Закрыть

Сп по электрике: Нормативные акты по электрике. Госты. СП. СНИИП.

Содержание

Нормативные акты по электрике. Госты. СП. СНИИП.

Законы.

1. Закон №42 города Москвы от 12 июля 2002 года «О соблюдении покоя граждан и тишины в городе Москве»
2. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений (с изменениями на 2 июля 2013 года).

Строительные правила. СНИИПы.
1. СНиП 3.05.06-85. Электротехнические устройства. (Зарегистрирован Росстандартом в качестве СП 76.13330.2011.)
2. СП 76.13330.2016. Электротехнические устройства. Актуализированная редакция СНиП 3.05.06-85.
3. СП 256.1325800.2016 Электроустановки жилых и общественных зданий. Правила проектирования и монтажа (с Изменениями N 1, 2)


Госты.
1. ГОСТ 31996-2012. Кабели силовые с пластмассовой изоляцией на номинальное напряжение 0,66; 1 и 3 кВ.
2. ГОСТ 31565-2012. Кабельные изделия. Требования пожарной безопасности.
3. ГОСТ 15845-80. Изделия кабельные. Термины и определения.
4. ГОСТ 22483-2012. (IEC 60228:2004) Жилы токопроводящие для кабелей, проводов и шнуров.


5. ГОСТ 23286-78. Кабели, провода и шнуры. Нормы толщин изоляции, оболочек и испытаний напряжением (с Изменениями N 1, 2, 3).
6. ГОСТ 15150-69. Машины, приборы и другие технические изделия. Исполнения для различных климатических районов. Категории, условия эксплуатации, хранения и транспортирования в части воздействия климатических факторов внешней среды.
7. ГОСТ 7229-76. Кабели, провода и шнуры. Метод определения электрического сопротивления токопроводящих жил и проводников.
8. ГОСТ 3345-76. Кабели, провода и шнуры. Метод определения электрического сопротивления изоляции (с Изменениями N 1, 2).
9. ГОСТ 10434-82. Соединения контактные электрические. Классификация. Общие технические требования (с Изменениями N 1, 2, 3).
10. ГОСТ 14254-2015 (IEC 60529:2013). Степени защиты, обеспечиваемые оболочками (Код IP) (с Поправкой).
11. ГОСТ Р 50462-2009 (МЭК 60446:2007). Базовые принципы и принципы безопасности для интерфейса «человек-машина», выполнение и идентификация.
Идентификация проводников посредством цветов и буквенно-цифровых обозначений.

12. ГОСТ Р 50571.11-96 (МЭК 364-7-701-84) Электроустановки зданий. Часть 7. Требования к специальным электроустановкам. Раздел 701. Ванные и душевые помещения

13. ГОСТ Р 50571.7.701-2013 Электроустановки низковольтные. Часть 7-701: Требования к специальным установкам или местам расположения. Помещения для ванных и душевых комнат

Приказы

ПРИКАЗ N 1196 от 20 декабря 2017 года «О признании не подлежащими применению отдельных положений правил устройства электроустановок».

ПУЭ, ГОСТ, СНиП, СП — что главнее? — Дневник злостного критика-рецидивиста

Головная боль электриков — противоречия требований ГОСТ, СНиП, СП и ПУЭ. Обычно из положения выходят тем, что выбирают наиболее жёсткое требование. Такая перестраховка не лишена логики. Кто-то боится пожара или несчастного случая, а кто-то инспектора, который будет руководствоваться неизвестно чем. Но давайте всё же разберёмся, какой документ по электрике главнее.

Вначале были ПУЭ, и ПУЭ были у Министерства энергетики СССР. Появились ПУЭ в 1949 году. ГОСТов по электрике тогда не было, они начали появляться в 1993 году. ПУЭ периодически обновлялись, но в процессе обновления накапливали в себе много противоречий. Но это был единый документ, справочник на все случаи жизни, которым, в отличие от запутанных ГОСТов, при желании может воспользоваться каждый электрик в случае возникновения какого-то вопроса. К сожалению, ПУЭ не обновляются с 2003 года, хотя до сих пор они являются действующим документом, на который ссылаются некоторые ГОСТы.

В 1993 году в России была начата разработка и утверждение комплекса государственных стандартов ГОСТ Р 50571 на основе комплекса международных стандартов МЭК 60364 «Электроустановки зданий» и с учетом других стандартов МЭК. В отличие от ПУЭ это были ещё более запутанные документы со множеством ссылок вперёд, ошибками перевода и прочими косяками. Родной ПУЭ, естественно, превратился в догоняющего. Сначала выходил ГОСТ и потом под него пытались подогнать ПУЭ. Вместе с тем, некоторые ГОСТы, как я уже сказал выше, ссылаются на ПУЭ, так что тут всё сильно перемешано.

Кстати, в ГОСТ Р 50571, принимаемом в 1994–1995 годах была запись: «до приведения «Правил устройства электроустановок» (ПУЭ) в соответствие с комплексом стандартов на электроустановки зданий, ПУЭ применяют в части требований, не противоречащих указанному комплексу стандартов». То есть, на тот момент ГОСТ был главнее, но ПУЭ его дополнял и конкретизировал в тех случаях, когда не противоречил. Вероятно, такая же логика сохраняется до сих пор. Остаётся вопрос, что есть противоречие, а что — дополнение.

СНиПы (строительные нормы и правила) конкретизируют то, что написано в ПУЭ и ГОСТах и разъясняют, как именно производить определённые виды работ, но ориентированы на работы в промышленной сфере. Например СНиП 3.05.06-85 касается только строительства или реконструкции предприятий по монтажу и наладке электротехнических устройств и для строительства жилых домов не подходит. А ещё есть просто СН (строительные нормы), НТП (нормы технологического проектирования), ВСН (ведомственные строительные правила), РУП (руководящие указания по проектированию), ОСТ (отраслевые стандарты) и т.п. И это всё не должно противоречить ГОСТам.

СП (свод правил) конкретизируют правила выполнения определённых работ. Например, существует интересный СП 31-105-2002 «Проектирование и строительство энергоэффективных одноквартирных жилых домов с деревянным каркасом». Там, в разделе, посвящённом электрике, вообще только 3 пункта, и первый же противоречат ПУЭ:

«13.5.1 Электропроводки следует устраивать путем пропуска кабелей (проводов в защитной оболочке) через пустоты или заполненные утеплителем пространства внутри стен и перекрытий дома, а также через отверстия в деревянных элементах каркаса стен и перекрытий в соответствии с рисунком 13-9. Пропуск таких кабелей и проводов через конструкции дома допускается устраивать без использования втулок и трубок.»

Однако разработчики этого СП поясняют, что эти пункты применимы только к «энергоэффективным одноквартирным жилым домам с деревянным каркасом», конструкция которых описана в этом СП, и не относится к домам другой конструкции. За основу были приняты канадские правила, но не понятно, на основании чего и как это юридически так вышло. Однако существует не так давно актуализированный СП 55.13330.2010 «Дома жилые одноквартирные», действие которого распространяется на любые индивидуальные дома, и там сказано:

«6.15 Электроустановки должны отвечать требованиям «Правил устройства электроустановок (ПУЭ)» и государственных стандартов на электроустановки зданий с учетом положений настоящего пункта и быть оборудованы устройствами защитного отключения (УЗО).
Электропроводка, монтируемая непосредственно по поверхности строительных конструкций или скрыто внутри них, должна быть выполнена кабелем или изолированными проводами, имеющими оболочки, не распространяющие горение. Допускается пропускать такой провод или кабель непосредственно через конструкции дома (без использования втулок или трубок).»

То есть, с одной стороны, СП ужесточает требования ПУЭ и ГОСТа: «Электроустановки должны… быть оборудованы устройствами защитного отключения (УЗО)», а с другой стороны, скрепя сердце смягчает их: «Допускается пропускать такой провод или кабель непосредственно через конструкции дома (без использования втулок или трубок)». И никаких требований о проводах серии «LS» в соответствии с ГОСТ 31565-2012.

В то же время СП 31-110-2003 «Проектирование и монтаж электроустановок жилых и общественных зданий» соответствует ПУЭ и ГОСТам, о чём даже особо отмечено в его введении: «Настоящий Свод правил конкретизирует и развивает требования нормативных документов, в том числе серии стандартов ГОСТ Р 50571.1 — ГОСТ Р 50571.18 и новых Правил устройства электроустановок (ПУЭ седьмого издания).»

В итоге что мы имеем? По идее надо руководствоваться ГОСТом Р 50571 (хотя это пипец как сложно для понимания), а ПУЭ использовать для дополнения и конкретизации в той части, которая не противоречит ГОСТу Р 50571. Также для удобства можно использовать СП 31-110-2003, созданном на основе ПУЭ и ГОСТов. А вот безопасность СП 55.13330.2010 я бы поставил под сомнение.
 

Электрика :: СП «ВИРА»

Любые строительные и ремонтные работы, так или иначе, включают в себя очень важный элемент — электрификацию объекта или работы связанные с электрикой. Электротехнические работы являются ответственным и важным аспектом, затрагивающим полноценное функционирование любого жилого, административного, производственного помещения и является гарантом комфорта и безопасности в будущем.

Электромонтажными работами называют комплекс строительных мероприятий, которые выполняются в процессе возведения, ремонта или реконструкции зданий и сооружений различного назначения, и которые имеют отношение к применению систем управления и установки электрооборудования, а так же к монтажу инженерных коммуникаций. Электромонтажные работы любых видов включают в себя проектные и монтажные работы, предназначенные для надежного обеспечения построенных объектов электроэнергией.

Прокладка и подвод к объекту строительства этого типа коммуникаций производится еще до момента начала строительных и ремонтных работ на объекте строительства.

Необходимо отметить, что любые работы по электромонтажу монтажу начинаются с предварительной подготовки, в задачу которой входит:

  1. Определить объем общестроительных работ, для составления перечня необходимых мероприятий и работ по электромонтажу;
  2. Осуществить правильный выбор кабельной продукции. Для этого кабельная продукция изучается на предмет не только высоких электротехнических параметров, но и на предмет стойкости к механическим и химическим повреждениям
  3. Подобрать кабеленесущие системы по используемому материалу, устройству, а так же способу крепления
  4. Изучить опорные конструкции на предмет учета способов крепления электротехнического оборудования и его электронагрузок

Все электромонтажные работы представляют собой очень сложную и многообразную форму работ, поскольку эти работы не ограничиваются только установкой или заменой выключателей и розеток.

Огромную роль в выполнении этих работ играет профессионализм и богатый опыт наших специалистов. Производство таких работ в строительстве, это сложный и кропотливый процесс.

Виды электромонтажных работ

Различают следующие виды работ по электромонтажу:

  1. Непосредственно электроснабжение электромонтаж, электрика различной степени сложности;
  2. Ремонт электрики, полная частичная или замена электрической проводки, прокладка кабеля;
  3. Монтаж и сборка электрических щитов;
  4. Ремонт и монтаж электрики в доме, в офисе, в квартире, замена электрики в помещениях разного предназначения;
  5. Монтаж кабеля-канала и укладка кабеля в кабеле-канале;
  6. Демонтаж старой электрической проводки вышедшей из строя;
  7. Подбор надежных и качественных современных материалов для осуществления электромонтажа;
  8. Монтаж скрытой и открытой электропроводки;
  9. Установка выключателей, розеток, вентиляторов вытяжек, электрических механизмов управления жалюзи, звонка, и прочего электрооборудования;
  10. Установка, замена, перенос, электрического счетчика, розеток, выключателей, автоматов;
  11. Осуществление профессионального штробления стен под прокладку кабеля, проводки и проводов;
  12. Проводка телефонного кабеля, кабелей компьютерной и телекоммуникационной проводки, для подключения телевизоров и компьютерной техники.
  13. Монтаж и подключение кондиционеров и сложных сплит-систем;
  14. Монтаж и подключение осветительных приборов.

Наша компания, осуществляя строительство объектов под ключ, в составе этих работ проводит полный комплекс необходимых мероприятий, связанных с электрификацией объектов, включая работы по поэтапной разработке и согласованию электропроектов, проведению измерений, получению технических условий (ТУ), заключению договоров с организациями, занимающимися электроснабжением, электромонтажу и пуско-наладке.

Наши специалисты обеспечат монтаж электрооборудования с высоким качеством, при этом стоимость всех электротехнических работ будет оптимальной. Все необходимые допуски и лицензии, которые имеются у нас в наличии, высочайший уровень квалификации специалистов и их огромный практический опыт позволят учесть все требования заказчика и, одновременно, соблюсти все необходимые требования норм безопасности, установленные государством. Расценки на электротехнические работы могут колебаться в зависимости от сложности работ по монтажу электросетей и электрооборудования, но мы всегда сможем предложить для Вас самое наилучшее соотношение цены и качества на проведение этого вида работ.

Идя навстречу пожеланиям заказчика, мы предлагаем оптимальные и реальные цены на все виды электротехнических работ, высококачественный материалы и сервис ведущих мировых производителей. Мы всегда обеспечиваем полный пакет разрешительной документации, позволит избавить вас от хлопот с органами контроля и предоставить гарантию качественной и долговечной работы на все устанавливаемое электрооборудование.

Серия SE Odace Schneider Electric в сети Планета Электрика, цена

Аксессуары для электроустановочных изделий 2

Выключатель / Переключатель 23

Датчик движения / присутствия 4

Диммер (светорегулятор) 8

Кнопка/Кнопочный выключатель 2

Лампа подсветки (вставка) для электроустановочных 4

Накладка для выключателей/диммеров/жалюзийных пере 4

Накладка/вставка/механизм для коммуникационных уст 20

Рамка для электроустановочных изделий 54

Розетка USB 2

Розетка антенная (TV/ТВ/SAT/FM/R/Радио) 2

Розетка силовая, штепсельная 5

Терморегулятор комнатный (термостат) 6

rchain_листовка

%PDF-1. 6 %μῦ 1 0 obj > endobj 3 0 obj >> endobj 4 0 obj > stream application/pdf

  • rchain_листовка
  • 2019-04-11T13:28:52+03:002019-04-11T13:28:52+03:002019-04-11T13:20:42+04:00Adobe Illustrator CC 23.0 (Macintosh)
  • 256188JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgAvAEAAwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A9U4q7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FWDecvzo8g+TtYGk a7eSwXxiWfgkEsg4OSFPJAR+ycsjjJFsTIBI/wDoZz8of+rlcf8ASLP/AM05LwZI4w7/AKGc/KL/ AKuNx/0iz/8ANOPgSXjDv+hm/wAov+rjcf8ASLP/AM04+BJeMO/6Gb/KP/q43H/SLP8A804+BJeM N/8AQzX5R/8AVxuP+kWb/mnHwJL4gb/6GZ/KT/q43H/SLN/zTj4El8QO/wChmPyk/wCrjcf9Is3/ ADTj4El8QNf9DNflH/1cbj/pFn/5px8CS8YXJ/zkt+Urmi6hcE/8ws3/ADTiNPIqcgXH/nJP8px1 1Cf/AKRZv+acP5eS+IGv+hlfym/6uE//AEizf804/l5L4ga/6GX/ACl/6uFx/wBIs3/NOP5eS+IH f9DK/lN/1cLj/pFm/wCacfy00HLFcv8Azkj+VDGg1Cf/AKRZv+acl+UmxOeHeyPyZ+aXk7zleXFp oNzJPPaxiWZXhkiAUniCC4Fd8ryYZQ5s4ZIy5Mtypm7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXY q7FXx1/zlb/5NJf+2db/APE5MzMP0tU+bxsZawbwoXDFWxihsYVXjChviW2HXDS2mFikERDMoeTx IqB8gcycUIjm42SZPJmmieYGiMY58eNKUzLFFpEqZ/p2qaLqsYttYtIb6Aj7MyBiPdW+0p+RzHy4 e5yoZL5pH50/KryZ9WOpaPrVvozkbadqMtI3I3PpSsS4+RDfMZhyBB3bqHR5fe6JfWBT10Vo5f7u eGSOeJ9gTxliZ0JFdxWo75bCFtM5U1FZyxUl9Pmo7H7OZAx045yWyfyfokWpi/N7C0cUUBeO4RQF RwPhD+zUpXJgkLGIL03/AJxZi9Pzd5gXws0H/JYZr+0RsPe5Wj6vpbNU5zE/N35gr5a1CO2l0LVN ShkiWQXGnWxuF5M7J6exUchx5Gp6e9AbceLiHMIJpK7r85NNtYppZvLfmARwyBGcWFQQQ59RT6m6 fu/te4yQ05PUfNHEstvzp0q4hM6eXPMC2yo0j3L2HGJAkXqvycycRxG3z9t8J057x814m/8Alc+n ckB8s+YlLwyziun0oIRJ8JrJszeieI9xj+XPfH5rxOuvzavIbhVHk/Wmt2SKRZPq7FyrqruoSMSL 6iBvs896HfbEYP6QTa+X82mGmPfQ+V9ZPApSKW1ZCyywvKhUqJKkcAr7UUnrtg8DerC23L+baQah c2c3lXXm9Bm4Tw2ZeJ1WIy9WaMhjxIC08N98fA25hbUm/OjTgjSJ5Y8wyxoP3jx2KOqsEDsjMJeI ZeXEiv2tsP5c94RxM20XULjUNMhvLi0ksZZeRNrNTmoDFVJp/MAGHzymQo0yRuRV2KuxV2KuxV2K vjr/AJyt/wDJpL/2zrf/AInJmZh+lpnzSI/l75Ye7aCIeZlBCyJz0eIsIX2DEC6HRlYeGx6ccnZR SWRaN+WvqzRXGoa4kkLfEqWFsxAVmEiUa5T4qcKN/rfD0w7o2Yt9Tmd5PQjkkjjYry4EHrQVArQ+ 2JnEcyzhhnMExBNdwVYth2WWO5lis5pIrIBruRY2ZYlPQuQKLX3wiQO4YzhKJoiioCGUGhRg1aUo a122/HJMF5gmUVaNgPEgjtXChcqSLUlTQdTTpSn9Rkggt+vxO2+S8SmBx2i7PVFWZUIpuAD2rl2P UC6LTPAQLDMdI1n0AZHI+ACgJoCSQAK08TmWZbNUObdxPqGqSXHqqJLwcA9jMeSPxqQYWIIUU3Ap 4nlXKK57W33Z5pz5OuNA1WSXTb6zjivxwjS2uB6YZoqhl5lhRxvux+HfbI+IDy2ZCHQ7s9tfJ2hw 6Xe29lAllq86r9Wt9TRZYVk5ihjkkrHQ14j1F6sMgcsrF7x8mQxAA1z80mMWv2GjXvlnVrGCy1m/ QvC6QxwmZITUJxhCxksT8LAeNa9RYDEkSBsBhUgDEjcp7/zjVZRRa7qlyjVeayUSJSnFlmp+oZjd pD0j3s9F1fQeadz3lv5oecvNOi+Zbe00u++rWj2aTOnpQv8AGZZFLcpEY9FHfNnotPCcCZDq4Oqz SjKgejDT+b3nCL6zFPqhWVP7kC3gjZwykqUaWNYz8StvXjtvl8tNh42+9rjmybbprY/nBqs6B5NR 9JGZkieWOBRJwYq5T4dwtKsew603ys6fF3Mxln3siXzj5lKcjeAACp/dxdv9hgOmx9zIZpd6feTN f1bUr+aK9m9SNIuarxRaNyA/ZA7ZjanFGI2bsUyTu+c/z4/Pf81/K35r65oOg659T0mz+q/Vrb6r Zy8fVs4ZX+OWF3NXdju2Y4js5DHfJv5//nnrvmC209vM/GFiXnc2enLSONS7AM0CKGanFOTAFiBX fDwBQFfzz+e3586Br97aQ+YZDp9tObWK7bTrFUeSL4h4ML0bkjGnL3oBkCApCj5Y/Pf8+dev47GH zV6c07JFATYacQZZTxjU1hWgJ6nenhkhEJEdrez/APOLn5k+ePO1t5jfzVqX6Rawe0FofQt4OAlE xf8AuI4q14L1wSFIIY/B+bv5kMRy1ev/AEb2v/VLNidNDucOOWSc6V+annT65bte6kXtBIhuF9C3 BMYYcxURg/ZymWGI6NokU582ef8AzZZ+Yby1sdQ4WsRQRoIoGoTGpbdkJ+1XvlYxxZ2Up/5WV58P /Sz/AOSFv/1TyXhR7lsvXvJWo3uo+WLC9vpPVuplcyycVWpEjAbKFHQeGY2QUWQfKv8Azlb/AOTS X/tnW/8AxOTMnD9LVPmxVvzc1+VUS6srO5WGdbq3V1mX05kaZo2HpypXh9akADVG4rWmWcKLR8X5 6ea0jt1a0spJLe7gvTM6zM7yW6cFDsZa0I64OALxMRvPM19e3b3dyiSXDmN2c86mSOJYi5PKrM4W rEnqa5GeESPwpyMOrOMVQNGxz2PwITDy556vtCvLu7t7K2nlu1VG9b1SFjCtG6AI6fbRyCTv4UyU MdCmrNnM5GVAf2UyFvzx82SwxRT21lL6aLG8hicSuAiR8mkVw/MhK861B3FKLSQgGvjKvF+ePmGL TLaAW0M13CJYnkuDJLEYXsobNeMTPTn+5Z2Y13Y0oGYF8MI40Pqf51eY7+31GK4sLEnU4Z7eZwkv wpcKwYqDIV5qX5ByC2yivEAY+GAvG85ZqYSoUw2+BKe6VdsytBM1QQONfEEbfd0zKxZCdi42SAG4 Z++kXyWmnaxps4j1OJfTiG5MlCWEJDAqW4/EnWu4P7Iy/IN0Q+lF31noV/ZRanAhstVIQTuvKMJO m1TxJUfF1qOXvUbmMUSIIR2k+bfMWnTIl/MZYoTXjMqycAVI2qCChDfs9u/fJHFGQYjJIHdkmsa1 Fq1sl3bwc4ImJmtpSz+hIxB5QS15Ir8dh8wQOuVQx8JpulPiFst/JPTI4/MGranBJWK8t15xHjVZ DJyJHHah/X86DD159IDbp47k972LNW5Txb852dfN9pwHI/UI9v8AntNm67O/uz7/ANTq9b9Y9zFY rdLmGONiY3RleN1oGQr/AC7Ht8PyJBzKnFpgWEedrWO2u5ILe49K0s4IVWOtIkllqscbIqtxpFCS rAdNupGYObm5uLk9L8uaiZ7l9OhYSw2aI9xMxPqIZFrHAULFgwG5Ykjbju3IiQlbEh6P5DZW1O4K gBfR6jx5iuY2r+kN2Hm+Sf8AnJKwuLn89PMhjUBf9D/eOQiVTTYHK82oteK7DvlOKNhySQGHeWtO 1HT7nU9SU+i2iqwa4BUqtx8QiUEh6lnTag7bEfaEjj5pE+XmzHWtE1TzR5SGsaxqgGoT3Usv1U8Z HjPxlLWBDMWYHl6p/a+JmIbdjQQ2HlSl+TepaZpsHmKx1iaW3aa3BURcmdnhbjwXgQp/vG2YlT4Y i1iNnrv/ADhcALXzdTp6lj/xGfIyLGaR22jmJ1QSMUYEorAua1AFGJrTr45vJRdVGSbtbiVufBUZ lHqKoAQmlCVUABajqPHwGwxZhvhJM4bJFuvWkQ3VuZGALt6fqt1+JgW7kFqH6RWuY5DeCul0yaVv UJ9ORm5yRrGqLxYCReA6BWHIEBKAUockFe0+RYRD5T06EEsI0ZASSxorsOp3OYuX6izHJ8r/APOV n/k0l/7Z1v8A8TkzIw/S1T5sdtvKvkuZIJZrTzFAJCgZY7RZE4sUTnzIHWkjAKrVoF8aWbopXfyZ 5EG8aeajGI2JdtLhH7yOgcbTGihup349N8bK0FCbyr5GjFuinzFJIGQ30q6fH6axrF+/eLk6O3Gd lADBfh6mpw2UUG7zyt5JinnS3i8xyhEkKB7KOMg/AIi3xMeNWPI0HbpWgQStBFXXlLyBCXCJ5nJS KR6SafFH8aqAob424qJPhc9um/UoJ8kUEp8weVtNC27eV7XXLsEz/Wzf2KwhBCyJRPRebkVfkJK0 47DrXJRJ6oI7kjl8ueYVCctLux6gBjrBKOQavEr8O9abYSUAFAXelapboZbiznhiFCXkjdVAYkDc gdSDkCzCDjJDgjsa4ApZFotst7ciL0/icfCo8czsEbLiZj0e2S6BqlnokcFva+hFZ2kTSJKQ8dwg VGkaaNqrwaQ7Eg8GXei1OESF/FmYkBQW20u8VJo0+qaqjfV3tyBwuCDRoHYDir9gW+8jLNx7kbh4 oOOwtbC7nguGkTSeQ+sowrJayMPhYId+uxK7EV3yXFY25sOGj5KF9HqOhywalZus1rKWEU8ZBSRQ BUFTuNjurDCJCWxUgjcPUfyLurK+1bU7+zcCOe3T1rYVrFIHp37GlRmu7Q+ke9ytOQSS9kzVOU8n /NPyt5m1XzXbXelWyzQxWUcbsZ4IyHEspPwyOjdGG9KZtNFqIQgRI9XA1WCU5WB0Sq38h+aSivPZ Klacf9It9/pEhzIOsxd/3tI00+5IL78tfO+qWl2x02W2vROJLN3urT1WjETqI2MF0qhV9aROv2SC eR5Ziy1EJA7uTHFIMjuvy48w3S8IUa2uGX0mube5iE/EcajkXbk1EpyYFgK0pWuTOfGeqBjn3M08 ieXtZ0q+mN7behb+j6cVHjYbMtAAjNTYZj6nLGQFN2KBB3eH/m/+Un5i61+bOr61pGjjUtFujbTA C9s4A7R2cVq4ZJJY5KqA/Ekd/feOHLGIALZKNsWi/Jr837eSV7TyvH6k14bpbxtRsfVKuhT0yVuF 5Dm3LwJ6im2SOeNpEe8qmr/lh+fd7GVHlq0ilSdLi1a3vrJVjKbsvpyXTpxZiW+EA12rxouVyyg+ 9lVckXH+U/5zt5g1PVH8opPb6np4tHijvdPDRuqRfDyFyp+IwcWcHlxbkeRqCPEANqSap6n/AM4v /lz5w8k6FrkfmqwOn317dRPEhktZg0UcZAPO3eQ/aY7Mdu3U5SSkm0DbeQfNQ4UtUmV43YTrcWvE s7BhxrMdqGq7UAoM251ePvdaME+5HnyN5tcn09PjC9D++gPh5TDKZZ8Z6t0cUgrWPkzzRHHD6tpD Iw4829eFi1DQnkZe59uvbKTlj3twiVex8kebY7VbYwu5MsDGb1LYhfRlZmL8HQnkpC0Hh3x8WFrw l6J5M0q70ry3aafdl2mgMo/euJHCNM7RhnBPIhGAJzGyyBkSGyPJ8q/85Wf+TSX/ALZ1v/xOTMjD 9LVPmlEnm/yxJpvoSea/NL8rSCI2p9JoucHMrC1ZhSJHoUoDx60rsJ15BFopvOflFbmO6Tzj5ta7 eqXFwiQwssfJpfgAuG/3cEYLyFOtcaPcFtASecNHk4PJ5r8zymcBL1XKE8ZGjNwAxnbkG4t1A+yt a1PE15BFo6488eWlVruz8zealvmWHjE7RVDJxDn6z6pfcRqVpHtxVdwAVRE9wW27v8xbXiVtvOPm pvgDgFo4QZqTseXpzmv7z0Tz6n4iaGmEQ8gvF5lESfmB5XhIi07zF5tt4Li5uZL2k8O6zSyOJFId S7t+7LhqfFyIO+PAeoCOIeaH/wAc6LKENx5q80IVS2ThD6KxgQOxVEVZVAWKoaM061+EdcTDyC8Q 72LeZvMFvf6RHb2usa1e3ErJ9btdQdWtuMTSFOJDsXKl6ryUU5N9Lw+SbYvFbGoJP0ZOMGBkyvyr cJp85vWWrIv7of5fbNhijQcGc/Vb1ZfN3nC/8u2etRcLqC2ZrK+hWNHk4VDB5AVb4JA/DpSq5Dw4 CRHfu3DJIxBRDRWlrPb3kdJdP1CJPUoApUlagMpL8XjP2dz0oT4EEkV1DLlv0K/VpbG5lhimlSRy PTg1AinJSPihmjqOw23674IgjdMiGN/pWTy3JNY31sLrSrw/HA5qq06MjU9+uxGWSAlv1awTHbo9 E/5x9tbKPzPrM2nzmWyntI2Ebfbjb1PskjY/PNf2gCIi+9yNNVmnu2apzHnP5nfl3qXmjUILmzgs pCkMdsZrtLWR40MxkleMT2d2eQUAKC3E8jsD8WKsJuvyS86xm3a0j0y5jcRteWtwunxpWJOCxF4t JDOgR3jDDieJpQYqiNK/IzW/URNQtrC3ilWX6zNA1tLKpuWWGVV56enICBOQqRVmKmopRVmOlfkn 5d0zzANetbqVb9b76+HFvYqfiL84ua24l4OJKh560HXdqqvQ8VeT+bfyt1DVdRuNQTTbK5drlpRb SmwCXCtKOLTtLptw4Kxu3RuW1ORJriqVH8ovMsl3LeQ6NpGl3KoPq7WktiT63It6vN9GLq37J6ih +zXfFUJbfkbrK3ca/orTI4FVlkuG/RjNybmFkRBo9SyDi321HLb4h2VekeQvIEnlS0iij1SZ4SvO fTVhsYrVZ3Hxsn1a1tWO/c77D5Yqy6RBJG0Z6OCp2B6inQgj78VeX2v/ADj95ZgkU/W/UjLK00ba boy8wrBuFUslohoK99tiMVZbbflp+X1rHPHbeXdPhiufTM8aW8aqxhYtGSoFKqxqDircn5a/l3JH FFJ5Y0p4oV4Qo1nAVRebPxUcNhykY/SfHFU10rQNE0j6x+irC3sfrchnuvq8ax+pK3V34gcm9ziq PxV8d/8AOVn/AJNJf+2db/8AE5MzMP0tM+bx0ZcwbGKFwGFVwwoXDChcMKG6E4aW3cPE48KDNVRN xlsYNUpplG3CNQp9zmUNg4xTvSdZvbNP9GuHgbcVjYqaEUPTxyex5oEiOScQeb9SLol1MbiDZZAw BbjXf4gA334OAMxlPVU1O6WeKsUpCtQxuD0I3oclSSUmn1y5uIDY6h+9aPeFz1HiQRldjkUkmnrf /OLsn+57WYx9lbRCB/z1zXdofSPe5ek5l9GZqnNfLH/OU3nnzVoP5jadZaTrd/ptrJpEMzwWl1NB Gzm5uVLlI2VSxCAV9svxVW6C830r80PO80iJJ5s1YciASb+5IA8T8ZzMxxgegapW9Bs/M3nhFheX XtQQTRiWL6xqEqgxkVDVZwKUzOGHHXIfJp4j3pN5k/N3zZTjaazfRxxniHS7mHKgAL/a5fEd8pnC AHIfJmCe9mn/ADjN538y6/521S11XVr2/gi05pY4bq4lmRWE8S8grswBox3zX6gCtg3Qem+Z9X1O DzPeQQ3c8cS+nxjSR1UViQ7AEDqcyMGOJxgkBxMsyJndFafqmoOBzupT06yMf45GeOPczjM96bJe z8ORnkagrXmaU++mUmI7m0EvN/N/nHX59REWnXl1bhSY7eJJHQuanlK1Cvw7ftf81ZiyBMqDtMGO MY3LdnH5WprH6NupNSvLi8MjoYnuZHlagBqRzLcQfAZdmgI0HClPiJNU8F8s+cfOk8gE2vajIP8A Ku5z+t82HhR7g4PGe9k2ved/M9jYBbbUrp7qTaPlcS0rStftfq3ymUIjoG2MiWB3Hmn85DKHXWdT UvyMUZuGjLcd9oWfm1K70yggdzaGdfl/5/8ANWpE2WqX90LyM8WLSyq1R4gmoPtkuEdyHvXlxpm0 W1aaRpZCG5SOSzh5j1J3zGnzZhgH5kfkX5S87eYhrWq3d/DdCBIOFrJCkfGMsQaSQyGvxeOShlIF MTG2L/8AQqX5ef8AVx1f/kdbf9k2S8eSOANj/nFL8vP+rjq//I62/wCybD48l8MLh/zil+Xn/Vx1 f/kdbf8AZNj+Ykvhhsf84p/l5/1cdX/5HW3/AGTY/mJI8MN/9Cqfl5/1cdX/AOR1t/2T4fzMvJfC C4f84q/l7/1cNX/5HW3/AGT4/mZeS+EGx/zir+Xv/Vw1b/kdbf8AZPh/NS8kHCFw/wCcVvy9H/Sw 1b/kdbf9k+H85PuDH8tHzXj/AJxa/L4f9LDVv+R1t/2T5Ia2fcEflY+aqP8AnGDyABT69qtP+M1v /wBk+S/lCfcPx8WP5OPeVRf+cZvIa9L7VK+PrW//AFQw/wAo5O4fj4o/JQ7yvH/ONXkT/lu1P/kb b/8AVDH+UcncPx8V/JQ7yuX/AJxs8jCoF/qgB6j1ren/ACYx/lHJ3D8fFP5OPeVJv+cY/IbddQ1X 2/fW3/ZPkf5Qn3D8fFP5SPmyr8vfyk8ueSL26vNKubyeW7iEMgunidQoblVfTii3yjNqJZBRbceI Q5M5yhtfGv8AzmWP+Qo6X/2xIP8AqLusux8kF4nYuVdSp3Brl0Tugs+k1CR7PT4ZJDJwgC8TXYFm agqenxds2M50B7nGiNylWvq/+jyqoFU4niNqqf10IyjJLYNkQ9X/AOcQTX8wdX2P/HJf/qJgzBzG w2gPXvNlzG/nDU0RvigeFJBQijG3icUJ6/C46Zn6b+7h56uBn+srrG/ijKq9Q5r8P2m2BINFr1CG n9cZhlEuk86aZdTJpVhKtzfXKjisTCRRG0ZkEnNOShSg7kNuDTcZQYdXJxnfdJ7zyx5o1WYSwehp 1lCQryMjT3ckRbjNwVP3SMqVaMMJQxpVRvUCo+9tlkJ26PTfJljaW9jLcWt7JqEN8y3Mdy8oljaO QVj9EJSJYwlAvACo+I8mJY4uWVlEXy1oMyRFc27r2baf6dxdW8zqTHuitSo5bGgrQVp0ymYbYllO qm2ZEhlRBQBpApDKGFOJh4ZimJty4TjwkEbpEsGnx63HqMfFXiiZJWHfccVPy3+/JUxe1eS7oXXl mxnBqHV6H5SMP4ZiZB6mYR13/ej5ZFS851m5kM8kst1KklZkmiViUXajITVR8PI8Y/UUPxBIOZYA rZgbtOf0jdN5c1OO3gns5YNOE9qinnKplik4+k8a3JI5J8PwMw/l6VoyCmbAF82edLcqEm1W7Mkd WjuLe5Qq4UB+Bj0ccgrePttuRlSWReV/Nk9oFutcvNburidXU2H6MuZLaIl+SlJEsLWV2Cjv0qRv scVeh3l1HdWsN1EHWOdFkRZEaNwGFRyRwrKfEEVwoSrWV1GN5pvVdYQlbco5RVYI326U/aIap22p 3obYUdlJpCXN1qVzp+v3MU0yIbOX6jHHUSqQsiq8ZjSZw/NDSkbHps3QnIAAB1YQJO7zL/FP5h3y IJLvVKMoMaGKV5AarQVOiAE7qrVJ6n9rbKGxkkH5keZ9OtLe1l0ufULgk1urmDUo5XJJZhxj0uJW 4AgKQi1AOw7qs/8AK+r3Or6Jb39zbG0nlLh7crMvHg7KNriK3k3AB3QfT1xVT8xXUUcaK6Kyxh2Z S5RUClHVd3Ditenwkbb0y7FEljKQHNLrC8uOF8YkW1he3uH+roylo5oFjStYwwQ1JqAnvvgyckvO G1vz5DWC31PW5pFkMUcj20vpiMIaO7tpDFm5ClB9rryGVJZ15Ds/Nl7bxalqmtXwhWT93ZyrCBKo Xi4lWWwsp0o9aU6gVxVnqYquxV81/wDOS35YX/mvzzYX9v5h0LR0j0uO2MOr3LwTuRcTsWQCGVeH 7wAEGta+2SEqWnlEv/OO3mCBojJ528pxNJGssVb+VS0ZU0cf6NuCK74eMopP4vyo1FY1d9a8iS8d vWbWNZG4A/kkRB1GwAHtkzmJ/BRwobVfyZ1Vpbi3HmDyLptyJX9cRalfmRX2WRT9YWam67++VmVs g9F/5xv/AC2v/J3nC7v9Q8y6HqsWo2LW1pBpl208rSGUSVAeKKq8bWToT9k7dcBKbZl5uGhT+dbu 9k8yaNZvARA9vc3fGcD00WRGjoAjepGhrVtgRQdczsOqjGAibcTJgMpEqR03yrcxC8k13Rb2FS8Z 9S+5wANH+/8AgIePkIA37P2eXQMxwnVQPescEgjptT8qR3VvcReZNEjuQVWeZ7qLk9rQsUBKlmUk hloyivxVIBVqzqI+bMYymdh5o8vQW08l55k0nmZpPQX62kcYjFBEpLKrCq8WY/F8RNDxoBUcgLYI llOg6f8AUY5ZoruOTR5IoTYWsSRrDbxxoR+6ZAtY2TiQDWlDQ0IArnK2QD5q0j8vWaRGj84eW5B8 JIS+k5AMVUVBhBHxMBvTfbM785HzcbwCyI+WLi3vxA3m3y/Dc1SIQfX39XlQALwMdfiwHVx80jCQ 648r3Dc5n82eXkSSMSyH6+4DRFhGHNY90LfCD0yB1EfNsEChT5fDoUj84+W+IBJA1A7Ad/7rB+Yj 5suEvd/IWmT6Z5Q0yynnhuZI4y31i3YvE6yO0isjEKSCrDtmNklZtkE0u/736BkVKXzafFJcC5Rm huQvD1U4k8TvSjh27DtkhLalUbTQLC206ewjDCO5EizyofSlYSVH95FwYFVNFI3FBTGUiTuqWWf5 faFbTQzJcak8sDrIrSalfOCymvxKZuDA03FMirJ8VcMVQ9zp1rdNymXkacfkOLrt9EhyQkQtOk0y 2khuYW5ql0jRylHaN+LlyeLoVZTWQ0KmowE2qRp+XWhrC0f1vVSX4h5Tql8XIBDf7+oK03oMilML TyrplrqQ1GOW9a4DM4SS+u5IaspQ/uHlMPQ7fDt1xVOcVS7VdJN4C8fpGUhRxnUvH8BYqaKUYMCx 3r36HbLYZOFjONhq28v2kKyL6sreqkqO1Ujb9+QZG5RLG3Iletdu1MhKVpSyb8vNEmfk93qgBYuU XU71RViK9JRQHjSg2HamRSnuk6Xb6ZYx2Vu80kUdSrXE0txJ8RJ3kmZ3PXbfFUcnfFV2KvO/zJ/L u/8AM+qRz28Fm0X1X6u886wGZGR2lTgZLa4anIhSOVKM21QKqrYfyT8vKVuFcWlyygyJb2tiYw/C MDjzty1I5I/USv7XWo2xVq+/I/QLu7nujezJNLIkkcgt7Fni4VPGNnt2IBZq+O3zxVMH/KvTPSii ivXjij4FohbWXGRlkLlpKQKxLLRPtdAMVRflf8uNH0DUjqSSteXpiEQuJ4bZZBuxZg8MUTDlyoQN thtWpKrGPMf5a63f6vc3lvaWs6T3E78JriGMelM0ZZTWwuHIk4NyHKu53O1FUql/KXWobYQWuiaa xlRI5pGmswRx4yV+LS2r8VY+m60PU1Cqw/lH5rjqbW1sIGDc4wkliqqzxNG3/SoqR8VPiqSO4OKs k8vflx9UZbXVdB0rUbWWX9/dz/V/VSOBStuyRw2NujNRuNCRxHQnFXoRtovqptUURw8PSVVAAVac QAOmwxVhPlv8mfJmjNI09rFqztwMTXlrZ/uihY1T0YYt25Cta9BTFU5m/LjyDNcG5k8vae1w0nqt L9Xj5F+XLkTTep6+OKqkfkHyRHbSWseg2C20pBlhFvEEYqagkcabEVxVUk8leUJY3jk0WyaNxxdD bx0IoooRTwRfuGKpvBBDbwxwQRrFDEoSKJAFVVUUCqBsABiqHu/736MKEofXrCGWWO4LQemSA8nE K1CQSCCaCoO7UywYieTEyA5uu/MFpaaLLq9xDOlvCSHiEfOYUk9L7CFid9/GmQkKZJYv5jeXGn9B Y9RaT4tl0y/avE0NOMJ5fRgVkNjeRXtnFdwrIsUyh0WWN4pAD/NHIFdT7EYqiMVSrUfMdvYSTq9t NItvw9aRDCFHqU4/bkRj18MsjjJW1OHzXbO90jWdyjWkD3Ei0ikLLHSqosUkjFjWoFN+3bIyhSoC 1/Mry7cSpGsGpKZSixM2nXgRjI3HZ/SK0B6kmmQSi/8AHWh+i0ojvWCqXMa2N00tAwX+6EfqA1Yd V/UcVTLR9cs9Wikkto7mMRsFZbq2ntWqRUUWdIyRTwxVFXV5b2ygyuAzGkaFlVmNQKLyKjvhAtCX WXmKB3nt7gqbuEO/CCrBlUcgq8qEvwIqPuyyeMgX0QJApVH+Z/lqRkRINSM0hokX6NveRaoBFTFx 2LCprT3ypky/FVyYquxV4p+dF6LfzjaLXrYRn/ktNm77OF4z/W/QHWaw+se55r5j/NG38vRcVt2u rgAH0+XpL8QqPiIY9N9h099sszERCcUDL3Jh5F/ODyrrMYn161m0m0mnFnBeySiS29UoXJd1ETR9 uoIFdzmP4hMeId7aY1KvJn1p5q/LvUBcWtin10237udjEYipYEr/AHgjkbkOjqCPA4iOQnnSCYqv 5MOknmXUnSNolEEsao5BaiXAQGopWvGvQfIYNf8AQPey0/Mojzm1POF9/wA8v+TKZPTf3Q/HVoz/ AN4WJ+ZPMnmWyEkekxJDBAgae8kHN6lSy+kpHA1K+nT4m5N9lRRmjNyMAieaQaF5o/MBppbSLVXt RCVaWe5CXKn1qen6fqB+Qavw8W4sOh6ZTxWdw5k4wAsdXr/kPW7jV9DE88y3UkMr2/1tAF9YR0o7 KAFDb0bj8JI5KFB4iuYHRoqmb6V9iT5j+OY2Rsi+bbea2gvIFDUmmnMCpFEgbnK6uOTMT9rhQnvU Ham2+ns4eOJPJHatfR6Xa280tzc3ZvGe2dIpBGYleMp6zGNF4nnbkinxKWbatFzCyZgHOwaSczQC DtND80eY477UdNlBeCUXn1aGVkl9T0hCxiDB25emtB8QFK0FWpmLLUS6O1/KYcRAydevRhkfnC40 CSKO3s7e8trJn+oLLEkUkaux9T03SvBpAfi674cOq4ti167s/wAPcPqX8qL5r/yBpV60Edubj15P Sh4QBriQg1oKs3VjQVNcpz/WXWx5Miuv736MqVjOr+Xh2mVhecokgcPAyUPIgnidnU1ANKMKfPtk Y83Bya54+J3mHRtS1jyfdaX6EP1ucBEhnKGLikwK8i8d0leCg7xtvlEubYwDT/yw88WOoQ3VobK3 ks42WxuFayDoeLkL8GmIyq7v8XF9gW65FL0byjZeZbe0nbzDOJryWXkipMJ0SPiKAEQWtPiJFOJ2 A+ImuFCfDFWHecPKesaq1y1pMoiuPSDRADl8FBWr0G3XrmVhzCNW1zx8S0eVdbuNN1NZ1hWS/wBP ubVLUsgpJMSRyYRyx8ak/ssKUFKCmU5JA8mxi+j/AJNXd9Jz8wLFaLGhWIQLp10S3Mt9ltOiRFqz N3qW7ZUlmNl5Dv7KP07TzPqNvGzmSRYYNMQM7UBY8bPc7Cta4qyixt5bazhgmuJLuWNQr3MoQSSE ftMI1RKn2UYqp31i9xxeOaSORAQEV+KOD2cEOPwyUZUgsf0zyX6d560p9GCNZRFEpDszzKyOz1DJ SjsQN6+3TL8ufijTVDHRtIrL8jtIsr+K8tNTlglg4NBIllpayJIhqHVxabH6K++Yzc9FsreS3tIY JJ5LqSJFR7mXj6khApybgqLU+yjFUQuKrsVfP35/y8PO9kK/9K2I/wDJefN92X/dn+t+gOr1v1j3 Pn/8wdO1G6nX0YTIk9PQK71kVfs/6xoeI79shrMcidnM02aJx0eYRvk7SZP8h4Oh6zbTW9L+G7WI UMsscqoHCxckLcBEO/enUHKsOKXhmJFFrMoeNGZ3i9H8i+XrvRLS81e5jhis5oFYQl6TGK3UuHMc Ku9UWZuSBQwUAmg2N4oMMlGRrlZeg/kRcWkmtXf1W4W6SW1lmeRI5YwryXCy8W9QbkpKrVGxqaAA Zja4+ge9s0/NG+eGp5xv/wDnj/yZTLtL/dD8dXF1H94Xkd55j1iyuryLU0rPcBbZpVrExEXIoFOy FKyb/DVlPyyGQkHdtgQFbzR5ot7jSNOs9OVrr0YYortPRjhjpFUbfEEj3oyiOvh3zHkRTkRmBvab fkx5m82Q602li1gk03UJVnniQ/3MghRJnjkqaL8PLi5YmlBxrkYRFFnPKZm+b6Q0n7EnzH8cxsjO L5F8wt9TS+vHje4EUiSrawyPbtRHVmZZIg0i/ByZmHYHoK5utT9LjYCd67kPJqtzd+WEaGF0gik5 xQfXhf8AFpYzxVZHLFORjY8G6Hc9c0+oIodz0HZnEBMg3Mg18FPQPzh2m2ksIbB7i3kRH5+vHU1L uJfTlAT00VI4VI3q3XHLOouPoMRyZwJb8+K/0/H7WOeZ7qrk1+J2rQe5rmNi5u57SmKp9b/kBw/5 VD5d4KVUxz7Hb/j6lr9B7Zfl+p5lnU0Du/IEUpTfK1W/VpPEfjirYtn8Rirvqz+IxV31d/EYq36D +IxVv0G8RirvRbxGKt+k3iMVd6Te2Kt+k3tirhGfbFW/TOKu4HFW+BxVsCmKt4q8R/O/TPKM/myz uNb8xto0/wBQRY4BYy3YZFmlPPnG68d3pQjM7S63wo8NXv3uNm0/GbthP6O/LG39MN565GRBIoXT J22IrQ8ZDRv8k75k/wAq/wBH7f2NX5Lz+xG2tr+XTqDD5xklqrMoTSbokqgqxADVoo6n5+ByJ7T/ AKP2/sZflPNPH8n+RHRQ/wCYGnBZAKBhEpIYAjY3Hgwwfyl/R+39ifyvm9T8neU9J0tIb/TZoJbe e2URyWsYSKRX4MJFIeTkCEHHc7d8w82oMxTdDFwsB87eYPIEXm2+XVNfk0+8DIr27WM8ijgqxcll X4GWq9fn4Zbi1nBERppyaXildpDear+T+pPFa3XmNpZSwWNTp9yDUt0YMCvUftDJHW3/AA/amOmr qs8qj8ndPuJfqmvS3UsiSFFSyvABHDGJHCsSzNQJ/N4UGVHUA/wtgxV1Zj5Z81/lVWaWx123tPWV ZJJrxWtTKqkxji1wyswUqRttWveuRlqL6MvD83pNiLeGzN1HMJraRBMkqbqU48gy0JqCN8plK2YF Pm66j/K/UYvS/wAXGGSMyTMh0m5BFI6OGUSAMy1rt4eHXOnrhIUY/b+xrxYzA2ChP8M+RZrG/l/x 26Wguorg8tGu1CehHKkkNXl5SE/WFbrVdq1rmJPICOTnY9VOMhLuWN5X/LZJI4l87SNNccfRRNHu mZyxKgKA+7clK08RTrmPwuwHa5/m/b+xER/kBpmuapHaweZNQjmmLBGn8v3kEShULktLNJGgqF23 6kZZAgODn1ZydKfQf5feUj5Q8nab5cN4b86cjp9bMfpc+cjSfY5SUpzp9rDOVm3EZDkVeayfmB+a dmVhufy9lupmIVJrW9i9IluLAMOLlOKsQzMach77ZHhQP8TGz3IlfPn5kC1uZpfy+nR4FLpENQgc yIOJovFC3PiT8NOop32HhQ/nfYtnubk88/maDGIvy+kcugZ+WpwKFYysnH+7P7C86/R4VfDh/O+x bPcoL+Yf5nniR+W9xxqyt/uStwQysV2DItVPHZu/UVBBJ8KH877Fs9yfeVfMfnPU9Qng1zyo2g2s cZeG7a9guvUYOAE4RKCtVJate2QnCIGxtIJZTlSXYqwvzD5m/MXTtYuYtK8pLrWmKFFrOl5FbOzc ELcvU57cmdR8I+z7jLowgRuaKCShJPPf5iqrOn5f3DgFQifX7YOQyO1SONBxZVU79/vPhQ/nfYiz 3LrPzr+Zs0/pzfl+0EfpO5lOqW7ASCIukdPTFeT0TkOnXE44fzvsWz3IZfzC/MsxLIfy6nHOR4xH +kIefwgmtPSoAeJ3YgdKE1Wp8KH877Fs9ytbeevzLklhWb8u54Y5Cokk/SVowTl3oBWg3rgOOH87 7Fs9z0DKGTsVdirsVY35n826Lot9aW+oWN1dPOpdZba0e6WNQeJZygZh9rsK4qlr/mL5ZLIp0fU3 jZEnMn6MnopMnAAqU581PxUCnbcYqqj8xfJoBlW3vTyiRwy6XektHKCy0pDuu59q4qiNQ85+U9NY wzW1yXq3wQafcTVpQlv3UTihr177+BxVSP5n+Uom9Gl8npqCy/o69ARSvJQf3OxIGw69sVXS+fvL f969hqLMY3kFdMu+ZVK1BBiqpPYNStcVUJfzH8qQyr6ljqClwzJJ+jLoljQFgAI+daHuMVX3X5je ULO6a2kt74Sc2jBXTLwq5U0JRhDxYb9R2xVf/wArC8mi8NiEuWlo1Amn3TI3BXYhGWIq5+BqBakm oG+KuP5n+VgFpHqRDcfTA0y/BYMCQVBgBI264qqQ+ePLMySMlnffuo/UZW027U04Fiq8oRybivQf LFUPL+ZXlGEyCS3v1ETMJD+jL0gFDuSRD498VVrPz75VuYIZ7a2vCsk6W0R/R10lHc9atEoCpuWa tBvirJ/rFvzSP1U5yV4JyFWoKmg77YqqYq7FXhkj6XbNJG2q6Zb+jK3qonmq/RVmBfjHxABjHKp2 32pQ/axVFPqFgvLUn1ewkaSSaeyjTzLfrFIVNVI5VWqcVVkIZN+w2xVTXVtIn1C6gtNSs5LIKss9 wfNOoCkPqrzbiIyiMrEV+IbUFaVGKqY1jSJLj6vb6hprwxyt6Mjeb9QWWT1FCg7I7b8RRd+J6eOK o3Shaa7qV1a6CP0h9UWrKnmPVVYEHgOa8RwHv9okdD9rFXo/k+y1ex0oWOoWkNotueFskN3NfFkJ LFnmnSJySx6EH54qnuKvJ/PLcPN95w0y+uCYYi8trd6zArsycYvgs4Hg+1sxD1oCaVBGKpPb6pfP PZWtto2oiWKbmyS6h5kARy4IQu9k9Y+KJXltu2wG+KqrS31yYkl0jVLa5WFVCNqfmFIhJHtR5hbm JVMKci3Usd/5sVXnUr68gNNG1EAelHBGdS8xRSPNLxjHKtqv7sCInm1RWhbiZMVS2LUNUkhuTFoe rhZkRZA+peZKozspHp1tHZqMm58a/s4qjY9Tu7ZfRj0LVjC8bLfOl9r7ujxkqoT1IKlGJU80Kmlf pVZv+X+jPPptpq17FfWd1E8q21tNf6jMPSqy/vYbwQEmrtTnFWgUg9KKs2xV2KsR86/lro/m26tr q8maCa2T00dIbWaq8uVD9Yim2r2xVI4PyO0SG9tLuG9ML2npMvpWGmITJElOfL6sWBZvi69enair p/yK8uzEBrxxCiuscAstL4JzG5X/AESoNaHFVST8jvLDGUrKI+bh5wthpX7tRWqA/VKlTy6n4thv 1qqpL+RWgk1l1CSTizemTY6UzBWJahaSzkZjU15f1xVkOm/lp5TtreNb2xt9Uu443g+vXVtbiVon HHgfSjjSgQ8R8PT5nFURJ+XHkCRGRvLuncXQRtxtYlJUUoKhQduIxVfD5A8kQwtDFoVisTBlKCCO nFiGZen2SVBI6Yq1/wAq98h+kIf8Pad6QpRPqsNPhrTbj/lN958TiqJn8oeVrhkafSrWR0ZXR2iU sGRxItGIr8LDbFVKLyL5LhuPrMWhWCXH+/ltog/Xl14164qhj+Wn5e0Kjy5pyg/aC20S13BoaAVF QNjiq+P8ufIEZDR+W9NV1PJXFpCGB6ghuNRiqM0zyj5W0u4+sabpFpZz7fvYII42+FSg3UDorlfk aYqm2KuxV4vr0sEuvXcNxpmqek5AUw3nmGjMiciwiitClCzKpIbuT12xVCx3Qt47wXmhamhMSEMt 95jnRlkXnQsbasbVVQWFaVI/ySqpSxxpMq23l3UJLJOYtxPeeYVLcFUs3AWkjD4XoOW1R8O9cVUG aSGzd49h2KKZlVVU3vmYryL0jXgtrCWSgqW5dT40xVk/ka+0HRL2KebRtSt9W1D/AEa4uIba8lsa ST/uyHmXlFy5AtHQcDWoqK4q9XxV2KpJfeT9Evb24vZ1mM90YjJxmlVKwiiFUDcAabHbfviqDt/y 58sW/H0kuRxlWYlru4Ys6c+HJmctRfVagrTfFVsf5a+V0kt5Qt2ZLXj6DG9uqjg6yAn958R5KN2q abYqynFXYq7FXYq7FXYqwj8xPOuv+XtT0Oz0izhuxqP1iS8MyzOY4bZoebqIAzUVZizfC2w6Zlaf FGd8X4/HwcbUZZQqvx+PiyLzBeX9jpOq3tvdWcDW9m8lo98HS3hnRZD6t3KrVFvXhyoo4qrHka/D iuStsLjX7ry3pdyJLJtWnjspb6RFm+qMrNG156CsVlFY/U9Hn0PHl3xVGaR+lv0VZ/pj0P0t6Ef6 Q+qc/q/1jgPV9h2Pj9PnXjy3p1xVF4q7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FULFqumTIjw3kEiSGkb JIjBiDSikHfDwlVUXloWKieMsOqhlr1p4+ONK0t5Zs/BZ4y/8odSfurjSoc69oYmlgOo2ongXlPE Zo+aLQGrrWqihrvh5T3K3HruiSSvDHqFs80bOkkazRllaPj6ikA1BTmvIdqjxx4T3KrG/sQoY3EQ Vq8SXWhp1pvgoq76/Y1I+sRVUgMOa1BNaA7+2NFV31y02/fx7kAfEvU9B1xpXfWrXkU9ZOY2K8hW pFelfDGlW/X7GtPrMVa0pzXr9+NFWhqOnsxUXMRYDkVDrUDrXrjRVcl9ZOaJcRsfAOpP4HGiqtgV 2KuxV2KsU84eYfPGlX1sugeWf09Zuha6kW5it2Rhy+Eeod+g7ZbjhEjc0gkpI/5gfmenol/y5m/e 8qqupQOystSAaRcRUDqSB260rPwofzvsRZ7m28/fmepQn8uZjEzhW46nbF1XuSpQD/hqe+PhQ/nf YtnuWS+dPzeY20kHkNUV05XFu9/CzqfVpQSfu13j3+z1x8PH/OWz3K8vnf8ANGJIqfl+07ssfNl1 KBAGZQXqvB6BTyHU9vHHw4fzvsWz3Ia1/ML80pIrf1Py6maeYSs6i/hjCLG/EVMiUqajYsCd2Api cUP532LZ7meaHe399pFrd6hYtpl7NGHnsHdZWiY/sl1ADfdlMgAdt2QR2RV2KuxV2KuxV2KuxV2K uxV4HqflX8ltUvLi5n8528M7ylJVkh0uMo4rFxIktVcAentU/wCV3rmaJ5B/D97AgK9p5M/JhLy2 aHznbSSg7RwHSvi9IvMSfSt6xrQNUrxqKCtaVTkyfzfvSKQqeRPyXmn4p51s5Z5PsgR6OxLdzQW2 +w/jh8TJ/N+9FD8UrP5f/JdbSaCTzrbzCdY4vUMWlSFRGOEBalqdo0+AE7b9vhoOLJ/N+9dlW/8A LX5TXcj3s3nmzNrPcSTxxtFozgTuFM5HK2atVEdduwrXETmNuH71Nd6k3k78kpbr1x5xtXhhiRpo T+i3QL8KNRjbkxK7vUqlACx48ezx5P5v3rsp3PlL8l5VkvZ/PFu70qJQull+cZDVAFuXdgooK1P3 4RPJy4fvXbvbh8tflCsb6ZceeLGUl42/3m0gKOCulFLW7x/bJPiBt3qXjyc+H71272XR6j/zj6rR Az6DLOCkrT0gLNJCKLLI6inOrHdupOU1l802F6xf849i7a04+XmuWd0aJhbsfUkkPJd6/EW2p18N qY/vfNdmtPt/+ceon+rWi+X/AFOD1VjbsxSnxgl6lgADUHpviTl812Uo5v8AnHSC8imifQEuUdXh ljMPwtbkyKwZdlpw69+m/TD+9812ZT/ytP8ALegP+JtNoa0/0qLt/ssq8GfcU8QTPRPNnljXWlXR dVtdReAK0y20ySlA1eJYKTStMjKEo8woKa5FLsVee/mjqOrWtzZrp2tQaQBC73Dz38dmAomiAkCP b3PPf4Knb4qUNcVYufNOtT2r+j52sFe0tuc3DVbJgZDPx5vI2mNReLr2AqQtB1xVRtfN2uuIvX86 WMdklwwuJ11eykkKOtEUBtOjAClSw+KvXrtirdhr/nO7inS2842l9exAFIrXVLBh6VADIw/RbNtI yr717AbqrF84earuzvJYvOGlRu0guA41a2CwRVKiMIdMJCcpkB5Ny2HTuqrzeZfN7WgntPNthc26 MRJcJqlkDSJCxG+mlB8PEtyGxP8ALuFUZZXnnbVGey0bzVb6hJNcF1ni1KxkkW3g4q4VI9O+0wnq 60+Gi/FvuqnM2h/m0LVobfVKsbhh60t1b+p6FBwZCum8VJ/aVlPs2KoWfQ/zjAeKPUGlQTAxXDX9 ukvpoWAPFdMCfFUMwbl0p1xVXfRPzgFv8GpIZ5jzkreQqISGPFIidNk5KVO/ME4qoxaJ+cy3Ecg1 H92jktHNfWzc0FaBwmld+/FvlTriqrJpP5yt67LexBplZY1N/DxhZqMpQLpQJ4h5fiZqj78VVk0v 83ktYQbuGa4XlHKXvo1UqGLLJVNMX4zy49OICrsSWxVNPKWhedYp/rXmDWbovG542Ky2lxBKhWlX dbG0kUhj0X7+2KswxV2KvGTe/m+k9zH+gVuES7aSG8fTrL1GQMyBuIv4lZqMAG2PEd6mmXWPv+39 jGyqpqX50wXkcL6Ys803GQuNOtlhiVpOLKZlvz0HJqUJ3+jGsff9v7E7q4v/AM4jZux0qIPHyZYH 021JLCVV+DjqhUfDLyH+ofpFY+/7f2I3Qthefm3bgyTeXIW4rQQpptmvwLyRFDLqfQMeXGnTocJG Pv8At/YtlM9AT84dUMsV/FZaSiJzWS802J1eRqhqCDUJTUVG5UV/XGXhjlv8f2KLT/8Aw5+YEjBZ Na0qBPgDSW2lEOyqylkb1biZeLIGXalOvtkOOPcfmndafL/5kkgfpvRwo5Fj+ipCSSetPrWPFDuP zXdUl8tecGtTDFe6NH9tGX9Fu0bo9CKobn4aHqKkGnvsOOPn80qK+XPzFUuy6voqySEtJINJkqxN AK0uh3Fa4eOHcfmjdx8u/mMs4Fvq2jQW6xxgU0tyxdRRjQXCgAGpXfvTHjh4H5rui5NG8/NPM8eq 6TGjRosP+42RmSQcfUNfrS1VjyNPl4bjij3H5ruhX8tef5bcpJqmitIzlnZtKdgylVoKfWRT4wST v28MPHHuPzXd2neXvzEgdHn1bRaMweeOLS5B0FPhcXS78dqlcTKHcfmu7IfL1jqdnZFNTazku+bH 1LCBraIo1D/ds8pB5E1+I165XIgnZKaZFXYq84/NTUdRsdT0qW11i00yMJILiO7vYLVZVJUj4JrW 75UZBRl3HQdahVilneeZrmUwQeadPnhKlJntdQ09viaNmj5qdLZqTsK7cqbnfbFVKfXdblltjH5u sEkmjj9KBdTsyrVLW4eKulEOzsr8+O9dthiqLk1/Ug1zLF51sDZmPhbMNVsYCzt+7Bcx6aDH0ZwV JBZaUpWiq1tX8wQtFA3mTS519Np5w+rWQEkMsS/E9dM4iMEfCV2PU4qsttV1di7/AOLtO+qLKvqs mpWDLEZHRgy00tQXLK9OVK08dwqpnzLrK3KyWfnWxZBH6l0RqdgFhLNxb4v0Uw4V4LyIrVhtiqtJ rnmI29zc2/nOxXlKHeX9NW7wwVLfu15ac3w/vE+1vtTb9pVd/ifzVaw3F1J5vsrmzHOKGT9K2KVa ReUP/StVeYRuVC58aHpiqIsdY81TzkQ+crW4s3dore4TUrF3Yllh3RpyhSscvLjVjyCioXfFVi+b tekiqPOGmKbOCtxx1W1oZfXjQGVjpzcV4dSqj4jSg64qhbfzX5uhlMc3m/TZppYl9JJNYsloZgGi ZFXTFJYKVO9Qa9DviqdaJrE0Rnj8yfmEtpdQBJXgt7vT5lEXJRylaSwgaPk0i0HcHrir0PRfNflr XCw0fVLa/ZFDukEquyqehZQajFU1xVa0saGjNQ4qt+sQ/wA2Kt+vD/NirvXi/mxV3rRfzYq71o/5 sVb9WP8AmxV3qx+OKu9RPHFXeonjirfNPHFXc18cVdzXxxV3JfHFXch54q2CDirTMFFSaAd8VUZR ZTU9VUkpuOahqUNe+Kt/6J0om242HUYq0EshSiR7bD4R06+GKqf1TS/UaX6vD6jEFn4LyJUgrU07 EbYqrUta8uKV8aCuKrTDYmlY4zTpVRt09vYYq5obJldWjjZZBSRSoIYHxFN8Vc0FiysjRRsr1DKV BBB61FMVbaCydeLRRspPKhUEch46dcVXKluq8VVQo6AAUxVSFjptai3hqSCTwXqDyHbsxriqp6Nr y5emnLpXiK0xVpre0anKKNuP2aqDSm223viq9I4E+wqr2+EAbde2Kr+Q8cVQd3/ej5DChIPNHm3R vLVpDcai8he6lW3s7WBGlnnmf7Mcca9T+GShAy5IJeb65+d/me2khu9O8q89h5yzmW4u4PXnt4AT K0McLSU4KORI5jjv03zIjgHU7sTI9zNE/NHy8PL+i63NFdR2+uU+rRrEZGQ81RvVKEqqryqST0Bz HlAg0zBS1/z18kIkpMOp+rEqsYPqFwJTzLDZGUHbiKt9n4l3qcHCe5WWWXm7y9dyzQi9ihnglaBo J3WOQshUVVWNStXAr47ddseE9ypzgVLPMuvx6BpL6lJaXN8sbon1ezQSTHmwWoUlRRepJOKsPk/O rT1TmvljzAVNRE7WSosnEj7JMld67VG/TrtgSim/Nq3URMfLOvmOReRIsW5KPUePdeX+QDTrRgad aKrx+bFsUDf4Y8wbMEkX6ipZSW41oJSXHQ1TlsfnRVQ/5XHbrbpLJ5T8xqWFSn1Faj4gg6yipLHY de9KYquvPzfjtn4f4T8wSOApISzRiOS1p8Mrbr0bw+7FXH84YQvMeUvMjoKhymn7hgzClGkWuy1N OmKsy0LW7bWbI3UENxb8W9OWG7glt5FcAEjjIq8gOX2lqvgcVTNMVW3P9w30frxVAjCh5trH52WA M8PlfSbrzFPB6nKWLjDbn0iFkKu1XcKzAVVCu433y+OA9TTHi7m/yu/Ny582ancaLqul/o/U4bY3 ySwyCS2kt+aoCrVO/wC8HQkHfp0xy4eEWCsZWiH/AD18lxqzNbaqFQAsf0fcbA0oT8O27U375Twn uZJjpn5ueT9QkjEbXdvDI3Brq7tZbaGNgjOfVklChBRPth5akCtceE9ysvtru1uVZ7aZJ1RijtGw cBl6qeJNCPDAQquMVYXqv5pWenald2H+H9bvZbR+LSWdn6kb9d0ZnTkNu38DQJQMX5xCV5Uj8oeY WMbiMUs0PxsaUJElAKd60/CqqrL+cVjEQp8seYnYhSoTTyahuW4DOp+EoQage1Rvirv+VxW3qKo8 qeYyrKGB+oAfESBx3koKVNeRHTvXFWx+cdmzxovlbzETKD6Z+oChcA/uzSWqtVSNx7/Z3xVc35uL 6Jlj8p+YJloPTEdiSzVrvxZlPHalevtShKqcaN5+ttS1caa2jatYu0ZkW5u7RlgPxhVXmjScWYNy +KlB1odsVZTiqHu/736MKCxD8wfy90vzrp0Ftd3E1ndWUhmsLy3ajRykUqVOzDYeB8CMsx5DEoIt jOg/kJpNvGR5i1rUfMHLlzt5ZpILZuTBzyiV2c1ZQxrJQkdMslqD0FIEWc6l5M8q6pZ2llqGl29z aWCenZwOgKRJRRxQdhRF+7KROQ5FlSWy/lN+W8pBk8v2jFQqglT0UBVHXsABkvGn3o4Qqxflf+X0 c7XC6Fa+s8gmaQqSTIrcgxqT+1vj4su9aDKhlaUu1/Q4NasBZzuEjEscpJihm3jbkBxnSVB86VHY g4FYbP8AknoU0gf64yUNQFsNJ2AHFFBNnWiCgFTilf8A8qW0QRvGt3xV0Mf+8GlEU9UyrsbSmxPT p7V3xVObL8sPJEMIS60eyvpRUfWJ7S1V+PRFpFHGlEWij4eg8cVREf5ceQkUKvl+wCrzKr6CED1Q A+xFPiAp8tsVVE/L3yLGpRNAsFRmLFBbx8aleB+HjTdTQ+2Kq9r5K8o2sttNBo9pHLZb2cghTlER TeM0qvTtiqd4quXFVtz/AHLfR+vFUDhQ8d/6Ft02LVA1j5j1Gy0UN6i6dEf3iudm4TV4jbbeMnxJ zK/MmuW7Dgeh+U/IHlnysJn0uBzd3Kql1fXEjzXEqpsoZ3JoB4LQZRPIZc2QFKcP5Yfl/AP3GhWs W4P7tSu4IYdCO6g/Rh8WXetBRH5R/lrwMY8vWgQmpAQitK9d/fHxp968IZHpejaZpcc0en26263E pnn41JeQqqF2JJJPFFH0ZAyJ5pR2BWF3f5WaRea1c6rczh4uXZ2h+o6awAc/Ehke2eVgy1VuT1NT 3wJQ0f5O6Ksik3sjRpKs0URtNNARlUqvGlqD8IoFPUAAdMVX6f8Ak75bt7qGS59K+t4QwNpNYaak bll48mMNtG4I2+yw6Ctd6qpy/wCW35fySGSTy7p7yMSWZraMkkmpJ23OKr2/LnyE7OzeX7AtIayn 6vHV96/Ft8W++/ffqMVWn8tPy+aR5G8u6ezuSzs1vGSSxLE7jxOKp5pml6bpdmllptrFZ2cdTHbw II0UsSzUVaDcmuKosYqtl+r8v3n2vpxVb/ont+OKt/6L7fjirv8ARvb8cVb/ANG9vxxV3+j+344q 3+4/zrirv3P+dcVb/c+2Ku/dYq791irf7vFXfBirvgxVv4cVbFO2KrZOHA8/s98VUv8ARPb8cUO/ 0X2/HFLf+je344q3/o3t+OKu/wBH9vxxV3+j/wCdcVb/AHH+dcVd+59sVb/de2Ku/dYq793irf7v FXfBirfwYq74cVf/2Q==
  • uuid:663a4e21-b96a-4ff6-8fe7-8f0fb0c999b7xmp. did:9d929de9-ddca-4317-a7f1-e509fb82c454uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdfxmp.iid:ac015f25-a948-4d19-9877-f5a0ec411a34xmp.did:ac015f25-a948-4d19-9877-f5a0ec411a34uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdf
  • savedxmp.iid:FB7F1174072068118C14CC2C1BA41F3F2019-03-26T19:03:39+04:00Adobe Illustrator CS6 (Macintosh)/
  • savedxmp.iid:9d929de9-ddca-4317-a7f1-e509fb82c4542019-04-11T13:20:32+04:00Adobe Illustrator CC 23.0 (Macintosh)/
  • PrintTrueTrue1210.001656296.999942Millimeters
  • Roboto-LightRobotoLightTrueTypeVersion 1.100138; 2012FalseRoboto-Light.ttf
  • Roboto-RegularRobotoRegularTrueTypeVersion 1.100004; 2012FalseRoboto-Regular.ttf
  • Roboto-MediumRobotoMediumTrueTypeVersion 1.100004; 2012FalseRoboto-Medium.ttf
  • Roboto-BoldRobotoBoldTrueTypeVersion 2. 137; 2017FalseRoboto-Bold.ttf
  • Cyan
  • Magenta
  • Yellow
  • Black
  • Группа образцов по умолчанию0
  • WhiteCMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000000.000000
  • BlackCMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • CMYK RedCMYKPROCESS0.000000100.000000100.0000000.000000
  • CMYK YellowCMYKPROCESS0.0000000.000000100.0000000.000000
  • CMYK GreenCMYKPROCESS100.0000000.000000100.0000000.000000
  • CMYK CyanCMYKPROCESS100.0000000.0000000.0000000.000000
  • CMYK BlueCMYKPROCESS100.000000100.0000000.0000000.000000
  • CMYK MagentaCMYKPROCESS0. 000000100.0000000.0000000.000000
  • C=15 M=100 Y=90 K=10CMYKPROCESS15.000000100.00000090.00000010.000000
  • C=0 M=90 Y=85 K=0CMYKPROCESS0.00000090.00000085.0000000.000000
  • C=0 M=80 Y=95 K=0CMYKPROCESS0.00000080.00000095.0000000.000000
  • C=0 M=50 Y=100 K=0CMYKPROCESS0.00000050.000000100.0000000.000000
  • C=0 M=35 Y=85 K=0CMYKPROCESS0.00000035.00000085.0000000.000000
  • C=5 M=0 Y=90 K=0CMYKPROCESS5.0000000.00000090.0000000.000000
  • C=20 M=0 Y=100 K=0CMYKPROCESS20.0000000.000000100.0000000.000000
  • C=50 M=0 Y=100 K=0CMYKPROCESS50.0000000.000000100.0000000. 000000
  • C=75 M=0 Y=100 K=0CMYKPROCESS75.0000000.000000100.0000000.000000
  • C=85 M=10 Y=100 K=10CMYKPROCESS85.00000010.000000100.00000010.000000
  • C=90 M=30 Y=95 K=30CMYKPROCESS90.00000030.00000095.00000030.000000
  • C=75 M=0 Y=75 K=0CMYKPROCESS75.0000000.00000075.0000000.000000
  • C=80 M=10 Y=45 K=0CMYKPROCESS80.00000010.00000045.0000000.000000
  • C=70 M=15 Y=0 K=0CMYKPROCESS70.00000015.0000000.0000000.000000
  • C=85 M=50 Y=0 K=0CMYKPROCESS85.00000050.0000000.0000000.000000
  • C=100 M=95 Y=5 K=0CMYKPROCESS100.00000095.0000005.0000000.000000
  • C=100 M=100 Y=25 K=25CMYKPROCESS100. 000000100.00000025.00000025.000000
  • C=75 M=100 Y=0 K=0CMYKPROCESS75.000000100.0000000.0000000.000000
  • C=50 M=100 Y=0 K=0CMYKPROCESS50.000000100.0000000.0000000.000000
  • C=35 M=100 Y=35 K=10CMYKPROCESS35.000000100.00000035.00000010.000000
  • C=10 M=100 Y=50 K=0CMYKPROCESS10.000000100.00000050.0000000.000000
  • C=0 M=95 Y=20 K=0CMYKPROCESS0.00000095.00000020.0000000.000000
  • C=25 M=25 Y=40 K=0CMYKPROCESS25.00000025.00000040.0000000.000000
  • C=40 M=45 Y=50 K=5CMYKPROCESS40.00000045.00000050.0000005.000000
  • C=50 M=50 Y=60 K=25CMYKPROCESS50.00000050.00000060. 00000025.000000
  • C=55 M=60 Y=65 K=40CMYKPROCESS55.00000060.00000065.00000040.000000
  • C=25 M=40 Y=65 K=0CMYKPROCESS25.00000040.00000065.0000000.000000
  • C=30 M=50 Y=75 K=10CMYKPROCESS30.00000050.00000075.00000010.000000
  • C=35 M=60 Y=80 K=25CMYKPROCESS35.00000060.00000080.00000025.000000
  • C=40 M=65 Y=90 K=35CMYKPROCESS40.00000065.00000090.00000035.000000
  • C=40 M=70 Y=100 K=50CMYKPROCESS40.00000070.000000100.00000050.000000
  • C=50 M=70 Y=80 K=70CMYKPROCESS50.00000070.00000080.00000070.000000
  • C=86 M=69 Y=0 K=0 1CMYKPROCESS86.27450069.0196000.0000000. 000000
  • C=100 M=93 Y=33 K=19 1CMYKPROCESS100.00000092.94120032.54900018.823500
  • C=100 M=91 Y=48 K=69 1CMYKPROCESS100.00000091.37250048.23530068.627500
  • C=100 M=90 Y=25 K=25 1CMYKPROCESS100.00000090.00000025.00000025.000000
  • C=100 M=90 Y=25 K=25 2CMYKPROCESS100.00000090.00000025.00000025.000000
  • C=82 M=58 Y=0 K=0 1CMYKPROCESS81.96080058.0392000.3922000.000000
  • Grays1
  • C=0 M=0 Y=0 K=100CMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • C=0 M=0 Y=0 K=90CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000089.999400
  • C=0 M=0 Y=0 K=80CMYKPROCESS0. 0000000.0000000.00000079.998800
  • C=0 M=0 Y=0 K=70CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000069.999700
  • C=0 M=0 Y=0 K=60CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000059.999100
  • C=0 M=0 Y=0 K=50CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000050.000000
  • C=0 M=0 Y=0 K=40CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000039.999400
  • C=0 M=0 Y=0 K=30CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000029.998800
  • C=0 M=0 Y=0 K=20CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000019.999700
  • C=0 M=0 Y=0 K=10CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000009.999100
  • C=0 M=0 Y=0 K=5CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000004.998800
  • Brights1
  • C=0 M=100 Y=100 K=0CMYKPROCESS0. 000000100.000000100.0000000.000000
  • C=0 M=75 Y=100 K=0CMYKPROCESS0.00000075.000000100.0000000.000000
  • C=0 M=10 Y=95 K=0CMYKPROCESS0.00000010.00000095.0000000.000000
  • C=85 M=10 Y=100 K=0CMYKPROCESS85.00000010.000000100.0000000.000000
  • C=100 M=90 Y=0 K=0CMYKPROCESS100.00000090.0000000.0000000.000000
  • C=60 M=90 Y=0 K=0CMYKPROCESS60.00000090.0000000.0031000.003100
  • Adobe PDF library 15.00 endstream endobj 6 0 obj > endobj 7 0 obj > endobj 8 0 obj > endobj 10 0 obj [ 11 0 R ] endobj 11 0 obj > endobj 12 0 obj > /ExtGState > /Font > /Pattern > /ProcSet [ /PDF /Text /ImageC ] /XObject > >> endobj 13 0 obj [ /Pattern ] endobj 14 0 obj [ /ICCBased 211 0 R ] endobj 15 0 obj [ /ICCBased 212 0 R ] endobj 16 0 obj [ /ICCBased 213 0 R ] endobj 17 0 obj [ /ICCBased 214 0 R ] endobj 18 0 obj [ /ICCBased 215 0 R ] endobj 19 0 obj [ /ICCBased 216 0 R ] endobj 20 0 obj > endobj 21 0 obj > endobj 22 0 obj > endobj 23 0 obj > endobj 24 0 obj > endobj 25 0 obj > endobj 26 0 obj > endobj 27 0 obj > endobj 28 0 obj [ 27 0 R ] endobj 29 0 obj > endobj 30 0 obj > endobj 31 0 obj > endobj 32 0 obj > endobj 33 0 obj [ 32 0 R ] endobj 34 0 obj > endobj 35 0 obj > endobj 36 0 obj > endobj 37 0 obj > endobj 38 0 obj [ 37 0 R ] endobj 39 0 obj > endobj 40 0 obj > endobj 41 0 obj > endobj 42 0 obj > endobj 43 0 obj [ 42 0 R ] endobj 44 0 obj > endobj 45 0 obj > endobj 46 0 obj > endobj 47 0 obj > endobj 48 0 obj > endobj 49 0 obj > endobj 50 0 obj > endobj 51 0 obj > endobj 52 0 obj > endobj 53 0 obj > endobj 54 0 obj > endobj 55 0 obj > endobj 56 0 obj > endobj 57 0 obj > endobj 58 0 obj > endobj 59 0 obj > endobj 60 0 obj > endobj 61 0 obj > endobj 62 0 obj > endobj 63 0 obj > endobj 64 0 obj > endobj 65 0 obj > endobj 66 0 obj > endobj 67 0 obj > endobj 68 0 obj > endobj 69 0 obj > endobj 70 0 obj > endobj 71 0 obj > endobj 72 0 obj > endobj 73 0 obj > endobj 74 0 obj > endobj 75 0 obj > endobj 76 0 obj > endobj 77 0 obj > endobj 78 0 obj > endobj 79 0 obj > endobj 80 0 obj > endobj 81 0 obj > endobj 82 0 obj > endobj 83 0 obj > endobj 84 0 obj > endobj 85 0 obj > endobj 86 0 obj > endobj 87 0 obj > endobj 88 0 obj > endobj 89 0 obj > endobj 90 0 obj > endobj 91 0 obj > endobj 92 0 obj > endobj 93 0 obj > endobj 94 0 obj > endobj 95 0 obj > endobj 96 0 obj > endobj 97 0 obj > endobj 98 0 obj > endobj 99 0 obj > endobj 100 0 obj > endobj 101 0 obj > endobj 102 0 obj > endobj 103 0 obj > endobj 104 0 obj > endobj 105 0 obj > endobj 106 0 obj > endobj 107 0 obj > endobj 108 0 obj > endobj 109 0 obj > endobj 110 0 obj > stream HVۊG}ﯨ[email protected]&N Nr$U_^cCM»̧C%ܳ͝oӏ_pL{|emQ

    ^م}k3,{螸r>9$B». t I# N>P!$W.`%IYxN{&StJZ0|Sʞ*nR

    Электрика недорого в СПб 🥇| Электрик на дом в Санкт-Петербурге

    Бригада мастеров от компании ГСК  выполнит электромонтаж, используя профессиональным инструмент.

    Цены на услуги электрика

    Требуется мастер электрик в СПб недорого? Позвоните нам или отправьте заявку онлайн. Цены на электромонтажные работы наших специалистов зависят от:

    • Вида услуг;
    • Масштаба ремонта;
    • Расхода материалов/комплектующих;
    • Необходимости спец. оборудования.

    Услуги электрика в нашей компании вполне доступны — цены на большинство электромонтажных операций значительно ниже рыночных. Работы выполняются квалифицированными электриками с использованием профессионального инструмента и точно в оговоренные сроки,  Мы строго  соблюдаем требований ГОСТ СНиП и ПУЭ — а качество монтажа/ремонта подтверждается зафиксированной в договоре гарантией (5 лет на большинство видов работ). Работаем с физическими и юридическими лицами! 

    Электрик нашей компании прибывает на объект очень быстро (до часа) в зависимости от срочности задачи и удаленности объекта!

    Преимущества компании ГСК

    Ремонт электрики — то, что мы умеем делать на «отлично».   Наши ключевые преимущества:

    • Договорное оформление отношений, что гарантирует юридическую и финансовую безопасность заказчикам;
    • Электромонтаж с гарантией на все работы 5 лет;
    • Качественные материалы из магазинов электротехники;
    • Использование профессионального инструмента;
    • Неукоснительное соблюдение СНиП, ГОСТ, ПЭУ;
    • Учет особенностей объекта и пожеланий заказчика;
    • Опыт работы каждого электрика более 14 лет.

    Наши электрики имеют все допуски, они пунктуальны и всегда придерживаются установленного графика, что позволяет избегать срыва сроков и форс-мажоров при выполнении электромонтажных работ.

    При вызове электрика на дом наши сотрудники сразу уточняют характер неисправности или тип работ. Мастер или бригада, которые выезжают по адресу в СПб или области, всегда имеют при себе все необходимое для быстрого решения задачи.

    Электрик во всех районах СПб

    Заказать услуги электрика Вы можете во всех районах Санкт-Петербурга и метро через интернет или по телефону:

    Адмиралтейский, Василеостровский, Всеволожский, Выборгский, Калининский, Кировский, Колпинский, Красногвардейский, Красносельский, Кронштадтский, Курортный, Московский, Невский, Петроградский, Петродворцовый, Приморский, Пушкинский, Фрунзенский, Центральный

    Автово, Адмиралтейская, Академическая, Балтийская, Беговая, Бухарестская, Василеостровская, Владимирская, Волковская, Выборгская, Горьковская, Гостиный двор, Гражданский проспект, Девяткино, Достоевская, Елизаровская, Звёздная, Звенигородская, Кировский завод, Комендантский проспект, Крестовский остров, Купчино, Ладожская, Ленинский проспект, Лесная, Лиговский проспект, Ломоносовская, Маяковская, Международная, Московская, Московские ворота, Нарвская, Невский проспект, Новокрестовская, Новочеркасская, Обводный канал, Обухово, Озерки, Парк Победы, Парнас, Петроградская, Пионерская, Площадь Александра Невского, Площадь Восстания, Площадь Ленина, Площадь Мужества, Политехническая, Приморская, Пролетарская, Проспект Большевиков, Проспект Ветеранов, Проспект Просвещения, Пушкинская, Рыбацкое, Садовая, Сенная площадь, Спасская, Спортивная, Старая Деревня, Технологический институт, Удельная, Улица Дыбенко, Фрунзенская, Чёрная речка, Чернышевская, Чкаловская, Электросила.

    Электрика в СИП домах

    Правильная электропроводка, электромонтаж в каркасных домах из СИП панелей – способы, виды, варианты, нормативные документы

    Электрическая проводка и электромонтаж в домах из SIP панелей, требует глубокого понимания этой технологии строительства. Как сделать электрику в СИП доме правильно – это предмет споров до сих пор. Особенности монтажа электрической проводки одинаковы, независимо от того по какой технологии он строится. Для этого необходимо знать особенности электромонтажа, его виды и способы, которые применимы к канадской технологии строительства.

    В Российской Федерации «кодексом чести» грамотного электромонтажника, являются следующие документы:
    • СНиП 31-02-2001 «Дома жилые одноквартирные»
    • СП 31-105-2002 «Проектирование и строительство энергоэффективных одноквартирных жилых домов с деревянным каркасом»
    При внимательном изучении следующего нормативного документа — СП 31-105-2002 на первом же листе указывается, что правила написаны, руководствуясь канадской нормативной базой — National Housing Code of Canada,1998 and Illustrated Guide.

    Также нельзя забывать, что основополагающий документ для работы Электромонтажника – это Правила устройства электроустановок – ПУЭ

    «В соответствии с ПУЭ, 7-го издания, п. 7.1.38:

    электрические сети, прокладываемые за непроходными подвесными потолками и в перегородках, рассматриваются как скрытые электропроводки и их следует выполнять; за потолками и в пустотах перегородок из горючих материалов в металлических трубах, обладающих локализационной способностью, и в закрытых коробах; за потолками и в перегородках из негорючих материалов* — в выполненных из негорючих материалов трубах и коробах, а также кабелями, не распространяющими горение. При этом должна быть обеспечена возможность замены проводов и кабелей.

    * Под подвесными потолками из негорючих материалов понимают такие потолки, которые выполнены из негорючих материалов, при этом другие строительные конструкции, расположенные над подвесными потолками, включая междуэтажные перекрытия, также выполнены из негорючих материалов

    Согласно СП 31-105-2002:

    13. 5.1 Электропроводки следует устраивать путем пропуска кабелей (проводов в защитной оболочке) через пустоты или заполненные утеплителем пространства внутри стен и перекрытий дома, а также через отверстия в деревянных элементах каркаса стен и перекрытий в соответствии с рисунком 13-9. Пропуск таких кабелей и проводов через конструкции дома допускается устраивать без использования втулок и трубок.

    13.5.2 Для электропроводок должны использоваться изолированные провода в защитных оболочках или кабели в оболочках из материалов, не распространяющих горение.»

    Внимательно прочитайте и изучите эти нормы – они в корне противоречат друг другу. Вот отсюда неопределённость и разность подходов. Итак, рассмотрим наши, российские способы и варианты устройства электрических сетей в зданиях из SIP панелей.

    Основные способы, варианты, виды монтажа электросетей в СИП доме
    Открытые способы проводки

    Самые дешевые и простые, чаще всего используются в летних коттеджах и дачных домах. Кабель прокладывается прямо по стене и закрывается негорючими протекторами. Провод кладется ровно горизонтально или вертикально, диагональная укладка запрещена.

    Вначале необходимо начертить схему монтажа провода по комнатам или «разводку». Затем при помощи обычного грифельного карандаша и строительного уровня вычертить на стенах ровные линии и точки в местах монтажа будущих розеток и выключателей. На основании рисунка и планировочных размеров комнат высчитывается метраж кабеля. 

    Рассмотрим основные варианты защиты кабеля:
    1. Кабель-канал
    Изделие представляет собой узкий пластиковый короб квадратного или прямоугольного сечения, чаще всего белого цвета. Кабель-каналы крепят на строительный клей или саморезы через каждые 25-50 см. При монтаже открытой электропроводки в частном доме из СИП-панелей на самовозведенные стены из гипсокартона используют дюбель-бабочки. На поворотах и стыках монтируют пластмассовые заглушки и углы, которые легко соединяются между собой вручную без инструмента.

    2. Электротехнический плинтус.
    Специальный напольный плинтус представляет собой традиционную конструкцию с камерой для электрического кабеля. Это более эстетичный вариант открытой разводки провода. Единственным недостатком является невозможность протянуть линию через дверной проем. В таком случае необходимо сверлить сквозное отверстие в стене и прокладывать кабель через полимерную трубу.

    3. Гофра.
    Использование гофрированной трубы широкого диаметра, закрепленной на стене помещения, возможно только в хозяйственных постройках. Основной недостаток такого решения – непривлекательный внешний вид. Сложность организации проводки данным методом состоит в том, что сначала необходимо протянуть кабель через гофротрубу, и лишь затем аккуратно закрепить гофру на специальные клипсы или металлические скобы, чтобы не повредить изоляцию жил.


    Закрытые способы проводки

    В СИП панельных домах наиболее распространенный вариант скрытой проводки — это монтаж её в штробу между листами гипсокартона. Благодаря листам гипсокартоны Вы не только спрячете проводку, а также подготовите поверхность для чистовой отделки, улучшите пожаробезопасность и добьетесь дополнительной шумоизоляции.

    Для реализации данного метода достаточно одного слоя ГКЛ, 2 слоя перекрывающих друг друга в разы улучшат характеристики Вашего дома, но это затратно и неоправданно, но есть умельцы, которые монтирую и по 3 слоя ГКЛ. Выбор за Вами.

    Правила монтажа электропроводки в доме из СИП панелей

    Особенности монтажа электропроводки в домах из СИП панелей заключаются в строгом соблюдении следующих правил:

    • необходимо использовать только те марки кабеля, которые негорючие, например, ВВГнг-LS, NYM;
    • кабель-каналы должны быть выполнены из самозатухающих или огнезащитных полимеров;
    • желательно снижать нагрузку на сеть, для чего можно отказаться от использования ламп накаливания и заменить их светодиодами;
    • следует обязательно смонтировать молниезащиту и контур заземления;
    • к электрощиту необходимо подключить УЗО (устройство защитного отключения), что поможет защитить сеть от токов утечки.
    Основные выводы по материалу
    • Первое правило электромонтажа – обязательное выполнение ПУЭ. Именно «Правила устройства электроустановок» несут основную нормативную основу, регулирующую весь процесс электромонтажных работ;
    • Выбирайте вариант монтажа электропроводки индивидуально, руководствуйтесь непосредственно конструктивными особенностями быстровозводимого здания и грамотно применяйте правила;
    • Комбинируйте способы монтажа, используйте для прокладки сетей также особенности фундамента, если это необходимо – это бывает оправдано, как с технической, так и с эстетической стороны;
    • Используйте только качественные и проверенные материалы, которые себя достойно зарекомендовали в процессе эксплуатации. Приглашайте сертифицированных электриков, которые глубоко и профессионально знают своё дело.

    Sargent Electric получает участие в совместных предприятиях

    Прошел суровый, покрытый сажей сталелитейный город Питтсбург. За последние два десятилетия Питтсбург превратился в чистый город, полный возобновляемых источников энергии и роста. Постоянно реагируя на изменения в городе, Sargent Electric Company преуспела там с момента своего основания в 1907 году. За 92 года работы Sargent превратилась в компанию с годовым объемом продаж около 100 миллионов долларов, от 650 до 700 высококвалифицированных электриков и надзорного персонала на местах и ​​130 вспомогательных сотрудников в офисе, занимающихся администрированием, бухгалтерским учетом, закупками, складированием и т. Д. оценка, безопасность и управление проектами.Сарджент выполняет работы на электростанциях и подстанциях по специальности, включая работы по газовым, паровым, атомным, угольным и гидроэнергетическим проектам, более 40 лет. Обширный опыт компании и сеть отраслевых отношений сыграли важную роль, когда она выиграла тендер на выполнение электромонтажных работ на турбогенераторной системе с комбинированным циклом на паровой установке Барри в городе Мобил, штат Алабама. Владелец Barry Steam Plant — Southern Company Services of Atlanta — холдинговая компания Alabama Power, Georgia Power и других региональных коммунальных предприятий.В сотрудничестве с находящейся в Атланте компанией Williams Power компания Sargent Electric подала заявку на установку всего электрического, контрольно-измерительного оборудования, а также кабельных лотков, кабелепроводов и проводки на заводе. После шестинедельного тендерного процесса команда Уильямса и Сарджента получила контракт примерно на 4,5 миллиона долларов. «Большая часть соревнований была несоюзной. Владелец сказал, что мы отличаемся подробным предложением и профессиональной презентацией», — говорит Джерри Коллар, менеджер команды Сарджента по проектам в Алабаме.Williams Power — строительная и обслуживающая компания, специализирующаяся на производстве электроэнергии, бумажных фабриках, нефтеперерабатывающих и химических заводах. Sargent Electric начала сотрудничать с Williams в начале 1998 года, когда обе компании совместно работали над проектом паровой электростанции в Бирмингеме. Сарджент обратился к Williams с предложением о партнерстве в этой работе, потому что Williams уже потратила миллионы человеко-часов на установку, капитальный ремонт и техническое обслуживание объектов электроэнергетики. «Компания Williams была так довольна нашей работой на заводе в Бирмингеме, что обратилась к нам с предложением сделать заявку на паровой завод Барри», — объясняет Джон Сарджент, президент Sargent Electric.Компания Sargent Electric, штаб-квартира которой находится в Пенсильвании, выполняет более половины своих деловых операций в других штатах. Местоположение проекта Barry Steam Plant в Алабаме было привлекательным для компании, потому что у нее есть планы по развитию и развитию существующих там долгосрочных отношений. «Другими привлекательными факторами были наши отношения с квалифицированными мастерами в этой области и их открытое признание нашей компании», — объясняет Чак Пекхэм, исполнительный вице-президент Sargent. Проект Barry Steam Plant был начат в феврале 1999 года и запланирован на февраль 2000 года. В компании Sargent работает в среднем 50 электриков, каждый из которых обладает высокой квалификацией в установках высокого напряжения. Уникальность проекта в том, что это установка с комбинированным циклом, а не более традиционная газовая или угольная электростанция. Две турбины завода работают на природном газе, а третья — на паре. «Тепло, выделяемое двумя газовыми турбинами, улавливается двумя установками рекуперации тепла, которые затем приводят в действие паровую турбину. Все три производят электроэнергию для потребителя», — объясняет Коллар.Каждая газовая турбина вырабатывает 169 мегаватт, а паровая турбина может производить более 190 мегаватт энергии. Каждый газотурбинный генератор подключен к трансформаторам подстанции и имеет входную мощность 18 кВ и выходную мощность 230 кВ. Объем работ Sargent Electric для завода включает установку всего электрического оборудования, включая изофазную шину, кабельную шину, распределительное устройство, центры управления двигателями и приводы с регулируемой скоростью. Кроме того, компания поставляет, проектирует и устанавливает все открытые кабельные каналы, а также протягивает и заделывает все кабели.В другие обязанности входит наружное освещение, открытое заземление, молниезащита, установка телефонной системы и резервного источника постоянного тока станции для управления распределительным устройством, а также установка компьютеризированной распределенной системы управления, системы мониторинга выбросов и полевых приборов. «Такие системы, как мониторинг выбросов, гарантируют, что завод соответствует стандартам, установленным Агентством по охране окружающей среды», — поясняет Коллар. На предприятии также есть здание, где вся рециркулируемая вода анализируется для обеспечения надлежащего уровня pH перед ее повторным использованием.«Если в воде будет слишком много кислоты, это может повредить трубы», — говорит Коллар. В этом здании Сарджент отвечает за обеспечение и установку освещения лестничной клетки. Компания также отвечает за калибровку приборов и установку трубок для всего проекта. Сарджент установит 1 080 футов изофазной шины от генераторов до трансформаторов и примерно 60 000 футов кабелепровода и 900 000 футов кабеля для объекта. Преодоление сложных проблем Для задач, связанных с работой Барри Steam Plant, расписание и сроки возглавляют список Сарджента.Ускоренный характер проекта означает, что компания должна запланировать доставку материалов и электриков до того, как будут завершены инженерные работы для любой конкретной фазы проекта. «Тесная связь между проектированием и строительством вынуждает ежедневно менять графики работы», — говорит Пекхэм. Чтобы справиться с этой задачей, Коллар и его команда должны были поддерживать тесную и постоянную связь с дизайнерской группой Southern Company Services. Коммуникация помогла решить еще одну проблему Сарджента на работе, заключающуюся в том, что электромонтаж зависит от прогресса других профессий, таких как подрядчики по механическому оборудованию.«Полевой персонал должен координироваться ежедневно, а иногда и ежечасно», — говорит Коллар. Для эффективного общения команды должны были находиться рядом друг с другом физически. Вместо того, чтобы каждая компания создавала свои собственные офисные помещения на рабочем месте, как это обычно делается, Сарджент и другие компании используют один и тот же комплекс полевых офисов. «Такая близость доказала, что поддерживает чрезвычайно тесную ежедневную связь, необходимую для координации всех различных аспектов строительства завода». Планы на будущее «Первые шаги в планировании будущего включают перспективу и хороший план преемственности», — отмечает Фредерик Б.Сарджент, главный исполнительный директор фирмы. Sargent Electric была семейным бизнесом, которым управляли и управляли большую часть этого столетия, и компания намерена сохранить эту семейную преемственность и в следующем. Фредерик Сарджент имеет степень бакалавра английского языка в Тринити-колледже в Хартфорде, штат Коннектикут, но всю свою 30-летнюю карьеру он провел в этом растущем семейном бизнесе. Прежде чем стать генеральным директором в 1999 году, он занимал должности вице-президента по продажам и президента. Другой член семьи, Джон Сарджент, проработал более 10 лет в сфере заключения контрактов на электроэнергию с тех пор, как получил степень магистра информационных сетей в Университете Карнеги-Меллона.Он был вице-президентом компании по инженерным вопросам, прежде чем был назначен президентом в 1999 году. Он также является членом совета директоров нескольких отраслевых организаций. В штате ветеранов много опытных менеджеров, многие из которых приобрели опыт работы в Sargent. Среди тех, кто упомянут в этой статье, Джерри Коллар имеет более чем 30-летний опыт работы в сфере заключения контрактов на электроэнергию в качестве ученика, подмастерья, оценщика, полевого супервайзера и менеджера проекта. Руководство Сарджента было впечатлено его опытом в коммерческих и промышленных проектах и ​​пригласило его присоединиться к их постоянной команде менеджеров в 1994 году.С тех пор он отвечал за все большее количество проектов и курировал рост компании по всей Алабаме. Чак Пекхэм получил степень бакалавра делового администрирования в Университете штата Пенсильвания и имеет более чем 30-летний опыт работы в отрасли, включая управление проектами и исполнительное руководство. Он присоединился к Sargent Electric в 1989 году в качестве менеджера по специальным проектам, а в 1994 году был назначен на свою нынешнюю должность. Наряду с повышением лояльности персонала цель Sargent Electric — развивать лояльность среди своих клиентов.«Недостаточно просто удовлетворить потребности клиентов», — объясняет Фредерик Сарджент. «Вам также необходимо развивать стойкую лояльность клиентов, чтобы обеспечить непрерывность и развивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения». Менеджеры компании считают, что один из лучших способов завоевать эту лояльность — это постоянно предоставлять новые услуги для удовлетворения потребностей клиентов. Сарджент верит в инновации и всегда приобретает новые специальные навыки, чтобы помочь в установке и обслуживании все более сложных систем для своих клиентов.«Для этого, — уточняет Сарджент, — вы должны убедиться, что у вас есть нужные люди, обладающие техническими знаниями для доставки продукта». Поэтому Sargent Electric обеспечивает обучение и обучение своих мастеров и подмастерьев и оказывает им поддержку, необходимую им для выполнения своей работы с высочайшим уровнем навыков и эффективности. «Мы объясняем наш высокий уровень удержания благодаря справедливому и благосклонному отношению к нашим сотрудникам, а также тому, как мы последовательно демонстрируем наше желание, чтобы они делали свою карьеру вместе с нами», — говорит Фредерик Сарджент.В долгосрочной перспективе Sargent Electric планирует быть в авангарде изменений на рынке. «В связи с тем, что в ближайшие пять-восемь лет по всей стране будет построено более 200 электростанций, строительство торговых электростанций является одной из тенденций, по которой мы развиваемся», — говорит Сарджент. Торговые электростанции заменяют традиционные объекты производства электроэнергии, поскольку в юрисдикциях не хватает места для их строительства. Торговые заводы — это меньшие по размеру, более компактные газотурбинные / парогазовые установки, которые обеспечивают тот же уровень мощности для потребителей, но на гораздо меньших площадях, и их можно построить за год.Компания также планирует увеличить свое участие в совместных предприятиях. «Совместные предприятия позволяют нам использовать сложившуюся репутацию и отношения подрядчика в другом городе», — объясняет Фредерик Сарджент. Sargent Electric может предложить своим партнерам технические знания и навыки управления проектами. «Наш партнер может воспользоваться преимуществами наших передовых бизнес-систем, которые особенно поддерживают эти крупные и быстрые проекты». Подрядчики из других городов также могут извлечь выгоду из обширного опыта Sargent в строительстве электростанций, а также от отношений, которые компания наладила годами с различными отраслевыми организациями.Наличие этих совместных предприятий отличает компанию от многих других подрядных фирм. Он получает возможность обслуживать любого клиента или национальный аккаунт по всей стране. «Благодаря нашим долгосрочным отношениям с другими подрядчиками, друзьями в отрасли и организациями, такими как Федеративные электрические подрядчики, мы можем предоставить большой объем знаний и услуг», — говорит Фредерик Сарджент. (Федеративные электрические подрядчики, элитная группа из примерно 35 крупных электрических подрядчиков, основанная в декабре 1963 г.Они регулярно участвуют в проектах совместных предприятий и обмениваются информацией о проектировании, торговле и управлении, чтобы работать более эффективно во всех аспектах заключения контрактов на электроэнергию.) Еще одна растущая тенденция, которую Sargent включает в свои планы, — это расширение участия на рынке автоматизированных считывающих устройств. «Рынок уже вырос, поскольку коммунальные предприятия переходят с традиционных счетчиков на счетчики, которые отправляют информацию о ежедневном использовании напрямую в отдел биллинга», — говорит Пекхэм. Компания также продолжит расширять свое участие на рынке беспроводной связи, поскольку эта технология продолжает изменять образ жизни и работы людей.«Мы уже предоставляем операторам беспроводной связи, производителям оборудования и фирмам по управлению вышками услуги по созданию и обслуживанию беспроводных сетей под ключ», — говорит Фредерик Сарджент. Десятки тысяч беспроводных сайтов по-прежнему необходимо построить по всей стране для развития предполагаемой бесшовной сети связи, что предоставит Sargent Electric и многим другим подрядчикам в области электроснабжения большие возможности для будущего роста на этом рынке. Sargent Electric также отличается безопасностью. В штате компании четыре специалиста по безопасности.«Наши эксперты по безопасности обучены всем программам и процедурам безопасности, — говорит Джон Сарджент. Эти эксперты проводят свое время, посещая рабочие места, чтобы проверить наличие нарушений техники безопасности, исправить все существующие, принять меры по устранению инцидентов и разработать новые программы безопасности для новых рынков, такие как новые беспроводные услуги компании. «Новые типы проектов могут создавать новые виды проблем безопасности и необходимость в новых видах защитного оборудования», — объясняет он. Товарный знак компании «We Prize Safety Contest» предполагает ежемесячное вручение призов любому сотруднику и его или ее команде, у которых не было зарегистрированной травмы в течение одного месяца. «Мы предоставляем призы, которые сотрудники сочтут полезными, например, новые ручные инструменты», — говорит Пекхэм. Бригадиры бригад, не получившие регистрируемых травм за квартал, получают подарочные сертификаты. Также ежегодно проводится розыгрыш награды мастерам за наименьшее количество регистрируемых инцидентов в течение всего года. Четверо мастеров компании и их супруги выигрывают недельный круиз по Карибскому морю с оплатой всех расходов. «Мы считаем, что программа помогает развить дух гордости и командной работы», — говорит Пекхэм. Компания Sargent Electric всегда уделяла особое внимание выполнению работ высочайшего качества в срок и в рамках бюджета.Благодаря своему подходу к поиску новых возможностей и готовности диверсифицироваться и адаптироваться к меняющимся технологиям, он должен успешно справляться с вызовами нового тысячелетия. Долгая история компании Семья Сарджент владеет Sargent Electric с 1907 года. Каждое поколение поднимало компанию на более высокий уровень успеха и процветания. Компания Sargent была основана для обслуживания крупных производителей стали в Питтсбурге и его окрестностях. Затем он перешел на выполнение электромонтажных работ для других производителей и коммунальных предприятий.Территория компании с годами также расширилась, включив в нее подразделение Среднего Запада, основанное в 1959 году, и юго-восточное подразделение в середине 1970-х годов. Оба подразделения изначально были основаны в рамках усилий компании по улучшению обслуживания компании U.S. Steel, одного из ее старейших клиентов. Также в 70-х годах Сарджент начал работать в коммерческом строительстве, а в 1990-х годах компания открыла бизнес-подразделения для рынка автоматизированных считывателей показаний и рынка беспроводных услуг, стала соучредителем корпорации TEGG (а также стала франчайзи — см. «Техническое обслуживание, сервис и ремонт») и установите Brite House Electricians.Brite House Electricians, укомплектованная людьми, имеющими опыт маркетинга и продажи электрических услуг бытовым потребителям, представляет собой растущую национальную сеть бытовых электрических сервисных центров. Цель компании — повысить стандарты электрического обслуживания дома и предоставить Sargent Electric возможность увеличить свое присутствие на рынке жилой недвижимости. Sargent Electric не ограничивается какой-либо одной рыночной нишей. Вместо этого услуги компании охватывают весь спектр электромонтажных работ, от тяжелой промышленности и производства электроэнергии до коммерческих проектов, таких как спортивные арены и сооружения аэропорта, до беспроводных услуг.Кроме того, Sargent продолжает обслуживать клиентов сталелитейной промышленности, которые оставались такими верными на протяжении многих лет. Компания заключает контракты на работу различными способами, включая время и материалы, цену за единицу, фиксированную плату или целевое количество человеко-часов, а также предлагает лизинговое финансирование. Техническое обслуживание, сервис и ремонт в Sargent Работы по техническому обслуживанию, ремонту и обслуживанию составляют 20 процентов от общего объема бизнеса Sargent, но, поскольку норма прибыли в этом виде работ выше, чем в традиционных проектах электрического строительства, это очень успешная часть. Sargent Electric является одним из первых основателей корпорации TEGG Corporation, которая предоставляет контракты на профилактическое обслуживание. Профилактическое обслуживание предназначено для предотвращения проблем с электричеством на объекте до их возникновения, в то время как ремонтное обслуживание устраняет проблемы только после того, как они возникли. Компания Sargent Electric Company также является франчайзи TEGG, что позволяет ей предлагать своим клиентам аварийное обслуживание их электрических систем, профилактическое обслуживание под напряжением и обесточиванием, обслуживание распределительных устройств, инфракрасное тестирование для устранения горячих точек, тестирование гармоник, анализ качества электроэнергии и стоимость меры экономии по снижению коммунальных платежей.В подразделении TEGG Service в Sargent работают в среднем генеральный менеджер, два штатных продавца и 12 электриков. Все продавцы должны пройти начальный двухнедельный курс обучения, чтобы изучить наиболее эффективные способы продвижения услуг TEGG, от составления вводных писем до составления предложений и заключения соглашений. Джон Сарджент прогнозирует, что техническое обслуживание, сервис и ремонтные работы будут и дальше оставаться постоянно растущим рынком из-за увеличения количества электрических систем, используемых в домах, коммерческих объектах, офисах, промышленных предприятиях и фабриках.Это все системы, которые необходимо поддерживать. Одним из преимуществ предоставления этой услуги является то, что дополнительные проектные работы естественным образом передаются компании, у которой есть сервисные электрики на объекте заказчика. Заказчик узнает, что электрики компании хорошо обучены и предоставляют отличный сервис, закладывая основу для установления долгосрочных отношений. Потенциал для беспроводного обслуживания, технического обслуживания и ремонта также является растущей возможностью для Sargent и других подрядчиков, работающих в области электроснабжения, поскольку беспроводные объекты, которые только сейчас строятся, необходимо будет обслуживать.Качество электроэнергии — еще одна проблема, возникающая на рынке технического обслуживания, ремонта и обслуживания. Подразделение TEGG Service компании Sargent Electric предлагает решения по обеспечению качества электроэнергии для клиентов в наш век, когда бесперебойная и чистая энергия становится все более важной. БРЕМЕР, писатель-фрилансер из Соломоновых островов, штат Мэриленд, часто вносит свой вклад в компанию Electric Contractor. С ней можно связаться по телефону (410) 394-6966 или по электронной почте [email protected]

    LG и Magna объявляют о создании совместного предприятия на миллиард долларов по производству оборудования для электромобилей

    Логотип LG Electronics можно увидеть на Всемирной выставке информационных технологий в Сеуле, Южная Корея, 23 мая 2018 года.

    SeongJoon Cho | Bloomberg | Getty Images

    Южнокорейская компания LG Electronics и поставщик автомобилей Magna International создают совместное предприятие, которое будет производить ключевые компоненты для электромобилей, заявили компании в среду.

    Совместное предприятие, предварительно названное LG Magna e-Powertrain и оцененное в 1 миллиард долларов, будет производить электронные двигатели, инверторы и бортовые зарядные устройства, по данным LG Electronics.

    Сделка расширяет волну консолидации среди поставщиков, стремящихся захватить растущий рынок электромобилей и электронных мостов, которые объединяют в себе электродвигатели, элементы управления мощностью и приводы в одном устройстве.Ранее в этом году производитель редукторов BorgWarner приобрел своего конкурента Delphi, а японские производители Aisin Seiki, Denso и Toyota Motor создали новое предприятие по производству электронных мостов под названием BluE Nexus.

    Акции LG Electronics подскочили на 24,7% по состоянию на 0358 по Гринвичу до самого высокого уровня с 2011 года, по сравнению с ростом KOSPI на более широком рынке на 1%.

    LG Electronics — филиал четвертого по величине конгломерата Южной Кореи, интересы которого варьируются от электроники, включая смартфоны, до бытовой техники.Основные дочерние компании LG Group включают LG Display, который считает Apple своим клиентом, а также LG Chem, чья дочерняя компания, полностью принадлежащая LG Energy Solution, поставляет батареи для электромобилей Tesla.

    LG будет владеть 51% новой компании, а Magna — 49%, сообщила LG.

    Ожидается, что сделка будет закрыта в июле 2021 года в ожидании одобрения акционеров LG, среди прочих условий, и, согласно пресс-релизу, в компании LG будет работать 1000 человек в США, Сеуле и Китае.

    LG ранее поставляла двигатели, аккумуляторные батареи и другие компоненты для GM’S Bolt EV.

    Magna уже производит электронные устройства для транспортных средств для компаний, включая Volkswagen. Но получение большего контроля над производством дорогостоящих деталей электромобиля «всегда было частью стратегии по мере нашего продвижения вперед», — сказал новый генеральный директор Magna Свами Котагири в интервью Reuters во вторник перед объявлением.

    «Я думаю, что при совместном взаимодействии обеих компаний мы сможем обратиться не только к нашим существующим клиентам, но и ко всем основным аудиториям и, предпочтительно, новым входам, которые ищут электрические платформы», — сказал он.

    Подразделение автомобильных компонентов LG Electronics сообщило о 19-ти квартальных убытках подряд.

    Отвечая на вопрос о сроках оздоровления ее бизнеса по производству компонентов для транспортных средств во время отчета о прибылях и убытках в октябре, компания сообщила, что LG Electronics рассчитывает выйти на прибыль в третьем квартале следующего года.

    Продажи этого бизнеса составили 150 миллионов долларов в 2019 году, но Котагири сказал, что ожидает совокупного годового роста примерно на 50% к 2025 году.

    Daimler, китайский BYD в совместном предприятии по производству электромобилей

    Китайская автомобильная группа BYD (Build Your Dreams ) и Daimler объявили 27 мая о создании совместного предприятия для массового производства электромобилей в Китае.Новая группа исследований и разработок, которая будет называться Shenzhen BYD Daimler New Technology Company, получит первоначальные инвестиции в размере около 600 миллионов юаней (87 миллионов долларов США), сказал Daimler.

    «У нас есть хорошие возможности для нашего нового совместного предприятия, чтобы максимально использовать огромный потенциал Китая в области электромобильности», — сказал председатель Daimler Дитер Цетше.

    Daimler должен предоставить предприятию «ноу-хау в архитектуре и безопасности транспортных средств», а BYD внесет «свой вклад в производство аккумуляторов и (силовых) систем для электромобилей», — говорится в заявлении.

    Старейший и один из самых молодых автопроизводителей в мире стремится продвигать автомобиль под новым совместным брендом, чтобы ориентироваться на быстрорастущий городской рынок Китая. В настоящее время по стране ежегодно продается около 16 миллионов автомобилей.

    Запущенный всего семь лет назад, BYD Auto теперь претендует на шестое место по величине производителя автомобилей в Китае, и его планы на будущее сосредоточены на электрических или гибридных транспортных средствах, основываясь на опыте родительской группы производителей аккумуляторов.

    Китайская фирма, в которой Уоррен Баффет владеет 10% акций, уже начала продавать свою электрическую модель E6 в качестве такси в южном городе Шэньчжэнь и планирует продавать автомобиль в Европе в 2011 году.

    E6, около 100 из которых уже продано, по словам представителя BYD, получают выгоду от государственных субсидий Китая, что является одной из причин, по которой аналитики считают, что рынок этой страны готов к сильному росту.

    Daimler, выпустившая одну из первых машин в мире в 19 веке, является материнской компанией брендов Mercedes и Smart. Недавно компания начала тестировать технологию электромобилей на дороге в Берлине с местной энергетической компанией, а также приобрела долю в США.специалист по электромобилям Tesla.

    Некоторые аналитики скептически относятся к краткосрочным перспективам электромобилей из-за текущих ограничений на диапазон транспортных средств с чисто аккумуляторным питанием и их стоимость. Другие заявляют о своих экологических преимуществах, и японская компания Nissan Motor сделала серьезную приверженность этой технологии, выпустив свой автомобиль LEAF.

    Copyright Agence France-Presse, 2010

    Magna создает совместное предприятие с LG Electronics по производству компонентов для электромобилей

    (CP) Акции производителя автозапчастей Magna International Inc.достигла рекордного уровня в среду после того, как компания объявила о сделке с LG Electronics по созданию совместного предприятия по производству компонентов для электромобилей.

    Новое предприятие по производству электродвигателей, инверторов и бортовых зарядных устройств означает амбициозную экспансию Magna на быстрорастущий рынок электромобилей.

    «Это партнерство полностью согласуется с нашей стратегией быть в авангарде электрификации и поддержки автопроизводителей с разнообразным портфолио мирового класса», — сказал в заявлении президент и новый генеральный директор Magna Свами Котагири.

    Акции компании в Авроре, Онтарио, закрылись на фондовой бирже Торонто с повышением на 7,29 доллара или 8,51 процента до 92,96 доллара.

    Magna заявляет, что сделка сочетает в себе сильные стороны в области электрических силовых агрегатов и производства с опытом LG в разработке компонентов для электромоторов и инверторов.

    Совместное предприятие предварительно называлось LG Magna e-Powertrain.

    Объявление Magna и LG последовало за другими усилиями Magna по выходу на рынок компонентов для электромобилей.В 2018 году компания объявила о создании двух совместных предприятий с китайскими компаниями по разработке и производству электромобилей.

    Создание совместного предприятия связано с ростом популярности электромобилей. Акции производителя электромобилей Tesla Motors Inc. выросли примерно на 650% с начала этого года, что свидетельствует об энтузиазме инвесторов в отношении рынка.

    Другие крупные автопроизводители, такие как General Motors, быстро начали разработку электромобилей. Этой осенью Ford Motor и Fiat Chrysler объявили, что они переходят к производству электромобилей на некоторых из своих канадских заводов.

    Этот толчок привел к увеличению инвестиций в технологии электромобилей в последние годы, в том числе среди конкурентов Magna. Канадский поставщик автозапчастей Linamar Corp. заявила в 2018 году, что потратит 500 миллионов долларов на новые технологии для электромобилей, такие как искусственный интеллект и системы трансмиссии нового поколения.

    Martinrea International Inc., еще один канадский производитель автомобильных запчастей, также инвестировал в производство компонентов для электромобилей.В презентации для инвесторов в этом году компания заявила, что прогнозирует, что через пять лет почти четверть автомобильного рынка будет составлять электромобили или гибриды.

    Совместное предприятие Magna и LG будет включать более 1000 сотрудников, работающих в офисах LG в США, Южной Корее и Китае.

    Майкл Робине, исполнительный директор по автомобильным консультационным услугам в IHS Markit, сказал, что подобные партнерские отношения стали обычным явлением в автомобильной промышленности как способ не отставать от конкурентов.

    «Практически у каждого поставщика есть согласования, будь то в программном обеспечении или в специализированных инновациях или технологиях, потому что они знают, что не могут двигаться так быстро в одиночку», — сказал Робине.

    Электромобили были частью бизнес-стратегии Magna на протяжении многих лет, сказал Робине, добавив, что партнерство с LG позволит им получить больший доступ на азиатские рынки.

    Ожидается, что соглашение будет закрыто в июле и будет зависеть от ряда условий, включая одобрение акционеров LG.

    Magna объявила ранее в этом году, что будет помогать в производстве электрического внедорожника для стартапа Fisker Inc. в Европе.

    LG Electronics увеличивает продажи запчастей для электромобилей с Magna

    LG Electronics Inc. планирует выделить часть своего бизнеса по производству компонентов для электромобилей в новое совместное предприятие с канадской Magna International Inc.

    Magna купит 49 % акций нового подразделения за 501,6 млрд вон (453 млн долларов), а оставшаяся часть будет принадлежать LG Electronics, сообщила южнокорейская компания в заявке на обмен.Совместное предприятие будет производить электродвигатели, инверторы и системы электропривода на заводах в Инчхоне в Корее и Нанкине в Китае, сообщили ранее в среду источники, знакомые с этим вопросом.

    акций LG Electronics взлетели на дневной лимит в 30%, что стало их самым большим ростом за всю историю. Крупнейший акционер компании, LG Corp., прибавил в цене 10% — максимума с марта. Акции Magna, котирующиеся в США, подскочили на 9% до 72,50 доллара по состоянию на 9:43 утра в Нью-Йорке.

    Поставщики автомобилей во всем мире все больше стремятся извлечь выгоду из роста производства электромобилей.Сочетание более строгих правил в отношении автомобилей с бензиновым двигателем, благоприятной государственной политики и усовершенствований в технологии аккумуляторов побудило больше автопроизводителей ускорить планы электрификации. Сдвиг также вызвал рост акций лидера рынка Tesla Inc., а также китайских стартапов Nio Inc. и XPeng Inc.

    LG Electronics «становится новой альтернативой акциям Tesla для инвесторов», — сказал Чон Кён-Дэ. , директор по инвестициям в акции Macquarie Investment Management Korea в Сеуле.Компания «известна как лидер в производстве запчастей для электроники и может производить электромобили на основе модели производителя оригинального оборудования, а не создавать собственный бренд электромобилей».

    Новая компания, предварительно названная LG Magna e-Powertrain, будет обслуживать заказы как от Magna, так и от клиентов Magna. Компоненты электромобилей, вливаемые в совместное предприятие, включают блок нагревателя батареи LG Electronics, а также его подразделение по сборке силовых реле.

    Second Spinoff

    «Ожидается, что рынок электромоторов, инверторов и систем электропривода будет значительно расти в период до 2030 года, и СП будет нацелено на этот быстрорастущий глобальный рынок с портфелем мирового класса», Об этом говорится в сообщении компаний.«LG поможет ускорить выход Magna на рынок и ускорить производство компонентов для электрификации, а программное обеспечение и системная интеграция — это компетенции, которые Magna привносит в это предприятие».

    Данное объединение является второй крупной инвестицией LG Electronics в автомобильную промышленность после того, как в 2018 году она купила поставщика автомобильных осветительных приборов и систем фар ZKW Group GmbH примерно за 1,1 миллиарда евро (1,3 миллиарда долларов). По условиям сделки LG Electronics приобрела 70% акций ZKW Group вместе с материнской компанией LG Corp.покупка оставшихся 30%.

    Другая компания группы LG, LG Chem Ltd., выделила свой бизнес по хранению энергии и аккумуляторам для электромобилей и 1 декабря сформировала LG Energy Solution Co.

    У последнего предприятия также будет центр исследований и разработок программного обеспечения в Трое, Мичиган. , где находится штаб-квартира Magna в США, сказал один из знакомых с делом.

    LG Magna e-Powertrain будет включать более 1000 сотрудников, расположенных в офисах LG в США, Южной Корее и Китае, и ожидается, что сделка будет закрыта в июле при соблюдении ряда условий, включая получение одобрения акционеров LG
    .

    Magna, наряду с другими поставщиками в индустрии автозапчастей с оборотом 1 триллион долларов, которые глубоко увлечены передовыми технологиями, может оказаться в затруднительном положении, поскольку крупные автопроизводители в Европе и Китае переходят на малосерийные продажи электромобилей, аналитики Bloomberg Intelligence Кевин Тайнан и Андреас Крон написал в записке 7 декабря. Но бизнес Magna по производству электромобилей может стать платформой для роста, сказал Тайнан.

    — При содействии Хиджина Кима

    (обновляет акции Magna в третьем абзаце)

    Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

    УЧИТЬ БОЛЬШЕ

    LG и Magna подписывают соглашение о совместном предприятии для расширения в

    СЕУЛ, Корея и АВРОРА, Онтарио, 22 декабря 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — LG Electronics («LG») и Magna International Inc. («Magna») объявили о создании совместного предприятия (СП) по производству электромоторов. инверторы и бортовые зарядные устройства, а также, для некоторых автопроизводителей, соответствующие системы электронного привода для поддержки растущего глобального перехода к электрификации транспортных средств. Новая компания, предварительно названная LG Magna e-Powertrain, сочетает в себе сильные стороны Magna в области систем электроприводов и автомобилестроения мирового класса с опытом LG в разработке компонентов для электромоторов и инверторов, что ускоряет рост обоих партнеров на рынке электрических силовых агрегатов.

    Совместное предприятие позволяет двум компаниям продолжать расширять ассортимент своей продукции для электрических силовых агрегатов за счет использования существующих технологий, инженерных возможностей и глобального присутствия. Ожидается, что рынок электромоторов, инверторов и систем электропривода значительно вырастет в период до 2030 года, и СП будет нацелено на этот быстрорастущий глобальный рынок с портфелем продуктов мирового класса.

    Компания LG накопила большой опыт в разработке компонентов электромобилей, в первую очередь для Chevrolet Bolt EV и Jaguar I-PACE.LG поможет ускорить выход Magna на рынок и ускорить производство компонентов для электрификации, а программное обеспечение и системная интеграция — это компетенции, которые Magna привносит в это предприятие. Это СП позволит клиентам выбирать из портфеля надежных компонентов до интеграции всей электрифицированной трансмиссии.

    «Это партнерство полностью соответствует нашей стратегии быть в авангарде электрификации и поддержки автопроизводителей с разнообразным портфолио мирового класса», — сказал президент и новый генеральный директор Magna Свами Котагири. «Объединив наши сильные стороны, мы рассчитываем получить эффективность инвестиций и скорость вывода на рынок с синергетическим эффектом для достижения большего, при этом продолжая извлекать выгоду из ускорения развития рынка электрифицированных трансмиссий».

    «Производители должны проявлять решительность, чтобы сохранять лидирующие позиции в области электрификации, и благодаря этой сделке LG вступает в новую фазу своего бизнеса автомобильных компонентов — возможность роста с огромным потенциалом», — сказал д-р Ким Джин Ён, президент компания LG Electronics, занимающаяся автомобильными компонентами.«Мы считаем, что сочетание нашего мастерства, опыта и обширной истории Magna преобразит пространство силовых агрегатов электромобилей быстрее, чем если бы мы действовали в одиночку».

    В СП войдут более 1000 сотрудников, работающих в офисах LG в США, Южной Корее и Китае.

    Ожидается, что сделка будет закрыта в июле 2021 года при соблюдении ряда условий, включая получение одобрения акционеров LG и всех необходимых разрешений регулирующих органов.

    ТЕГИ: совместное предприятие, электрификация, электромобили, электромоторы, электронные приводы

    КОНТАКТЫ ИНВЕСТОРА:

    Луи Тонелли, вице-президент Magna по связям с инвесторами
    луидоров[email protected], +1.905.726.7035

    Скотт Сим, руководитель, LG по связям с инвесторами
    [email protected], +82.2.3777.3501

    КОНТАКТЫ ДЛЯ СМИ:

    Трейси Фуэрст, вице-президент, Magna Global Corporate Communications И PR
    [email protected], +1.248.761.7004

    Кен Хонг, руководитель отдела корпоративных коммуникаций LG
    [email protected], +82.2.3777.3626

    О компании LG Electronics, Inc.
    LG Electronics — глобальный новатор в области технологий и потребительских товаров, представленный почти во всех странах мира и насчитывающий 74 000 сотрудников.В состав LG входят пять компаний: бытовая техника и воздушные решения, домашние развлечения, мобильная связь, решения для автомобильных компонентов и бизнес-решения. В 2019 году глобальные продажи LG составили 53 миллиарда долларов, LG является ведущим производителем широкого спектра продуктов, включая телевизоры, стиральные машины, холодильники, кондиционеры, мобильные устройства, цифровые вывески и автомобильные компоненты. LG также известна своими премиальными брендами LG SIGNATURE и передовыми LG ThinQ, в которых используется технология искусственного интеллекта компании.Чтобы узнать больше о LG, посетите www.LGnewsroom.com.

    О компании Magna
    Magna — это компания, занимающаяся мобильными технологиями, в которой работают более 157 000 предприимчивых сотрудников, 344 производственных предприятия и 93 центра разработки, проектирования и продаж продуктов в 27 странах. У них есть полный опыт проектирования автомобилей и контрактного производства, а также возможности продуктов, которые включают кузов, шасси, экстерьер, сиденья, трансмиссию, активную систему помощи водителю, электронику, мехатронику, зеркала, освещение и системы крыши. Magna также имеет электронные и программные возможности во многих из этих областей. Обыкновенные акции торгуются на Фондовой бирже Торонто (MG) и Нью-Йоркской фондовой бирже (MGA). Для получения дополнительной информации о Magna посетите www.magna.com.

    ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ
    НЕКОТОРЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ В ДАННОМ РЕЛИЗЕ СОСТАВЛЯЮТ «ПРОГНОЗИРУЮЩУЮ ИНФОРМАЦИЮ» ИЛИ «ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ» (КОЛЛЕКТИВНО, «ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ»), НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ТАКИЕ СЛОВА, КАК «БУДЕТ», «ВЕРИТЬ», «ОЖИДАТЬ» И АНАЛОГИЧНЫЕ ВЫРАЖЕНИЯ, ПРЕДЛАГАЮЩИЕ БУДУЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИЛИ СОБЫТИЯ, ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОГНОЗНЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ.ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ В ДАННОМ ПРЕСС-РЕЛИЗЕ ВКЛЮЧАЮТ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИЕСЯ, ЗАЯВЛЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ: РОСТА РЫНКА ИНВЕРТОРОВ, ЭЛЕКТРОМОТОРОВ И ПОДСИСТЕМ ЭЛЕКТРОПРИВОДОВ; НАША СПОСОБНОСТЬ КАПИТАЛИЗИРОВАТЬСЯ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И Ускорять его рост; И УСКОРЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫХОДА НА РЫНОК И МАСШТАБОВ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ КОМПОНЕНТОВ. ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ В ДАННОМ РЕЛИЗЕ ПОДГОТОВЛЯЮТСЯ ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЯМ, ИЗЛОЖЕННЫМ В НОРМАТИВНОМ ФОРМАХ MAGNA, И ЯВНО ПОДТВЕРЖДЕНЫ ими. ПОЖАЛУЙСТА, СМОТРИТЕ НА САМЫЕ ТЕКУЩИЕ ОБСУЖДЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ MAGNA И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИЙ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ, ГОДОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ФОРМЫ И ГОДОВОГО ОТЧЕТА ПО FORM 40-F, ЗАМЕНЯЕМЫЕ ИЛИ ОБНОВЛЕННЫЕ ЛЮБЫМИ ИЛИ ОБНОВЛЕННЫМИ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ФОРМАТАМИ MAGNA. ФАКТОРЫ РИСКА, КОТОРЫЕ МОГУТ ВЫЗВАТЬ РЕАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ, МАТЕРИАЛЬНО ОТЛИЧАТЬ ОТ ФАКТОРОВ, УКАЗАННЫХ ТАКИМИ ПРОГНОЗНЫМИ ЗАЯВЛЕНИЯМИ. ЭТИ ДОКУМЕНТЫ ДОСТУПНЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ НА САЙТЕ MAGNA WWW.MAGNA.COM.

    Фотография, сопровождающая это объявление, доступна по адресу https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/d326b027-2981-479e-b60d-ba001dd07ce0

    Дополнительные материалы можно загрузить здесь:
    https: //www.globenews .com / NewsRoom / AttachmentNg / b35757be-42a2-4f2e-9371-aeb36b2bb72e
    https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/fb0e53ad-ef15-4781-89c4-4b7251cb170f.com / Новости / ПриложениеNg / 67f0baa9-eb05-4382-8735-6011f1361ca0


    General Electric расширяется в России двумя новыми совместными предприятиями

    Партнерство с ИНТЕР РАО ЕЭС и ОДК в области энергетики, с РОССИЙСКИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ в здравоохранении

    GE расширяет свое присутствие на быстрорастущих рынках здравоохранения и энергетики в России

    Сочи, Россия, 16 сентября 2011 г. — Для дальнейшего расширения позиций GE в На одном из самых быстрорастущих рынков в мире компания заключила соглашения о создании двух новых совместных предприятий в России, которые могут обеспечить продажи более чем на 10-15 миллиардов долларов.В рамках новых СП мы ожидаем заказов на энергоэффективные сверхмощные газовые турбины для выработки электроэнергии, которые будут вырабатывать до 5 ГВт энергии, а также тысячи высокотехнологичных медицинских диагностических установок в России.

    СП будет ускоряться развитие электроэнергетики и здравоохранения в России. Премьер-министр России Владимир Путин принял участие в церемонии подписания, которая состоялась во время 10 -го Международного инвестиционного форума , проходившего на этой неделе в Сочи, Россия.

    Соглашение о создании совместного предприятия Energy подписали председатель правления GE Джеффри Иммельт, председатель правления ИНТЕР РАО ЕЭС Борис Ковальчук и генеральный директор ОДК Андрей Реус. СП будет производить, собирать, продавать и обслуживать энергоэффективные газовые турбины большой мощности.

    Соглашение о создании СП в сфере здравоохранения подписали заместитель генерального директора RUSSIAN TECHNOLOGIES Дмитрий Шугаев и Иммельт. Это СП будет производить, собирать, продавать и обслуживать широкий спектр высокотехнологичного медицинского диагностического оборудования.

    «Создание этих совместных предприятий является позитивным событием как для GE, так и для России», — сказал Иммельт. «Мы очень рады этой долгосрочной возможности, которая укрепляет бизнес GE в России и подтверждает наше мировое лидерство в секторах энергетики и здравоохранения. Наша экспансия в России отражает глобальный подход GE к росту. Он основан на передовых исследованиях и разработках, а также , а также производственный опыт центров GE по всему миру, даже если он отвечает потребностям и создает ценность на внутренних рынках наших клиентов.Со временем это создаст рабочие места в обеих странах ».

    Совместные предприятия будут собирать продукцию в России с использованием компонентов с международных предприятий GE и, со временем, будут закупать запчасти у квалифицированных российских поставщиков в соответствии с требованиями GE к качеству и рентабельности. , технические требования к дизайну и защита интеллектуальной собственности

    GE будет осуществлять операционный контроль над предприятиями с совместным принятием решений обоими партнерами по стратегическим вопросам. GE будет владеть 50% каждого совместного предприятия.ИНТЕР РАО ЕЭС и ОДК будут владеть по 25 процентов в совместном энергетическом предприятии. РУССКИЕ ТЕХНОЛОГИИ будет владеть 50-процентной долей в совместном предприятии в сфере здравоохранения.

    Совместное предприятие в области энергетики

    Энергетическое СП между GE, ИНТЕР РАО ЕЭС и ОДК будет производить, продавать и обслуживать высокоэффективные промышленные газовые турбины GE 6FA мощностью 77 МВт с низким уровнем выбросов в соответствии с местными спецификациями 50 Гц. Производство будет построено в районе российского города Рыбинск в Ярославской области с начальной мощностью 14 единиц в год.Закладка фундамента завода запланирована на конец 2011 года и будет завершена в 2013 году. Проект будет финансироваться участниками и, возможно, другими ресурсами.

    Производственные мощности предприятия помогут удовлетворить растущую потребность России в высокопроизводительных энергоблоках среднего размера для комбинированного производства тепла и электроэнергии. По данным Минэнерго России, стране необходимо инвестировать 80 миллиардов долларов в следующие 10 лет для замены и расширения стареющих генерирующих активов. Согласно официальным прогнозам правительства России, в ближайшие 20 лет потребуется 80 гигаватт новых тепловых мощностей.По данным министерства, средний КПД газовых электростанций в России составляет 38 процентов, а цель — 53 процента к 2030 году.

    Председатель Совета директоров ИНТЕР РАО ЕЭС Борис Ковальчук заявил: Создание совместного предприятия с GE и ОДК — очень важный шаг для Группы компаний ИНТЕР РАО ЕЭС в развитии инжинирингового бизнеса.На сегодняшний день потребность в современных высокоэффективных когенерационных установках в России и за рубежом стремительно растет. строительство новых парогазовых ТЭЦ, а также техническое перевооружение существующих. ИНТЕР РАО ЕЭС планирует использовать турбины, которые будут производить СП на собственных площадках, для получения синергетического эффекта. Он также будет продвигать новое оборудование в России и на международных рынках для специальных проектов. Таким образом, «ИНТЕР РАО ЕЭС» станет ведущим игроком инжинирингового бизнеса на соответствующих рынках, что полностью соответствует утвержденной среднесрочной стратегии развития компании », — заявил председатель Совета директоров ОАО« ИНТЕР РАО ЕЭС »Борис Ковальчук.«

    Генеральный директор Объединенной двигателестроительной корпорации Андрей Реус сказал, что новые эффективные направления развития бизнеса и распространение существующего технологического опыта компании на другие отрасли, в том числе сотрудничество с ведущими мировыми предприятиями, является частью стратегии корпорации. уже реализует такие планы в области вертолетостроения, двигателестроения, беспилотных транспортных средств и сервиса.Подписанное сегодня соглашение является большим шагом для российского высокотехнологичного сектора и демонстрирует новый уровень сотрудничества и глобальной интеграции страны и ее компаний. .Это новое партнерство дает двигателестроительным компаниям доступ к новым производственным технологиям и сервисному обслуживанию мирового уровня. Мы настроены на дальнейшее расширение нашего сотрудничества, а также на локализацию производства в России.

    Совместное предприятие в области здравоохранения

    Совместное предприятие в области здравоохранения между GE и RUSSIAN TECHNOLOGIES начнет с производства компьютерных томографов, а затем расширится на другое диагностическое оборудование, включая, помимо прочего, ангиографы, МРТ, ультразвук, цифровой рентген, ПЭТ , и гамма-камеры.Совместное предприятие может использовать недавно созданное совместное предприятие GE Healthcare — Medical Technologies Ltd. по сборке компьютерных томографов в Москве. В мае 2010 года GE Healthcare установила первый 16-срезовый компьютерный томограф российского производства в одной из московских больниц, а до конца 2011 года планируется поставить еще более 60 компьютерных томографов в больницы по всей России.

    Правительство планирует потратить более 30 миллиардов долларов с 2011 по 2014 год на здравоохранение. GE оценивает текущий спрос в России только на компьютерные томографы в 3000 единиц.

    Непосредственным исполнителем достигнутых сегодня договоренностей станет наш холдинг ОАО «РТ-Биотехпром», специально созданный для осуществления деятельности в области модернизации и промышленного развития социально значимых секторов экономики: фармацевтики и медицины / биотехнологии. . Следует отметить, что в прошлом году в развитии рынка медицинского оборудования в России произошли существенные корректировки. Фактически была запущена новая модель ее роста, которая обеспечила прозрачные и экономически выгодные условия для поставок оборудования мирового уровня государству и специалистам.Как следствие, наш народ теперь более доступен для оказания помощи, диагностики и лечения широкого спектра заболеваний. Мы приветствуем подписание соглашения с GE, которое предусматривает в будущем масштабную локализацию производства высокотехнологичного медицинского оборудования в России », — сказал Дмитрий Шугаев, заместитель генерального директора RUSSIAN TECHNOLOGIES.

    ###

    О компании GE

    GE — компания, занимающаяся передовыми технологиями, услугами и финансами, которая решает самые сложные мировые проблемы.Посвященная инновациям в области энергетики, здравоохранения, транспорта и инфраструктуры, GE работает более чем в 100 странах и насчитывает около 300 000 сотрудников по всему миру. Для получения дополнительной информации посетите сайт компании www.ge.com.


    Об ИНТЕР РАО ЕЭС

    ИНТЕР РАО ЕЭС — одна из крупнейших электроэнергетических компаний России, контролирующая ряд генерирующих и распределительных активов в России и за рубежом. Суммарная установленная мощность электростанций Группы ИНТЕР РАО ЕЭС составляет около 18 000 МВт.Компания является крупным инвестором и ведущим экспортером и импортером электроэнергии в России, а также одним из крупнейших производителей электроэнергии в России (www.interrao.ru).


    Об ОДК

    United Engine Corporation — ведущая российская промышленная группа по производству гражданских и военных авиадвигателей, силовых установок низкого давления, промышленных газовых турбин для выработки электроэнергии, газоперекачивающих агрегатов и судовых двигателей. В группу компаний ОДК входят более 85% основных компаний, обеспечивающих проектирование, серийное производство и послепродажное обслуживание для этих отраслей, а также основных поставщиков газотурбинной промышленности России.

    Заявленным приоритетом ОДК является развитие предприятий газотурбинных двигателей на основе новых технологий, соответствующих международным стандартам (www.uk.odk.ru).

    О компании «РУССКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»

    Государственная корпорация «РУССКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» была создана в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации 23 ноября 2007 года. Целью государственной корпорации «РУССКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» является содействие в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной продукции. промышленной продукции путем поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских компаний, занимающихся разработкой и производством высокотехнологичной промышленной продукции, а также путем привлечения инвестиций в организации различных отраслей.www.rostechnologii. ru

    ###

    Предостережение в отношении прогнозных заявлений :

    Этот документ содержит «прогнозные заявления», то есть заявления, относящиеся к будущим, а не прошлым событиям. В этом контексте прогнозные заявления часто касаются наших ожидаемых будущих деловых и финансовых показателей и финансового состояния и часто содержат такие слова, как «ожидать», «ожидать», «намереваться», «планировать», «полагать», «искать,». «» увидеть «или» будет «.«Заявления о перспективах по своей природе относятся к вопросам, которые в разной степени являются неопределенными. Для нас особые факторы неопределенности, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены в наших прогнозных заявлениях, включают: текущие экономические и финансовые условия , включая волатильность процентных ставок и обменных курсов, цен на товары и акции и стоимость финансовых активов; влияние условий на финансовых и кредитных рынках на доступность и стоимость финансирования General Electric Capital Corporation (GECC), а также на нашу способность сокращать Планируемые уровни активов GECC; влияние условий на рынке жилья и уровней безработицы на уровень дефолтов по коммерческим и потребительским кредитам; изменения в поведении потребителей в Японии, которые могут повлиять на наши оценки ответственности по претензиям в серой зоне; наша способность поддерживать наши текущие кредитный рейтинг и влияние на наши затраты на финансирование и конкурентную позицию, если мы этого не сделаем; достоверность наших денежных потоков и доходов и другие условия, которые могут повлиять на нашу способность выплачивать квартальные дивиденды на запланированном уровне; уровень спроса и финансовые показатели основных отраслей, которые мы обслуживаем, включая, помимо прочего, воздушный и железнодорожный транспорт, производство энергии, сетевое телевидение, недвижимость и здравоохранение; влияние нормативно-правовых актов, расследований и судебных разбирательств, а также риски соблюдения правовых норм, включая влияние регулирования финансовых услуг; стратегические действия, включая приобретения, создание совместных предприятий и отчуждение, а также наш успех в завершении объявленных сделок и интеграции приобретенных предприятий; и множество других вопросов национального, регионального и глобального масштаба, в том числе политического, экономического, делового и конкурентного характера. Эти неопределенности могут привести к тому, что наши фактические будущие результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны в наших прогнозных заявлениях. Мы не обязуемся обновлять наши прогнозные заявления.

    Татьяна Исакова
    GE Корпоративный
    [адрес электронной почты защищен]


    бизнес-единица
    тегов
    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.