиболее опасная работа.
82. При необходимости временного ухода с рабочего места производитель работ (наблюдающий), если его не могут заменить руководитель работ, допускающий или работник, имеющий право выдачи нарядов в данной электроустановке, обязан вывести бригаду с места работы (с выводом ее из РУ и закрытием входных дверей на замок, со спуском работающих с опоры ВЛ и тому подобное).
В случаях подмены производителя работ (наблюдающего) он обязан на время своего отсутствия передать наряд работнику, его заменившему.
При необходимости в электроустановках до 1000В при работах по распоряжению допускается временный уход производителя работ. В этом случае разрешается оставаться на рабочем месте и продолжать работу одному или нескольким членам бригады, имеющим группу по электробезопасности III.
В электроустановках напряжением выше 1000В запрещается оставаться одному производителю работ (наблюдающему) или членам бригады без производителя работ (наблюдающего).
Исключением могут быть следующие виды работ:
регулировка выключателей, разъединителей, приводы которых вынесены в другие помещения;
монтаж, проверка вторичных цепей, устройств защиты, электроавтоматики, сигнализации, измерений, связи и другие;
прокладка силовых и контрольных кабелей;
испытания электрооборудования с подачей повышенного напряжения, когда необходимо осуществлять наблюдение за испытываемым оборудованием и предупреждать посторонних лиц об опасности приближения к нему.
83. С разрешения производителя работ допускается временный уход с рабочего места одного или нескольких членов бригады. При этом не требуется выводить их из состава бригады. В электроустановках напряжением выше 1000В число членов бригады, оставшихся на рабочем месте, должно быть не менее двух, включая производителя работ.
Члены бригады, имеющие группы по электробезопасности III — IV, могут самостоятельно выходить из РУ и возвращаться на рабочее место, имеющие группу по электробезопасности II, — только в сопровождении члена бригады, имеющего группу по электробезопасности III — IV, или работника, имеющего право единоличного осмотра электроустановок.
Запрещается после выхода из РУ оставлять дверь не закрытой на замок.
Возвратившиеся члены бригады могут приступить к работе только с разрешения производителя работ. До их возвращения производитель работ не имеет права покидать рабочее место, если помещение, в котором находится электроустановка, нельзя закрыть на замок.
84. При обнаружении нарушений требований настоящих Межотраслевых правил или выявлении других обстоятельств, угрожающих безопасности работающих, члены бригады должны быть выведены с рабочего места, а производителем работ должен быть передан наряд допускающему. Только после устранения обнаруженных нарушений члены бригады могут быть вновь допущены к работе с соблюдением требований первичного допуска.
XI. Надзор за бригадой. Изменения состава бригады при проведении работ в электроустановках \ КонсультантПлюс
XI. Надзор за бригадой. Изменения состава бригады
при проведении работ в электроустановках
11.1. После допуска к работе надзор за соблюдением бригадой требований безопасности возлагается на производителя работ (ответственного руководителя, наблюдающего), который должен так организовать свою работу, чтобы вести контроль за всеми членами бригады, находясь по возможности на том участке рабочего места, где выполняется наиболее опасная работа.
Не допускается совмещение надзора наблюдающим с выполнением какой-либо работы.
11.2. Производитель работ (наблюдающий), в случае временного ухода с рабочего места и отсутствия возможности переложить исполнение своих обязанностей на ответственного руководителя работ, допускающего или работника, имеющего право выдачи нарядов, обязан удалить бригаду с места работы (вывести бригаду из РУ, закрыть входные двери на замок, организовать спуск членов бригады с опор ВЛ).
Производитель работ (наблюдающий) на время своего временного отсутствия на рабочем месте должен передать наряд заменившему его работнику.
Оставаться в электроустановках напряжением выше 1000 В одному производителю работ (наблюдающему) или членам бригады без производителя работ (наблюдающего) не разрешается. Исключением могут быть следующие виды работ:
регулировка выключателей, разъединителей, приводы которых вынесены в другое помещение;
монтаж, проверка вторичных цепей, устройств защиты, электроавтоматики, сигнализации, измерений, связи;
прокладка силовых и контрольных кабелей;
испытания электрооборудования с подачей повышенного напряжения, когда необходимо осуществлять наблюдение за испытываемым оборудованием и предупреждать об опасности приближения к нему посторонних лиц.
Указанные работы производятся по наряду на основании и условиях, предусмотренных пунктами 6.12 и 6.13 Правил.
11.3. Допускается с разрешения производителя работ (наблюдающего) временный уход с рабочего места одного или нескольких членов бригады. При этом выводить их из состава бригады не требуется. В электроустановках напряжением выше 1000 В количество членов бригады, оставшихся на рабочем месте, должно быть не менее двух, включая производителя работ (наблюдающего).
Члены бригады, имеющие группу III, могут самостоятельно выходить из РУ и возвращаться на рабочее место, члены бригады, имеющие группу II, — только в сопровождении члена бригады, имеющего группу III, или работника, имеющего право единоличного осмотра электроустановок. Не допускается после выхода из РУ оставлять незапертой дверь.
Возвратившиеся члены бригады могут приступить к работе только с разрешения производителя работ (наблюдающего).
Члены бригады, не имеющие право самостоятельной работы в электроустановках, могут выходить из РУ и возвращаться на рабочее место только в сопровождении работника, имеющего право единоличного осмотра электроустановок, или наблюдающего, если его могут заменить на условиях, предусмотренных пунктом 11.
2 Правил.
11.4. При обнаружении нарушений Правил или выявлении других обстоятельств, угрожающих безопасности работающих, члены бригады должны быть удалены с рабочего места и у производителя работ (наблюдающего) должен быть изъят наряд. Только после устранения обнаруженных нарушений бригада вновь допускается к работе с оформлением нового наряда.
11.5. Изменять состав бригады разрешается работнику, выдавшему наряд, или другому работнику, имеющему право выдачи наряда в данной электроустановке. Указания об изменениях состава бригады разрешается передавать по телефону, радио или с нарочным допускающему, ответственному руководителю или производителю работ (наблюдающему), который в наряде заверяет своей подписью внесенные в наряд изменения и фамилию и инициалы работника, давшего указание об изменении.
При изменении состава бригады должны соблюдаться требования пункта 5.15 Правил. Производитель работ (наблюдающий) обязан проинструктировать работников, введенных в состав бригады.
11.6. При замене ответственного руководителя или производителя работ (наблюдающего), изменении состава бригады более чем наполовину или изменении условий работы наряд должен быть выдан заново.
Идеи структуры команды по электрике — Электрика
scubadiv3r
#1
Привет всем,
Последние несколько лет мы меняли структуру нашей команды, а именно, кто отвечает за электронику на роботе. Мне любопытно, как ваша команда FRC делегирует работу по электрике? У вас есть полноценная электрическая подгруппа? Это объединено с другой группой студентов? Прямо сейчас у нас есть наши студенты, изучающие электрику и программирование, сгруппированные в группу «Управление», с идеей, что некоторые студенты все еще специализируются на одном или другом, что создает разрыв, который я собираюсь исправить в следующем году, и я хотел бы чтобы услышать, что ваши команды делают для некоторых идей.
Заранее спасибо!
1 Нравится
Альфит
У нас есть отдельная группа по программированию и электрике. Они относительно разделены, и лишь немногие из каждой подгруппы способны друг к другу.
Уэйн_Доэнгес
#3
У нас есть отдельная группа по программированию и электрике, потому что программирование может быть работой на полный рабочий день.
Кроме того, наша электрическая группа отвечает за пневматику.
ДжиТво
#4
3946 имел аналогичную структуру в течение первых двух лет. К сожалению, от этого пострадала проводка и сантехника, отчасти потому, что никто не присоединялся к элементам управления, если не хотел программировать (ваша динамика может быть другой). Разделение на два (и получение настоящего наставника по электрике/пневматике) на третьем курсе было большим улучшением — мы перешли от TRS (синдром нервного робота) к тому, где электрические и пневматические системы были более надежными, чем механические или программирование, за один сезон — и программирование также улучшились, так как они не «отвлекались» на проводку и сантехнику. (И хоть кое-что было ПОМЕЧЕНО!)
Добавлено : Это подразумевалось, но позвольте мне уточнить — одна и та же подгруппа занимается электрическими и пневматическими системами. Создавать отдельную подгруппу никогда не было смысла, потому что несколько лет (2015 и 2017) у робота не было пневматической системы.
БуддаДжем
#5
У нас есть отдельная подгруппа по электронике (и пневматике), они не имеют никакого отношения к программированию/САПР/механике
Стратегический
#6
У нас также есть отдельная команда электриков (наряду с машинами и программистами) в качестве одной из сборочных групп. Они выполняют все электрические работы, а также занимаются пневматикой, за исключением самих приводов, которые, как правило, являются неотъемлемой частью систем, которые создает команда механиков. Команда была структурирована таким образом с первого года (2013), и это всегда работало хорошо.
scubadiv3r
#7
Да, наши электрики тоже занимаются пневматикой.
Первоначально у нас тоже была электрика, но первые несколько недель сезона немного неловкие, потому что рабочая нагрузка не увеличивается, пока робот не будет в основном собран (есть небольшая настройка тестовой платы и помощь в прототипировании, но не 3 -4 недели работы). Именно этот разрыв в основном и привел к слиянию. После того, как роботы соберутся вместе, будет много работы по электрике, но в первой половине сезона я больше всего беспокоюсь о поддержании постоянного потока работы.0005
Поля
#8
Механическая/электрическая бригада отдельно от программирования (в основном)
Starlight220
#9
До этого года у нас была электрическая подгруппа механической. Они также отвечают за пневматику. На 2021 год это отдельная команда.
сничолс
#10
Технически у нас есть отдельная команда электриков. У нас есть специальный наставник и студенческий капитан по электрике, но большинство студентов, которые работают на электрической доске, также пробуют себя в других подгруппах — у нас было много детей, заинтересованных в изучении электротехники в этом году, но не хватает работы, чтобы продолжать все они занимаются электричеством 100% времени.
2 лайка
johncooper
#11
Как и у других, у нас есть специальная команда электриков. В предсезонный период или в начале сезона они тратят время на работу с основной электроникой, которая включает в себя установку разъемов на новые компоненты, проверку разъемов на повторно используемых компонентах и тестирование / регистрацию производительности батареи.
У нас возникли трудности с тем, кто отвечает за монтаж датчиков, электрических цепей и кронштейнов для электроники. Это относится к механике или электрике? Как наставник, я склоняюсь к механическому лагерю, поскольку это требует планирования во время проектирования и САПР.
1 Нравится
Филсо
#12
Я бы предложил, чтобы группа электриков взяла на себя ответственность за установку датчиков и связанной с ними проводки и устройств, таких как цепи Igus.
Вы правы, что эти компоненты должны быть включены в САПР. Если группа электриков несет ответственность за эти компоненты, они должны иметь место за столом при определении первоначальных концепций проекта и при последующем анализе проекта. Они также должны быть там, чтобы обеспечить достаточное внимание к остальной части системы управления, чтобы было достаточно места для этих компонентов, чтобы пространство было в разумном месте и чтобы был достаточный доступ для строительства и обслуживания. Еще несколько часов размышлений, вложенных в конструкцию вашего робота, могут сэкономить дни разочарований при его сборке, модификации или ремонте.
Патман1731
№13
У нас небольшая команда, поэтому установка немного интересная. У нас ТЕХНИЧЕСКИ есть отдельная электрика, но у нас есть только один человек по электрике.
В начале сезона она работает с САПР и переключается на электрику, как только здание заработает. У нас также есть механик, который достаточно хорошо разбирается в электрике, чтобы помочь. С этими двумя и наставником они сделали робота довольно быстро.
смарли
№14
Электрика и программирование для нас разные. Мировая взаимодействующая часть пневматики работает с механикой, тогда как проводная пневматика — это электрическая, а кодирующая пневматика — это программирование.
НосамМудрый
№15
У нас есть электрическая подгруппа, которая занимается всем, что связано с электричеством, и совершенно другая подгруппа, которая занимается всем программированием, очевидно, подгруппа программирования.
Что касается пневматики, то электрическая подгруппа занимается PCM, а механическая подгруппа занимается всем остальным.
1 Нравится
Chibs_from_931
№16
Наша группа программистов часто консультируется с электриками и наоборот, но это (часто) отдельные команды из-за нагрузки, которую несут обе подгруппы. В будущем мы планируем иметь посредников во всех подгруппах, чтобы помочь лучше интегрировать системы.
Tom_Line
# 17
У нас единая команда управления. Группа управления управляет, проводкой, программированием и пневматикой.
В группе нет жестких демаркационных линий, и я ожидаю, что все они смогут выполнять базовые задачи по всем 3-м дисциплинам.
Если вы вообще изучите бизнес, вы обнаружите, что большинство предприятий представляют собой набор постоянно меняющихся организационных схем. Компания попытается стать «плоской» организацией с очень небольшим числом уровней управления среднего звена, где схема в основном состоит из рабочих -> менеджер -> директор/владелец и т.д. Позже компания постепенно перейдет к монолитным структурам, в которых менеджер будет отчитываться перед менеджером по мере роста. В конце концов, она становится многоуровневой, и кто-то из руководства решает, что было бы неплохо снова стать «плоской» организацией, обычно с сокращением численности персонала, чтобы стать «бережливой» или «ориентированной на работу» или любым другим модным словечком, которое вам нравится.
Постоянная миграция на самом деле является просто способом оправдать сокращение численности персонала, давая при этом руководителю возможность отчитываться перед своим начальством о постоянном улучшении.
Преимущество небольших команд, таких как FIRST, заключается в том, что вы можете сохранить их небольшими и гибкими. Вам не нужно закреплять их в камне, и если кто-то хочет работать над А, он может это сделать, даже если обычно его работа — Б. Организации, которые становятся жесткими («это не моя работа!»), становятся бюрократическими. Вот почему многие компании смотрят на то, что делают команды FIRST за то время, в которое они это делают, и прямо говорят вам: «Наши инженеры не смогли бы этого сделать». Реальность такова, что их инженеры МОГУТ это сделать, если бы компания убрала их с дороги и позволила им работать, а не заполнять формы, посещать собрания и соблюдать все правила.
Крупные компании неизбежно попадают в эту ловушку, и если вы поговорите с инженерами и дизайнерами в этих компаниях, вы обнаружите, что многие из них тратят огромное количество времени на администрирование, например, на ведение бухгалтерского учета и оформление документов, а не на решение проблем и проектирование.
Таким же образом вы выходите из бизнеса.
Я мог бы привести вам пример из реальной жизни, и как это становится настолько плохо, что сотрудники в конечном итоге не могут войти в часть своей работы в течение недели, и это считается обычным делом. Или как ключевая система ломается, и обнаруживается, что единственный человек, которому она принадлежала, был сэкономлен из организации, и на одном из них когда-либо были назначены его рабочие задачи. Потребовалось бы несколько страниц, чтобы объяснить абсурдность всего этого. Я предлагаю вам начать читать Дилберта, чтобы получить представление. Этот комикс во многом соответствует действительности.
6 лайков
scubadiv3r
# 18
Я не очень беспокоюсь о том, чтобы загнать учеников в ящики, у нас есть ученики, которые прекрасно перемещаются между подгруппами.
Я больше рассматриваю структуру на базовом уровне, чтобы новые студенты имели четкие ожидания относительно того, что они будут делать, когда захотят присоединиться к подгруппе X. Я действительно просто хочу убедиться, что рабочая нагрузка управляющей части робота сбалансирована настолько, насколько это возможно.
Я думал о том, чтобы студенты-электрики тратили больше времени на помощь с прототипированием (в основном, студенты, изучающие сборку/CAD) в первые несколько недель сезона. Это помогает заполнить время полезным вкладом в ожидании сборки робота, а также помогает понять механизмы и сенсорные приложения внутри них.
Том_Лайн
# 19
Думаю, это отличная идея. Я пытаюсь подчеркнуть, что хорошие программисты действительно должны понимать механику и операторов, чтобы делать это правильно.
Команде монтажников необходимо понимать команду механников для простоты сборки и надежности. По сути, чем больше вы знаете обо всем, тем лучше вы будете справляться со своей конкретной работой.
1 Нравится
F3LINE
#20
Наша команда электриков не работает с командой программистов. Пневматикой занимается механическая бригада. Может быть немного необычно, но теперь я понимаю, почему это делается с помощью электричества. Я бы хотел, чтобы среди других подкоманд было больше кросс-тренинга, но в этом году мы снова попытаемся это сделать.
1 Нравится
следующая страница →
Что такое электрик? Роли, обязанности и перспективы работы
В мире, который становится все более взаимосвязанным, подрядчики по электроснабжению играют важную роль в строительстве.
Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, чем занимаются подрядчики по электроснабжению, сколько они зарабатывают и как, по прогнозам аналитиков, спрос на их услуги изменится в ближайшие годы.
Кто такой электрик?
Подрядчики по электротехнике проектируют, устанавливают и обслуживают электрические системы на объектах (т. е. в домах, офисах и промышленных зданиях). Этот термин используется для описания компаний, которые предоставляют эти услуги, а также отдельных работников, которые фактически оказывают их.
Существует три основных классификации подрядчиков по электроснабжению в строительной отрасли:
- Подрядчики по внутреннему электроснабжению: Как следует из их названия, эти подрядчики управляют электрическими системами внутри зданий. Это будут электрические розетки, светильники и другие компоненты, которые являются неотъемлемой частью интерьера здания.
- Внешние подрядчики по электроснабжению: Как вы, наверное, догадались, эти подрядчики управляют системами, расположенными снаружи.
Среди них линейные рабочие, которые обслуживают электрические и телекоммуникационные линии. - Подрядчики по интегрированным системам здания: Эти подрядчики управляют электрическими компонентами интегрированных систем здания (например, контроль доступа и климат-контроль, сети, освещение и т. д.).
Среди них линейные рабочие, которые обслуживают электрические и телекоммуникационные линии.ОТЛИЧАЮТСЯ ЛИ ПОДРЯДЧИКИ ПО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ЭЛЕКТРИКОВ?
Теперь, когда вы знаете, что такое электрик, вам может быть интересно, отличается ли эта роль от роли электрика.
Вообще говоря, термин «электрик» используется для описания лиц, выполняющих электромонтажные работы. Между тем, как упоминалось ранее, термин «электрический подрядчик» используется для описания этих лиц и компаний, которые их нанимают.
Чем занимается электрик?
В целом обязанности подрядчика по электротехнике могут включать:
- установка, техническое обслуживание и устранение неисправностей электрических систем
- управление проектом (включая планирование и распределение ресурсов)
- управление взаимоотношениями с клиентами проект, в котором они были призваны помочь.
Например, можно ожидать, что подрядчики по электроснабжению, привлеченные до строительства сооружения, определят и установят идеальную систему в соответствии с потребностями клиента. Между тем, подрядчикам по электроснабжению, привлеченным для обслуживания существующей конструкции, может потребоваться модернизация или техническое обслуживание уже установленной системы.
Помимо выполнения самой работы, подрядчики-электрики должны управлять расписанием своих рабочих, чтобы обеспечить выполнение работы вовремя, как и все другие субподрядчики. Для этого требуется умение работать с программным обеспечением субподрядчиков.
Используйте данные о рабочей силе, чтобы создать конкурентное преимущество
Загрузите нашу белую книгу, чтобы узнать, как эффективное планирование рабочей силы может помочь опережать потребности в рабочей силе и создавать стратегический портфель проектов.
Получить информационный документ →
Какова зарплата электрика и перспективы работы?
По данным Бюро статистики труда США, средняя заработная плата электриков составляет 56 900 долларов в год.
Агентство прогнозирует, что возможности трудоустройства для электриков вырастут на 8% с 2019 по 2029 год, что намного быстрее, чем его прогнозируемый рост для всех рабочих мест в США за тот же период (4%).ТРЕБОВАНИЯ К ОБРАЗОВАНИЮ ДЛЯ ПОДРЯДЧИКА-ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
По данным Бюро статистики труда США, подрядчики-электрики обычно изучают свою профессию через ученичество и технические школы после окончания средней школы (или получения эквивалентного образования). Они требуют лицензирования в большинстве штатов США.
После того, как подрядчик-электрик завершит программу ученичества или техникума, он может (в зависимости от штата) работать в качестве независимого подрядчика-электрика. Они также могут подать заявку на то, чтобы стать сотрудником электротехнической подрядной компании и работать вместе с другими профессионалами.
На веб-сайте Национальной ассоциации подрядчиков по электроснабжению можно найти положения о заключении контрактов на электроснабжение для штатов и муниципалитетов.
Навыки и способности, необходимые для успеха в качестве подрядчика по электротехнике
Далее давайте обсудим навыки и способности, необходимые подрядчикам-электрикам для достижения успеха в отрасли.
COLOR VISION
Поскольку провода часто имеют цветовую маркировку, подрядчики-электрики должны уметь различать оттенки для собственной безопасности и обеспечения качества работы.
Тем не менее, дальтоники-электрики существуют. В некоторых ситуациях они компенсируют это с помощью оборудования (например, фильтров и источников света). В некоторых секторах критически важные провода также маркируются, что позволяет дальтоникам-электрикам читать буквенно-цифровые значения, а не полагаться только на оттенки.
В тех случаях, когда цветовое зрение является обязательным требованием для получения лицензии подрядчика по электротехнике, дальтонизм, к сожалению, может стать непреодолимым барьером для входа.
СВЯЗЬ
Субподрядчики всех типов должны быть эффективными коммуникаторами, и подрядчики по электротехнике не исключение.
От обмена ожиданиями с заинтересованными сторонами до предоставления коллегам четких инструкций — этот навык будет проверяться в полевых условиях каждый божий день.ФИЗИЧЕСКАЯ СИЛА И ВЫНОСЛИВОСТЬ
Подрядчики-электрики часто ежедневно проводят много часов на ногах. К другим физически сложным аспектам работы относятся:
- подъем тяжестей
- маневрирование в труднодоступных местах
- частое лазание по лесам и лестницам
Хотя электрикам не обязательно быть олимпийцами, хорошей физической подготовкой и выносливостью несомненно является активом.
ВНИМАНИЕ К ДЕТАЛЯМ
Практически во всех типах строительных субподрядов внимание к деталям обеспечивает не только высокое качество работы, но и безопасность. Это, безусловно, относится к электромонтажным работам, связанным с обращением с опасным оборудованием.
Подрядчики-электрики должны внимательно следить за проблемами с электричеством и потенциальными угрозами безопасности на рабочих площадках, помимо других важных соображений.
БИЗНЕС-ГЕНЕТИКА
Подрядчики-электрики, заинтересованные в ведении собственного бизнеса, конечно же, нуждаются в различных административных навыках, включая практические знания:
- бухгалтерский учет
- управление человеческими ресурсами в строительстве
- составление бюджета
- оценка проекта
Хотя может показаться, что они имеют мало общего с реальными электромонтажными работами, они могут означать разницу между работой успешной субподрядной компании и банкротством.
МОТОРНЫЕ НАВЫКИ
Электромонтажные работы могут быть очень ручными. Следовательно, рабочие должны обладать ловкостью и уверенностью в обращении с такими инструментами, как:
- плоскогубцы
- отвертка
- инструменты для зачистки проводов
- электроинструменты
- кабельные стяжки
ПОНИМАНИЕ ЧТЕНИЯ (ВКЛЮЧАЯ СХЕМЫ)
Подрядчики-электрики тратят значительное количество времени на чтение документации, от чертежей и схем до правил.
Крайне важно иметь возможность анализировать эти документы и предоставлять что-то в соответствии с кодом и ожиданиями клиента.ОТ БАЗОВОГО ДО ПРОМЕЖУТОЧНОГО МАТЕМАТИКА
Подрядчики-электрики часто работают с числами в течение дня, выполняя быстрые расчеты измерений, при необходимости переводя единицы измерения и т. д. Хотя заключение контракта с электричеством не является ракетостроением, возможность выполнять эти базовые и промежуточные расчеты на лету является преимуществом.
СЛУЖБА КЛИЕНТА
Электрики выполняют большую часть своей работы в среде клиента, будь то дом, офис или промышленное предприятие. Они часто являются основной точкой взаимодействия между клиентами и подрядчиками по электроснабжению.
Поэтому важно, чтобы подрядчики по электроснабжению хорошо представляли своих работодателей, что в значительной степени сводится к качественному обслуживанию клиентов. Они должны быть презентабельными, профессиональными и сохранять свое рабочее место в неизменном виде.
Bridgit Solutions — программное обеспечение для управления строительными ресурсами, которое выбирают подрядчики по электроснабжению
Ищете надежное программное обеспечение для управления строительными ресурсами? Bridgit Solutions является предпочтительным приложением для субподрядчиков всех типов. С нашим программным обеспечением вы можете:
- легко управлять и планировать персонал из любого места
- прогнозировать потребность в рабочей силе
- создавать базу данных кадровых ресурсов и управлять ею
- создавать пользовательские рабочие процессы и интеграции
Узнайте больше о том, как Bridgit Bench значительно облегчит ваш рабочий процесс в качестве подрядчика по электротехнике.
Мы надеемся, что эта статья помогла вам понять, что делают подрядчики по электротехнике, а также навыки, которые делают их успешными. Чтобы узнать больше о строительной отрасли, посетите наш блог.
Лучшее планирование для сотрудников одним щелчком мышиПройдите 1-минутную прогулку по Bridgit Bench, прежде чем заказывать демонстрацию у одного из наших представителей.
Агентство прогнозирует, что возможности трудоустройства для электриков вырастут на 8% с 2019 по 2029 год, что намного быстрее, чем его прогнозируемый рост для всех рабочих мест в США за тот же период (4%).
Крайне важно иметь возможность анализировать эти документы и предоставлять что-то в соответствии с кодом и ожиданиями клиента.
