Нормы выработки в строительстве на отделочные работы: ✅ Нормы выработки строительных работ

Нормирование строительно-монтажных работ и оплата труда

Технические нормы в строительстве нормируют затраты труда, производительность машин и материальные ресурсы на единицу продукции. Затраты труда выражаются в виде норм времени и норм выработки.

Норма выработки — это количество доброкачественной строительной продукции, выработанной за единицу времени. Она характеризует производительность труда рабочего или звена рабочих.

Норма времени — это рабочее время (чел-ч, чел-дн), в течение которого рабочий выполняет единицу строительной продукции (например, монтирует 1 т строительной конструкции).

Зависимость между нормой выработки и времени
Нвыр=1/Нвр. (1.1)

При подсчете норм выработки машины учитывается норма машинного времени (маш-ч).
Уровень производительности труда в зависимости от норм времени и выработки
Уит =Тн/Тф*100 (1. 2), где Тн — нормативное время для выполнения данного объема работы; Тф — фактически затраченное время.

Технические нормы основываются на периодически проводимых хронометражных наблюдениях, учете опыта работы новаторов производства и прогрессивных технических тенденций в строительстве и смежных отраслях народного хозяйства.

Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (ЕНиР) включают нормы времени, нормы выработки и расценки на строительно-монтажные работы и строительство коттеджей.

Для нормирования затрат труда применяются также ВНиР — ведомственные нормы, учитывающие специфику строительных работ, выполняемых в данном ведомстве, и МНиР — местные нормы, разрабатываемые на местах строительными организациями или их нормативно-исследовательскими станциями (НИС) и отражающие особенности данного района строительства.

Тарифное нормирование предусматривает установление на основе тарифной сетки обоснованного размера заработной платы (тарифной ставки) строительного рабочего в зависимости от его квалификации, объема и особенностей выполняемой им работы.

В тарифной сетке каждому из шести разрядов соответствует тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз ставка рабочего высшего разряда должна быть выше ставки рабочего I разряда (см. ниже). Это позволяет установить тарифную ставку, определяющую часовую или сменную заработную плату рабочего для каждого из шести разрядов:
Разряд I II III IV V VI
Тарифные коэффициенты 1 1,085 1,186 1,339 1,542 1,8
Часовые тарифные ставки, коп 59 64 70 79 91 106

Также Вам будет интересно

• Свайно-винтовой фундамент
• Дом из дерева: возможности и варианты
• Винтовые сваи – отличное решение для устройства прочного фундамента на любом типе грунта

Нормы выработки в строительстве

Технические нормы выработки для строительства были рассчитаны, чтобы обеспечить непрерывную работу людей и оборудования. Для того чтобы процессы строительства не прерывались и не было сбоев в работе, был разработан нормативный документ ЕНиР.

Нормы выработки в строительстве

нормы выработки в строительстве рассчитываются в человеко-часах, как норма затраты труда рабочего, т.е. нормы времени, и машино-часах, как норма затраты труда машин.

При этом расценки на работу высчитываются с учетом коэффициентов, зависящих от условий проводимых работ и климатического расположения стройки.

Для строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ были специально разработаны единые нормы и расценки (ЕНиР).

Этот документ представляет собой сборники, в которых перечислены отдельные виды работ с нормами выработки и расценками. В отдельном сборнике собраны коэффициенты, специально рассчитанные для определенных видов работ, таких, как монтажные работы на высоте, работы под уклоном, работы на вечной мерзлоте.

Интересно!ЕНиР (Единичные нормы и расценки) монолитные работы, здесь!

Также есть уточнение состава операций, не учтенных при составлении норм и отдельно не нормирующихся. Это касается подготовки рабочих мест, подноски материалов на определенные расстояния, устранения неисправностей оборудования и машин.

В некоторых случаях изменение нормы времени зависит от того, в каком месте происходит строительство и в какое время года.

Кроме единых норм и расценок, существуют ведомственные нормы и расценки (ВНиР) и местные нормы и расценки (МНиР). Во ВНиР учитываются те технические нормы, которые не вошли в ЕНиР, и относятся к определенному ведомству.

В МНиР учитываются те нормы, которые не вошли в ЕНиР и МНиР и являются обязательными для исполнения в определенных организациях, для которых они разрабатывались и утверждались.

Нормы выработки в строительстве ЕНиР имеют подразделение на сборники, некоторые из которых подразделяются на выпуски.

При этом у каждой нормы времени существует соответствующая ей расценка, что определяется специальным шифром, состоящим из 2-х или 3-х цифр, в которых первое число – номер сборника, второе – номер выпуска, третье – параграф, который находится в этом выпуске.

Согласно ЕНиР, норма времени определяется затратами труда, которые были сделаны для того, чтобы произвести одну единицу доброкачественной продукции одним человеком в организационно-технических условиях, считающихся нормальными, т.е. чел.-час.

В сборниках ЕНиР есть вводная и техническая часть, которые дают объяснение по поводу некоторых особенностей по применению норм, то есть уточнение состава тех операций, которые не имеют отдельного нормирования, но учтены, когда были составлены общие нормативы.

Если в параграфах обозначены коэффициенты, то они обязательно должны быть приведены для того вида работ, к которым указаны.

При расчетах норм выработки обязательно должны уточняться и учитываться место и период производимых работ.

Нормы выработки ремонта рассчитываются по нормированным заданиям на выполнение нестабильных работ, таких как наладка, ремонт и техобслуживание оборудований и сооружений.

При этом обычный расчет заданий может быть сделан для смены, на сутки, неделю, месяц, квартал, год. При расчете норм учитывается объем и качество выполненной работы, а также фактически отработанное время.

Кроме норм выработки могут быть установлены производственные задания, являющиеся показателями нормирования и учитывающиеся при расчетах премии.

При дополнительных работах, которые не входят в комплексную норму, расчет оплаты производится по нормам и расценкам, установленным ЕНиР.

  Нормы выработки в строительстве являются очень важным показателем, который позволяет правильно и плановое управлять работой предприятий.

Этот показатель определяет количество единиц той или иной продукции, которую нужно изготовить за некоторую единицу времени. Этот расчет времени и выработки может измеряться как для одного отдельного работника, так и для группы работников.  При этом расчете нужно учитывать квалификацию работников и типы работ, которую они выполняют.

  Для того, чтобы правильно рассчитать норму выработки нужно сначала произвести следующие расчеты:

—          Определить количество рабочих смен, для этого нужно умножить количество всех рабочих смен на число дней в этом месяце;

—          Определить количество рабочих смен при этом учитывая время, которое отводится на плановый ремонт;

—          Определить количество рабочих часов всей бригады;

—          Определить количество труда, которое вырабатывается этой же бригадой на протяжении часа работы;

—          Определить месячную норму выработки всех сотрудников предприятия.

Когда все эти данные будут рассчитанные нужно сложить результаты выработки каждого из сотрудников за отдельный период работы (например, за сутки) и разделить полученный результат на количество всех сотрудников бригады.

Число, которое получится и будет служить как нужная норма выработки для каждого работника.

    Нормы выработки в строительстве енир

Состоят из нескольких разделов и главной части. В общей части четко не указано все нормы, поэтому эти нормы были равномерно распределены по всех разделах.

С рабочими нормативами , которые касаются работ с землей можно ознакомится здесь:

—-+———————-+———————————+——

¦ N ¦     Название     ¦          тип грунта         ¦N   ¦

¦п/п¦   работ    +———-+———-+———-+нор-¦

¦   ¦                      ¦   1    ¦   2   ¦   3    ¦мы  ¦

¦   ¦                      +———-+———-+———-+    ¦

¦   ¦                      ¦  нормы   ¦  нормы   ¦  нормы   ¦    ¦

¦   ¦                      +—-+——+—-+——+—-+——+    ¦

¦   ¦                      ¦время-¦ра-¦вре-¦ра-¦вре-¦ра-¦    ¦

¦   ¦                      ¦¦бота¦мя¦бота¦мя¦бота¦    ¦

+—+————+———+—-+——+—-+——+—-+——+—-+

¦1  ¦Планирование  ¦первый осмотр  ¦9,8 ¦0,10 ¦12,3¦0,08 ¦16,6¦0,06 ¦1   ¦

¦   ¦вручную пло-+———+—-+——+—-+——+—-+——+—-+

¦   ¦щадей с     ¦по рейке ¦13,1¦0,09 ¦17,0¦0,06 ¦22,3¦0,04 ¦2   ¦

¦   ¦грунтом     ¦или      ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦обычной   ¦шаблона  ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦плотности   ¦         ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦

¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

+—+————+———+—-+——+—-+——+—-+——+—-+

¦2  ¦Выравнивать¦обычный способ¦0,25 0,35   ¦  2,33   ¦    ¦     ¦    ¦     ¦

¦   ¦грунт      +———+—-+——+—-+——+—-+——+—-+

¦   ¦            ¦насыпной¦3,39¦0,30 ¦4,26¦0,23 ¦5,14¦0,20 ¦4   ¦

¦   ¦отрезать неровности.    ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦Раскинуть грунт с    ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦разбитыми комьями.     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦Выровнять грунт      ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

+—+————+———+—-+——+—-+——+—-+——+—-+

¦3  ¦Зачистка    ¦природной¦6,31¦0,16 ¦8,15¦0,12 ¦12,1¦0,08 ¦5   ¦

¦   ¦готовой     ¦плоскости¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦наружной части +———+—-+——+—-+——+—-+——+—-+

¦   ¦территории по ¦насыпью ¦4,26¦0,23 ¦5,14¦0,19 ¦5,91¦0,17 ¦6   ¦

¦   ¦рейках   ¦         ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

¦   ¦грунта      ¦         ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦     ¦    ¦

—-+————+———+—-+——+—-+——+—-+——+—-

Отдельным разделом регламентируется и  все вопросы касающиеся почвы – ее копания или же выравнивания ----+--------------------+----------------------------------+-----

¦ N ¦    Название    ¦             Виды грунта          ¦N   ¦

¦п/п¦  и состав работ   +----------+-----------+-----------+нор-¦

¦   ¦                    ¦  легко  ¦  средне  ¦  тяжело  ¦мы  ¦

¦   ¦                    +----------+-----------+-----------+    ¦

¦   ¦                    ¦  норма   ¦   норма   ¦   норма   ¦    ¦

¦   ¦                    +----+-----+-----+-----+-----+-----+    ¦

¦   ¦                    ¦вре-¦ра-¦вре- ¦ра-¦вре- ¦ра-¦    ¦

¦   ¦                    ¦мя¦бота¦мя ¦бота¦мя ¦бота¦    ¦

+---+------------+-------+----+-----+-----+-----+-----+-----+----+

¦1  ¦Копать     ¦до 17  ¦4,66¦0,21 ¦5,85 ¦0,18 ¦8,21 ¦0,14 ¦1   ¦

¦   ¦уплотненных +-------+----+-----+-----+-----+-----+-----+----+

¦   ¦грунта на     ¦18 - 20¦8,20¦0,13 ¦10,22¦0,10 ¦13,60¦0,07 ¦2   ¦

¦   ¦глубину, см ¦       ¦    ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦    ¦

¦   ¦

 ¦    ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦    ¦

+---+------------+-------+----+-----+-----+-----+-----+-----+----+

¦2  ¦Уровнять ¦без    ¦1,45¦0,81 ¦2,57 ¦0,40 ¦4,00 ¦0,25 ¦3   ¦

¦   ¦ выкопан-¦очищения¦    ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦    ¦

¦   ¦ной или     +-------+----+-----+-----+-----+-----+-----+----+

¦   ¦обработанного  ¦с очищением¦2,50¦0,40 ¦4,20 ¦0,24 ¦6,20 ¦0,16 ¦4   ¦

¦   ¦грунта       ¦   ¦    ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦    ¦

¦   Полностью сделать ровным верхний шар грунта     ¦     ¦     ¦    ¦

----+--------------------+----+-----+-----+-----+-----+-----+-----

Нормы выработки ремонта.

Этот документ полностью регламентирует все виды ремонтных работ.

Главными пунктами этого документа являются:

—          Ремонт должен нужно проводить выполнятся со временем, которое позволит зданию эффективно эксплуатироваться;

—          Правильность и безопасность проведения ремонта должна проверять специальная комиссия;

—          Во время делания ремонта нужно соблюдать принципы своевременного оплаты труда, а также принцип ценообразования;

—          Количество времени между составлением сметы на ремонтные работы и началом ремонтных работ не должно быть больше чем два года.

Существуют также нормы, регламентирующие то, как часто нужно делать те или иные работы.

 

┌───────────────────────────────── ──┬───────────────┬──────────────────┐

│    Элементы и помещения здания                                             │ Частота                              │   Дополнение                              │

│                                                                                                                      │осмотра, мес.   │              │

├───────────────────────────────── ──┼───────────────┼──────────────────┤

│Крыша                                                                                                      │5-7*                                         │                                                            │

│Конструкция из дерева  и  столярные                                   │8-12*                                       │                                                            │

│изделие                                                                                                   │                                                   │                                                             │

│Каменная конструкция                                                                 │13                                               │-                                                           │

│Конструкция из хелеза и бетона                                             │13                                              │-                                                            │

│Панели   полносборных   зданий    и                                       │13                                              │-                                                            │

│межпанельные стыки                                                                    │                                                   │                                                              │

│Печь,   кухонный  очаг,  дымоход                                            │5                                                │Осмотри                                          │

│дымовая труба                                                                                   │                                                   │прочистка                                       │

│                                                                                                                     │                                                   │проводятся  перед                      │

│                                                                                                                     │                                                   │сезоном отопления                    │

│Труба для прохода газа                                                                │3                                                 │                                                               │ 

│Канал вентиляции                                                                            │14                                              │-                                                              │

│То же в помещениях, где имеются                                         │3                                                 │-                                                              │

│ приборы    газа                                                                                   │                                                    │                                                               │

│ отделка                                                                                                  │8-12*                                        │-                                                              │

│Половые покрытия                                                                          │10                                               │-                                                             │

│Системы  водопровода,  канализация,                                  │3-6*                                            │-                                                             │

│Трубы для мусора                                                                            │каждый месяц                     │-                                                             │

│Электрооборудование:                                                                  │                                                      │                                                              │

│  электропровод открытого типа                                             │5                                                   │-                                                            │

│    скрытый электропровод   и                                                     │6                                                   │-                                                            │

│    электропроводка в стальных                                                 │                                                      │                                                              │

│    трубах                                                                                                   │                                                      │                                                              │

│    кухонная электроплита                                                             │6                                                    │-                                                            │                                   │    светильники во вспомогательных                            │4                                                   │                                                              │

│    помещениях                                                                                                                                                                                                                 │

│Системы       для удаления дыма                                                │Каждый месяц                      │-                                                            │

Тушения пожара                                                                                   │                                                                                                                        │                  

А также вы можете посмотреть видео калькуляция

Значение, расчет и советы по улучшению

По данным правительства Индии, строительный сектор является вторым по величине работодателем после сельского хозяйства. В 2017 году в строительстве работало около 44 миллионов человек. Кроме того, прогноз CAGR для строительного сектора Индии составляет 11,7% на 2021–2025 годы. С увеличением инвестиций в инфраструктурный сектор спрос на квалифицированную рабочую силу, вероятно, будет увеличиваться пропорционально росту сектора.

Совершенствование инструментов планирования и применение лучших методов управления проектами и программных услуг, таких как 1mnt.in, сделали планирование строительных работ основанным на статистике подходом. Исторические данные, инструменты анализа и научные методы являются дополнительной поддержкой планирования труда.

Настоящая статья служит ориентиром по производительности труда в строительстве. Здесь вы получите все следующие детали, которые, несомненно, помогут вам понять термин «Производительность труда в строительстве».

1. Что такое производительность труда в строительстве?
2. Значение производительности труда в строительстве
3. Как рассчитать производительность труда в строительстве
4. Расчет производительности труда на различных строительных работах
5. Факторы, влияющие на производительность труда в строительстве
6. Как повысить производительность труда в строительстве

Работы на стройке

Что такое производительность труда в строительстве?

Производительность: Производительность – это мера соотношения выпуска и затрат .

Производительность труда в строительстве: Производительность труда – это отношение выполненной работы к количеству затраченных на нее рабочих. Измерение производительности труда производится за день, неделю или месяц. Это показатель работоспособности рабочих. Оценка производительности труда также помогает в планировании труда.

Важность производительности труда в строительстве

Производительность труда является важным показателем при оптимизации стоимости проекта. Кроме того, измерение производительности выявляет слабые стороны производительности. Следующие пункты прояснят важность производительности труда в строительстве.

01. Снижение стоимости проекта

Стоимость рабочей силы составляет почти 25 – 40% от стоимости проекта. Правильная оценка производительности труда снижает прибавочную рабочую силу, следовательно, снижает общую стоимость проекта.

02. Своевременное завершение работы

Производительность труда определяет невыполненные работы. Замена менее квалифицированной рабочей силы квалифицированной рабочей силой обеспечивает своевременное выполнение работы.

03. Расширенный надзор

Работы с низкой производительностью находятся под особым контролем и контролем.

04. Качество работы

Качество является одной из основных целей управления проектами. Высокоточные работы планируется выполнять квалифицированными и производительными рабочими.

05. План мобилизации и демобилизации рабочей силы

Потребность в рабочей силе соответствует этапам проекта. Начальный и заключительный этапы нуждаются в меньшем количестве работников. Планы мобилизации и демобилизации учитывают потребность в рабочей силе и затраты соответственно.

06. Рабочая сила Гистограмма

Производительность труда и продолжительность деятельности являются основой для расчета потребности в рабочей силе. Гистограмма — это статистический инструмент для простого анализа потребности в рабочей силе в сравнении с доступностью.

07. Потребность в движении денежных средств

Гистограмма потребности в рабочей силе помогает рассчитать заработную плату за месяц.

08. Помещения для рабочих

Производительность труда определяет потребность в рабочей силе, которая является основой планирования рабочей силы и коммунальных услуг.

Как рассчитать производительность труда в строительстве

Простейшим способом расчета производительности труда является деление выпуска на затраты. Результатом является работа, выполняемая рабочими, например, опалубка; работы по резке-гибке арматуры, заливке бетона и т.д. На следующем рисунке показано уравнение производительности труда –

Формула для расчета производительности труда

Производительность труда, рассчитанная по приведенной выше формуле, относится к полной работе. Однако дневную, недельную и месячную производительность также можно рассчитать, изменив соответствующим образом формулу производительности труда. На следующем рисунке показано уравнение производительности труда для ежедневной и месячной производительности труда.

Формула для расчета дневной и недельной производительности труда

Аналогичным образом, расчет месячной производительности труда возможен по приведенной выше формуле путем подстановки месячных значений.

Расчет производительности производительности труда для различных строительных работ

Расчет производительности рабочей силы для различных строительных работ следующим образом:

1. Производительность рабочей силы для работ по экскавациям
2. . Работы
3. Производительность труда по бетонным работам

Рассмотрим подробно –

01. Производительность труда при земляных работах

Мелкое строительство требует ручных земляных работ. Способ ограничивается земляными работами в слабых грунтах максимальной глубиной 1,5-3 м. Земляные работы включают в себя измерение и маркировку котлована, выемку грунта до желаемой глубины, выемку выкопанного грунта из котлована и утилизацию в подходящем месте сброса.

Земляные работы

Результатом земляных работ является выемка грунта и его утилизация. Единицей работы являются кубические метры (куб.м). На следующем рисунке показано уравнение производительности труда для земляных работ.

Расчет производительности труда при земляных работах

02. Производительность труда при арматурных работах Арматурные работы

Арматурные работы включают несколько видов деятельности, таких как-

9009
• Разметка и резка
• Изгиб в желаемую форму
• Транспортировка на рабочую площадку
• Размещение и фиксация в элементе (фундамент, балка, колонна, плита и т. д.)

Слесарь (переплетчик стержней), помощник и неквалифицированный специалист выполняют работы по арматуре. Производительность труда рассчитывается по креплению арматуры, так как это последнее действие по арматурным работам. Производительность арматурной работы указана в кг на человеко-день. На следующем рисунке показано уравнение производительности труда для работы с арматурой.

Расчет производительности труда при работе с арматурой

Для крупных строительных объектов, где одна бригада режет и изгибает стержень, а другая бригада закрепляет стержень, рассчитывается производительность труда по резке-изгибу и креплению арматуры.

Однако диаметр арматурного стержня играет важную роль в определении производительности труда. Прутки большего диаметра (>20 мм в диаметре) обеспечивают большую производительность труда, чем прутки меньшего диаметра (диаметром <20 мм).

03. Производительность труда при опалубочных работах Опалубочные работы

Опалубочные работы представляют собой совокупность нескольких видов деятельности, таких как:0012

Площадка для работ по опалубке надстройки

Фиксация опалубки на месте

Применение опор и подпорок к закрепленной опалубке

На следующем рисунке показано уравнение производительности труда для опалубки.

Опалубочные работы Расчет производительности труда

Крепление опалубки измеряется в квадратных метрах. Единицей производительности опалубочных работ является квадратный метр на человеко-день. На опалубочных работах работают плотники, помощники и чернорабочие.

В соответствии с исследовательской работой «Метод измерения производительности труда с использованием 3D BIM коммерческого проекта», разработанной «M Archana Menon, Shibi Varghese», вы можете принять стандартную производительность труда для опалубки высотой до 10 м как –

Стандарт Производительность труда по опалубке

04. Производительность труда по бетонным работам Бетонные работы

Работы по бетонированию выполняет бригада каменщиков, подручных и разнорабочих. Действия, выполняемые за всю работу:

• Перевозка строительных материалов со склада на смесительный завод
• При ручных работах рабочий смешивает материал, добавляет в него воду.
• Для бетонного завода рабочая сила помогает оператору бетонного завода.
• Транспортировка с бетонного завода на строительную площадку
• Работа бетононасоса и работа с бетонопроводом
• Уплотнение бетона или вибрация
• Выравнивание и отделка

На следующем рисунке показано уравнение производительности труда для бетонных работ.

Расчет производительности бетонных работ

Производительность труда при бетонных работах составляет кубический метр на человеко-день.

Смешивание бетона на бетонном заводе и транспортировка бетоносмесителем значительно повышает производительность труда. С другой стороны, требования к капитальным затратам также выше.

Согласно исследовательскому документу «Исследование параметров производительности труда в строительстве в Индии», разработанному «К. Дасари и Рао Рамешвара С.Б.», стандартные трудовые атрибуты и их константы для 1, включая RCC в строительстве зданий до цоколя уровень в соответствии с IS7272, данными о государственном здании Теланганы (TS) и CPWD:

Стандартные атрибуты труда и их константы

Факторы, влияющие на производительность труда в строительстве

Производительность труда зависит от количества действий, выполняемых для каждой работы. Наличие механических средств для транспортировки, гибочной машины, бетононасоса и т.п. повышает производительность труда. Согласно исследованию «Производительность труда в строительстве и его повышение», разработанному «C. Thiyagu, and M. Dheenadhayalan», некоторые из факторов, влияющих на производительность труда в строительстве, следующие:0003

• Трудовые характеристики: Возраст, питание и состояние здоровья.
• Управление сайтом: Непонятные чертежи, отсутствие четких инструкций, несбалансированные банды, отсутствие инструментов и снастей.
• Неправильный надзор: Отсутствие измерения рабочего времени, неправильное распределение работы, невозможность продемонстрировать работу.
• Отсутствие мотивации: Отсутствие обучения работников, недостаточная заработная плата, плохие жилищные условия.
• Связанный с материалом: Нехватка материала, неправильная укладка материала, слишком удаленная от рабочего места складская площадка.

Как повысить производительность труда в строительстве? Рабочие на строительной площадке

Если вы не понимаете, как повысить производительность труда, следуйте приведенным ниже советам по повышению производительности труда в строительстве; это будет работать хорошо.

1. Планирование и обеспечение наличия нужных инструментов для работы, особенно в эпоху цифровых технологий.
2. Облегчение работы со строительным оборудованием, таким как кран, станок для резки прутков, станок для гибки прутков и тачка для перевозки бетона.
3. Убедитесь, что чертежи четкие, прежде чем передавать их рабочим на площадке. Обсудите методику работы с плотниками, слесарями и каменщиками, чтобы закрепить правильность процедуры. Обсуждение методологии снижает количество доработок.
4. Развитие культуры безопасности на объекте. Рабочие должны иметь информацию о профессиональных вредностях. Культура безопасности мотивирует работников сосредоточиться на работе.
5. Руководители должны вести себя беспристрастно с рабочими. Внедрение справедливой культуры труда должно превалировать.
6. Исследование времени и движения — это инструмент для выявления ненужных перемещений рабочих. Это помогает снизить утомляемость и своевременно завершить работу.
7. Улучшить рабочее место. Необходимо иметь под рукой общее и специальное освещение в ночное время, защиту от дождя и т. д.
8. Признавайте хороших исполнителей и делайте их образцами для подражания для других работников. Кроме того, поощряйте работников брать на себя ответственность за свою работу.
9. Поощряйте своевременное выполнение работы. Это повышает производительность труда. Точно так же наказывайте неисполнителей в нужное время.

Final Words

Производительность труда является обширной темой, так как она затрагивает междисциплинарную науку. У хорошо разбирающегося менеджера ресурсов есть инженерные, финансовые и социологические инструменты для управления рабочей силой. Компании прилагают все усилия, чтобы оптимизировать стоимость своих проектов. Стоимость рабочей силы, являющаяся основной частью, также подвергается капитальному ремонту.

Вопросы рабочих следует периодически обсуждать с ними. Иногда такие проблемы, как санитария на стройплощадке, гигиена, наличие питьевой воды на стройплощадке и т. д., негативно сказываются на производительности труда в строительстве. Инструктаж по технике безопасности, беседы с набором инструментов перед началом работы дают хорошее начало дня.

Мы надеемся, что это руководство по повышению производительности труда в строительстве окажется полезным для вас и облегчит вашу работу на стройке. У нас также есть несколько очень полезных блогов для облегчения ваших строительных работ. Взгляните, нажав на ссылку ниже- 

Как спланировать рабочую силу для следующего ремонта дома!

Какие ресурсы необходимы для проекта?

Биография автора

Шабез Али

Императив производительности строительства | McKinsey

Во всем мире реализуется крупных капитальных проектов. Лучшее управление проектами и технологические инновации могут повысить шансы на успех.

Три фактора определяют будущее крупномасштабных капитальных проектов. Во-первых, инвестиции быстро растут. В 2013 г. глобальные инвестиции в проекты, связанные с энергетикой, инфраструктурой, горнодобывающей промышленностью и недвижимостью, составили около 6 трлн долларов; согласно исследованию McKinsey, к 2030 году эта сумма может составить 13 триллионов долларов (рис. 1).

Во-вторых, большая часть этих разработок будет приходиться на мегапроекты стоимостью более миллиарда долларов. В-третьих, индустрия плохо завершает мегапроекты вовремя, в рамках бюджета и спецификаций. Согласно нашим исследованиям, 98 % мегапроектов перерасходуют средства более чем на 30 %; 77% опаздывают как минимум на 40% (Иллюстрация 2).

Плохая репутация по многим причинам. Начните с производительности — или, скорее, с ее отсутствия. По данным исследования McKinsey, продуктивность строительства не меняется уже несколько десятилетий. Напротив, в обрабатывающей промышленности производительность почти удвоилась за тот же период, и постоянное улучшение стало нормой (Иллюстрация 3).

Различные факторы объясняют низкую производительность и снижение затрат. Среди них следующие:

• Плохая организация. Процессы принятия решений и закупок не обладают необходимой скоростью и масштабом.
• Неправильная связь. Несоответствия в отчетах означают, что у субподрядчиков, подрядчиков и владельцев нет общего понимания того, как продвигается проект в любой момент времени.
• Несовершенное управление эффективностью. Нерешенные проблемы накапливаются из-за отсутствия связи и подотчетности.
• Договорные недоразумения. Группа по закупкам обычно ведет переговоры по контракту, и это почти всегда сложно и сложно. Когда возникает проблема, руководители проектов могут не понимать, как действовать дальше.
• Пропущенные соединения. Существуют различные уровни планирования, от первоклассной подготовки до ежедневных программ. Если повседневная работа еще не закончена, планировщики должны знать об этом (но часто не знают), чтобы обновлять приоритеты в режиме реального времени.
• Плохое краткосрочное планирование.
  Компании, как правило, хорошо понимают, что должно произойти в ближайшие два-три месяца, но не так хорошо понимают, что произойдет в следующую неделю или две. В результате может отсутствовать необходимое оборудование.
• Недостаточное управление рисками. Большое внимание уделяется долгосрочным рискам; виды, которые возникают на работе, не так часто.
• Ограниченное управление талантами. Компании полагаются на знакомых людей и команды, а не спрашивают, где они могут найти лучших людей для каждой работы.

Эти проблемы серьезны, системны и слишком распространены. Тем не менее, некоторым компаниям удается добиться успеха. Проанализировав капитальные проекты на сумму более 1 триллиона долларов за последние пять лет, мы обнаружили, что улучшение «базовых» навыков управления проектами дает наибольший потенциал для повышения производительности сайта. В этой статье обсуждаются 15 методов, которые могут помочь повысить производительность на трех этапах реализации проекта: концепция и проектирование, заключение контрактов и закупки, а также выполнение.

Концепция и дизайн

На этапе концепции и дизайна можно получить (или потерять) наибольшую ценность проекта. Эти семь принципов предлагают наиболее многообещающие способы повышения производительности и, следовательно, финансовой отдачи.

Стройте только то, что необходимо.

Дизайн-ценность (т. е. дизайн, основанный на понимании и минимизации элементов, которые увеличивают затраты) и минимальное техническое решение (MTS, дизайн, обеспечивающий только необходимые дополнительные требования) — две концепции, которые можно использовать уменьшить капитальные вложения до необходимого — ни больше, ни меньше. Рассмотрим пример двух коммунальных предприятий, которым нужно было построить похожее здание подстанции. Кто-то потратил много времени и денег на создание полной оболочки, включая полы, стены, крышу и так далее; это потребовало множества согласований, за которыми последовал долгий и сложный график строительства. Другая утилита определила MTS как «защиту от непогоды при сохранении легкого доступа во время обслуживания»; на этой основе была построена раздвижная кровельная конструкция со столбами. Этот последний вариант требовал гораздо меньше времени и денег для постройки.

Поддерживать перспективу жизненного цикла.

Обычно компании соблюдают определенную строгость в управлении авансовыми капитальными затратами; однако реже они учитывают затраты на строительство и эксплуатацию в течение всего жизненного цикла. Может помочь обеспечение того, чтобы инженеры-проектировщики и менеджеры проектов были знакомы с показателями жизненного цикла, такими как чистая приведенная стоимость (NPV). То же самое можно сказать и о привязке структур стимулирования к повышению NPV. Один из подходов, который набирает обороты, — это конкурентное предварительное проектирование и проектирование, когда компании приглашают несколько инженерных, закупочных и строительных компаний подать заявку. Участники торгов выигрывают, предлагая проекты, оптимизирующие общую стоимость проекта. Специалистам по закупкам (см. следующий раздел) важно также помнить о стоимости жизненного цикла, оценивая не только цену приобретения, но и эффективность, техническое обслуживание и утилизацию.

Улучшить планирование сценариев.

Разработка вариантов для различных сценариев снижает риск и повышает предсказуемость доходности проекта. Планы многих проектов в области инфраструктуры, недвижимости и энергетики основаны на предполагаемой пропускной способности, такой как пассажиропоток аэропорта, или на профилях производства, таких как разработки нефтегазовых месторождений. Компании уделяют большое внимание разработке этого базового сценария. Однако реже они прилагают такие же усилия для оценки альтернативных сценариев, которые могут повлиять на успех актива или потребовать дорогостоящих модификаций. Если бы разработчики лучше думали о наихудших сценариях, они бы сделали лучше. работа, гарантирующая, что у них есть гибкость, чтобы справиться с непредвиденными обстоятельствами.

Оптимизация с учетом ограничений площадки.

Это кажется очевидным, но, к сожалению, не практикуется достаточно последовательно. Слишком многие компании разрабатывают проект в офисе и поэтому не учитывают фактические условия участка, такие как климатические условия, характеристики почвы, рельеф местности и погода. Обычно легче (и дешевле) изменить дизайн здания, чем ландшафт. Одним из примеров хорошей практики может служить Олимпийский стадион в Лондоне; проектировщики спланировали конструкцию вокруг естественного склона, чтобы свести к минимуму необходимость земляных работ.

Подумайте о модульной конструкции и стандартизации.

Стандартизация и модульность компонентов могут сэкономить затраты и время. Тем не менее, значительное количество компаний не применяют этот принцип; например, компании, занимающиеся разведкой и добычей, часто используют разные спецификации для своих устьевых платформ. Индийская компания Reliance Industries показывает, чего можно достичь с помощью стандартизации. Когда компания Reliance построила второй нефтеперерабатывающий завод в Джамнагаре, он был почти точной копией первого с некоторыми обновлениями для внедрения новых технологий. Решение о воспроизведении сократило рабочий график на шесть месяцев. В меньшем масштабе коммунальные предприятия все чаще используют стандартный дизайн для новых подстанций. Это также снижает затраты в течение жизненного цикла, поскольку запасные части можно использовать для всех активов. Использование стандартных конструкций следует рассматривать в каждом конкретном случае с учетом местных условий или новейших технологий, чтобы избежать использования неоптимальной конструкции. Однако, как правило, более эффективно начинать с последнего проекта и корректировать его, чем начинать с нуля.

Проконсультируйтесь с бригадами строителей и снабженцев, начиная с этапа проектирования.

Строительные и снабженческие бригады привносят свой опыт; имеет смысл привлекать их с самого начала для оценки концепций и проектов. Эксперт по строительству, например, может заметить, что выбор дизайна будет иметь дорогостоящие волновые эффекты в будущем; менеджеры по закупкам могут предложить новые способы минимизации затрат. Короче говоря, иногда отличные дизайнерские идеи могут исходить не от команды дизайнеров. T-REX, проект автомагистрали и легкорельсового транспорта в Денвере, штат Колорадо, был завершен почти на два года раньше запланированного срока, отчасти потому, что подрядчики разработали способ выполнения определенных задач одновременно, а не последовательно. Этого бы не случилось, если бы они не были в комнате с самого начала.

Оптимизировать инженерные процессы и выбор.

Обычно компании строго соблюдают сроки строительства. Но часто они не уделяют такого же внимания этапам подготовки к строительству, даже несмотря на то, что работа, проделанная в этот период, может иметь несоразмерное влияние на стоимость проекта. Существуют значительные возможности для повышения производительности труда инженеров в отношении времени и качества продукции, чтобы предотвратить доработку на этапе строительства. Например, во время недавнего проекта нефтеперерабатывающего завода владелец приказал инженерной фирме создать круглосуточную глобальную «машиностроительную фабрику». Это позволило компании сэкономить несколько месяцев на этапе проектирования. В другом примере компания с командой инженеров, базирующейся в разных местах, проанализировала аналитику данных, связанную с ее трафиком электронной почты. Это помогло компании оптимизировать местоположение, размер команды и рабочие процессы, что привело к повышению производительности. улучшения до 25 процентов.

Использование информационного моделирования зданий (BIM) помогает повысить производительность по мере выполнения проектов, поскольку вся информация хранится в одном месте. Инструменты BIM основаны на 3D-моделях и помогают проектировщикам избежать конфликтов при проектировании. Некоторые компании изучают возможность добавления параметров, таких как стоимость, время и ресурсы, чтобы упростить управление проектом на этапе выполнения и облегчить обслуживание во время эксплуатации.

Использование воздушных, лазерных и радиолокационных технологий может быстро повысить производительность съемки. Например, при проектировании линий электропередачи наземное обследование может проводиться с помощью радаров, установленных на вертолете, вместо того, чтобы наземные бригады выполняли съемку вручную.

Контракты и закупки

Важно определить подход к контрактам и закупкам, который сводит к минимуму затраты и риски, и продумать это для каждого проекта. Это неловко, но факт: методы, которые хорошо сработали в одном проекте, могут не подойти для другого. Компании не могут всегда действовать одинаково. Вот несколько рекомендаций, которые могут помочь компаниям избежать задержек и сэкономить деньги.

Включить распределение рисков в договор.

У тех, кто платит за строительство, возникает соблазн попытаться переложить все риски на подрядчиков, даже если у последних нет необходимых финансовых возможностей. Более сбалансированный подход, возлагающий на подрядчиков только те риски, на которые они могут повлиять, может быть предпочтительнее не только для хороших отношений, но и по экономическим причинам. Когда подрядчики вынуждены брать на себя риски, которые, естественно, им не принадлежат, им приходится платить более высокие страховые взносы; эти расходы, конечно же, перекладываются на заказчика. T-REX снова является примером лучшей практики. В течение периода торгов различные участвующие государственные учреждения разрешили подрядчикам указать, какие риски они возьмут на себя и по какой цене. Это позволило четко разграничить риски и лучше понять сопутствующие расходы.

Настройте эффективный процесс управления претензиями и заказами на изменение.

Во время строительства значительное время может быть потеряно на рассмотрение претензий и управление заказами на изменение, особенно если процессы и контракты плохо определены. Создание строгого процесса управления заказами на изменение и эффективного процесса управления претензиями может свести к минимуму потери времени на споры во время строительства. Задержка в принятии решений по претензиям приводит к задержкам в строительстве, а также может привести к подрыву доверия между владельцем и подрядчиком. Одна успешная компания установила доску для управления заказами на изменения и претензиями как часть «военной комнаты» руководства — места, где все контролируется и принимаются важные решения.

Согласуйте интересы владельцев и подрядчиков.

Важно видеть в подрядчиках партнеров по реализации мегапроекта, а не наемников, просто выполняющих условия. В большинстве контрактов подрядчики наказываются за задержки; эти наказания могут быть драконовскими, даже карательными. Лучший подход заключается в том, чтобы основывать контракты на наборе общих интересов, с четко определенной структурой платежей и сбалансированным сочетанием стимулов и штрафов.

Стимулы за досрочное завершение или за совместное использование выгод (когда подрядчик предлагает способы улучшения NPV проекта) могут помочь гарантировать, что владелец и подрядчик работают друг с другом как союзники. Некоторые компании создают бюджет на непредвиденные обстоятельства и выплачивают премию, если проект будет выполнен вовремя и в рамках бюджета. Структура оплаты также может помочь согласовать стимулы — в виде сборов за мобилизацию, уплачиваемых, когда офис на объекте готов, имеются расценки/контракты на основное оборудование и присутствует рабочая сила — по сравнению с более традиционным подходом оплаты, когда Контракт подписан. Система оплаты, основанная на выполнении этапов, а не на платежах в конце месяца, также мотивирует команды заканчивать работу раньше.

Разработать точку зрения владельца на затраты.

Слишком часто владельцы полагаются на третьи стороны или инженерный отдел для оценки затрат. Сильные исполнители ведут внутреннюю базу данных о затратах, которая включает в себя расценки на новое строительство и существующие объекты. Кроме того, эти собственники имеют четкое представление о том, какие факторы влияют на затраты, и используют эту информацию в своих интересах при проектировании и переговорах. Например, они тщательно изучают факторы стоимости оборудования, такие как цены на сталь, и постоянно соответствующим образом обновляют свои базы данных; они также выполняют восходящую оценку стоимости основного оборудования.

Выполнение проекта

Есть четыре практики, которые отличают сильных исполнителей от слабых на этапе выполнения.

Чрезмерные инвестиции в планирование.

Непредвиденные события неизбежны; создание непрерывного рабочего процесса означает, что строители должны быть в состоянии предвидеть и быстро реагировать. Многие компании используют 30-, 60- и 90-дневные планы, но они упускают из виду важность микропланов, которые учитывают, что должно произойти на следующий день или на следующей неделе. Сильные исполнители знают, что происходит изо дня в день на рабочем месте, и соответствующим образом корректируют свои микропланы. Они оценивают наличие чертежей, оборудования, материалов и людей и устраняют неполадки до фактического срока. Компании изучают, как включить эти элементы в программное обеспечение для планирования и сделать это рутинным шагом в процессе планирования. Это сокращает время простоя и является наиболее перспективным способом повышения производительности сайта.

Компании также начинают управлять несколькими критическими путями. Проще говоря, некоторые действия должны выполняться в определенной последовательности — нельзя возводить стену, пока не будет заложен фундамент. Сильные исполнители идут еще дальше. Они планируют, что делать, если фонд опаздывает, и направляют другие виды деятельности на параллельный критический путь.

Используйте методы заводского изготовления и предварительной сборки.

Сильные исполнители разрабатывают специальную цепочку поставок для производства и сборки. В одном случае это привело к строительству 30-этажного здания всего за 360 часов; строительные работы на месте составили лишь 7 процентов строительных работ. Существенная предварительная сборка также помогает свести к минимуму отходы.

Хотя это еще только начало, университеты и компании изучают использование аддитивных технологий производства, таких как 3D-печать, в качестве следующего этапа инноваций в строительстве. Использование отдельных элементов дизайна и приспособлений может быстро набрать обороты, поскольку трехмерная технология позволяет эффективно создавать новые формы и формы.

Стройте структуры для совместной работы над выполнением проекта.

Чтобы создать среду, в которой проблемы решаются напрямую, важно иметь своевременную и последовательную обратную связь. Однако слишком часто руководитель участка, менеджер проекта, планировщик и владелец имеют разные взгляды на то, что происходит и где возникают проблемы. Обычно это происходит из-за того, что они не получают своевременно нужную информацию; иногда они не получают ту же информацию. По сути, они исходят из разных версий правды. Лучший подход — согласовать стандартную систему отчетности, а затем разработать способы обеспечения своевременной обратной связи, такие как ежедневные обсуждения с персоналом на месте и еженедельные обзоры состояния проекта, темпов его выполнения и управления рисками. Основная цель состоит не в том, чтобы создавать больше документов, а в том, чтобы создать прозрачную среду, которая способствует быстрому решению проблем. Некоторые компании изучают, как отслеживать производительность с помощью портативных устройств, которые ежедневно сообщают планировщикам об уровне выполнения.

Минимизируйте отходы.

Те же самые принципы бережливого производства, которые применяются в производстве, могут работать и в строительстве. Активный поиск возможностей для сокращения запасов, перепроизводства, переделки, транспортировки и времени ожидания может существенно повысить производительность. Например, одна компания пересмотрела размещение бойлера; по первоначальному плану для установки потребовалось бы более 1000 змеевиков и десять штатных рабочих. Вместо этого благодаря предварительной сборке (присоединению змеевиков в процессе изготовления), параллельной обработке и созданию гибкой команды фирма вдвое сократила трудозатраты и завершила установку на 43 процента быстрее, чем предполагалось.

Организационные навыки

Эти методы применимы к определенным моментам реализации проекта. Есть также способы настроить всю организацию на успех.

Опять же, уместна аналогия с производством. Производители научились постоянно помнить о создании ценности и эффективности, что является одной из причин устойчивого роста производительности в этом секторе. Однако, когда дело доходит до мегапроектов, обычно концентрируются только на завершении работы и не думают о том, как можно увеличить ценность по ходу дела и как передавать знания между проектными группами. С другой стороны, высокоэффективные команды мегапроектов пересматривают NPV проекта каждые три-шесть месяцев и продумывают наиболее важные риски и пути их снижения. После завершения проекта они организуют встречи, чтобы обсудить, какие уроки следует извлечь.

Таких проблем, связанных с управлением и процессами, очень много. Например, в операциях менеджер сайта может иметь лимит подписи в размере 100 000 долларов США; это может быть слишком мало для мегапроекта и может закончиться пустой тратой времени руководства, поскольку люди бегут за подписями. То же самое может относиться и к принятию решений. Ключ в том, чтобы посмотреть на масштаб работы и распределить ответственность в соответствии с ней.

Один из способов разработать и внедрить эти возможности в масштабах всей компании — создать внутреннюю академию управления проектами, как это делают многие компании с большим портфелем проектов. Хорошие менеджеры проектов — редкость. Нелегко управлять подрядчиками, инженерами, юристами, специалистами по закупкам и специалистами по связям с общественностью, в которых нуждается любой крупный проект. Наилучший подход — сочетать структурированное обучение, включая сертификацию по конкретным модулям, с инструктажем на рабочем месте, чтобы люди могли применять полученные навыки.

Как и в любом другом секторе экономики, технологии также будут играть роль в повышении производительности строительства. В частности, существуют инновации в таких разнообразных областях, как 3D-печать, автоматизированное проектирование, лазерные и радарные технологии, а также укладка труб, которые могут способствовать более быстрому и менее ошибочному строительству.