Вилка это: Вилка | это… Что такое Вилка?

Формирование заработной платы в организации

Формирование заработной платы в организации начинается с вилок зарплатных значений. Вилки зарплатных значений — это, по сути, диапазоны зарплатных значений.

Вилки – это элемент управления системой оплаты труда:

• разработанный с учетом результатов анализа рынка, внутренних ресурсов и возможностей компании
• представляющий собой интервал или фиксированную ставку, в пределах которых отдельным лицам может производиться оплата вознаграждения
• учитывающий различия в опыте сотрудников и степень соответствия должностным требованиям

HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | [email protected]

Формирование заработной платы в организации. Зачем нужны вилки

Вилки оплаты труда (вознаграждения) компания может использовать для:

1. Установления минимума уровня оплаты труда для должностей определенной ценности для компании. Компания устанавливает, что для определенного грейда (должностей в грейде) есть минимальное значение оплаты. Это, по сути, минимальная стоимость экспертизы людей, которая интересна компании
2. Установления максимальной ценности труда (уровня вознаграждения) определенной квалификации (функции должности). Как правило это значение так же является показателем внутренних договоренностей в компании
3. Сглаживания колебания рынка труда, так как в одном грейде может находиться 5–7 должностей, стоимость этих должностей на рынке различна
4. Дифференцирования уровней компетенций в рамках одной должности
5. Управления ФОТом. Вилки оплаты труда как правило ограничивают бюджет ФОТа
6. Дифференцирования лучших сотрудников, например, от средних, так как изменение оплаты труда чаще проходит в рамках вилки на основе оценки результатов труда и компетенций. И, как правило, вилка лучшему сотруднику позволяет платить больше.

Вилки, как правило подстраивают под свою организацию.  Можно воспользоваться следующей логикой.

Структура зарплатных вилок. Как сформировать структуру заработной платы в организации

Если должность не ключевая и у нее стандартная позиция, то целесообразно будет строить вилку вокруг медианы. Если должность ключевая для компании, то возможно есть смысл рассмотреть построение вилки между 75 и 90 процентилем. Здесь появляется интересная ситуация: MI у таких должностей будет одинаковый, а вот CR будет разный.

Формирование заработной платы в организации. Структура вилок

Для того чтобы разрабатывать структуру вилок, необходимо разобраться со структурой вилок.

Вилки – это элемент управления системой оплаты труда

Вилка как правило строится от точки медианы. У каждой вилки есть структура. Прежде всего у нее есть минимум, максимум (A и B) и средняя точка (midpoint) (F, E, G), который делит саму вилку пополам. Если соединить эти точки, то мы получаем линию практики (политики оплаты труда), которую компания для себя выбирает, то есть через Midpoint вилок строится политика вознаграждения.

Расстояние от минимума до максимума вилки можно назвать широтой диапазона (или по-другому иногда называют зарплатный диапазон или спред (Spred) вилки: расстояние между точками А и В). Диапазон, где накладываются вилки называется наложение диапазонов (C, D). А дифференциал средних точек – это разница между двумя соседними точками вилок между ставками окладов, соответствующих серединам двух соседних грейдов (F-E, E-G). Или по-другому — это процентная разница средних точек рядом стоящих грейдов (X).  Как правило дифференциал определяет уровень наклона линии политики оплаты труда.

Показатели структуры зарплатных вилок

К показателям структуры зарплатных вилок относятся следующие показатели.

Ширина от минимума до максимума (Range Spread). Ширину диапазона можно рассчитать по формуле:

(Max-Min)/Min. Пример: (22К – 18K)/18К = 22%

Расстояние между средними точками диапазона называют Range Spread from midpoint. Рассчитать это значение можно следующим образом:

(Max — Mind)/Mind Пример: (22К-20К)/20К = 10%

(Mind — Min)/Mind Пример: (20К-18К)/20К = 10%

Чем выше должностной уровень, тем больше диапазон и шире вилка. Есть разные рекомендации (!) по ширине диапазона от минимума до максимума:

• 20%–30% — производство и услуги (должности нижнего уровня)
• 30%–40% — технический персонал
• 40%–50% — специалисты и супервайзеры
• 50% и более — менеджеры и руководители

Нужно отметить, что эти рекомендации весьма условны.

Дифференциал (Midpoint differentials) или дифференциалы средних точек. Это процентная разница между двумя midpoint рядом стоящих грейдов (вилок).

Это рыночные значения политики, которую компания определила для себя и платит сотрудникам, которые 100% соответствуют требованиям должности. Он, по сути, отражает разницу оплаты между квалифицированными специалистами двух рядом стоящих грейдов (вилок платы труда). В том числе этот показатель показывает, насколько вилки должны расти друг относительно друга. Дифференциал чаще всего определяется рынком. Но он как правило не дает логику колебания дифференциала между различными уровнями и может иметь абсолютно разные значения между различными грейдами.

Поэтому в практике проектирования структуры вознаграждения дифференциал можно задать самостоятельно (дискретно). Это, по сути, карьерное управление перемещения сотрудников. Как правило дифференциал (разница в оплате труда) должен заинтересовать специалиста нижнего грейда перейти на должность специалиста более высокого грейда.

Расчет дифференциала строится следующим образом:

Середина высшей вилки/Середина низшей вилки – 1. Пример (24К/22К – 1 = 9%)

Дифференциал показывает, насколько последующая должность оплачена выше, чем предыдущая. И мы должны предположить, что при переходе с одной должности на другую должен быть интерес. Это как правило 20%–30%. На более низких должностях – это невысокий процент (10%–15%), а для ТОПов от 40% и выше. Одно из правил: чем выше должность, тем выше дифференциал. Желательно принимать во внимание понимание того на сколько повышается в компании заработная плата при продвижении должности, что может быть ориентиром. Одним из референтных показателей является ежегодный рост заработной платы, а именно какое повышение мы даем внутри вилки при повышении в должности.

Оно должно быть больше, чем регулярное повышение (в том числе по результатам годовой оценки).

Как рекомендации можно рассмотреть следующие цифры дифференциала у различных категорий:

• 6%–13% — рабочие и простые офисные должности
• 9%–16% — специалисты и эксперты
• 16%–26% — руководители
• 21%–35% — высшее руководство

HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову  +7 921 334 67 62 |  [email protected]

Формирование заработной платы в организации. Наложение или пересечение вилок

Связаны ли два показателя: дифференциал и ширина диапазона? Они связаны показателем пересечение (Overlap) (за норматив часто принимается не более 50%).

Наложение или пересечение вилок

При наложении вилок берется во внимание два аспекта:

1. Экономический. Если сотрудник «дошел» до Midpoint вилки он может перейти на следующий грейд (должность в другом грейде) и ему необязательно повышать заработную плату. Если наложения нет, то при переходе на другую должность (на другом грейде) нам как минимум придется дать минимальное вознаграждение для этого грейда.
2. Карьерный. Наложение между вилками дает возможность изменение должности, не изменяя его грейда. С другой стороны, позволяет повышать оплату труда квалифицированным сотрудникам без изменения в должности.

Этот показатель считается следующим способом:

Max низшей вилки – Min высшей вилки/Max низшей вилки – Min низшей вилки.

Пример: (24К-22К/24К-20К) = 50% Такое пересечение говорит о том, что у должностей из этих вилок заработная плата будет очень похожа. И поэтому в таком случае возникает вопрос: а не проще такие вилки объединить?

Что нужно учитывать:

• При иерархии должностей пересечение вилок меньше, а вот у экспертов оно часто большое (как например в нашем примере)
• Практику оплаты между разрядами (руководитель и починенный). Иными словами компрессию. Об этом мы писали в наших статьях (можно почитать здесь).
• Стоимость повышения в должности

При анализе всегда смотрим на показатели дифференциала и ширины. И если по политике нас это устраивает, то цифрами пересечения мы можем пренебречь.

При наложении возникает эффект – это компрессия. Об этом мы уже писали в наших статьях.

Как один из вариантов работы с компрессией – это объединение вилок. Такой вариант подхода называют «Укрупнение категорий» (Broadbands). В этом подходе есть как положительные, так и отрицательные моменты, а именно:

Положительные: меньше компрессия между диапазонами, повышается гибкость

Негативные: некоторая хаотичность распределения повышений зарплат и сложность в управлении (в т. ч. отсутствует справедливость)

Как выбирается ширина диапазона. Какие бывают вилки

Как правило чаще всего встречается три вида диапазона (или вилки) в структуре зарплат. Это структура:

• с узкими вилками: чаще примерно 20%. Как правило на этих вилках простые должности. Применяется к структуре с узкими грейдами.
• со средними вилками. Это наиболее распространённый и чаще используемый вариант. Как правило от средней точки откладывается +/- 20% и ширина составляет 50% (до 70%). Это чаще всего используемый вариант вилок.
• с широкими вилками (может быть до 350%)

Формирование заработной платы в организации. Количество категорий и диапазон вилок в каждой категории

Необходимое количество вилок оплаты труда определяется:

• Разнообразием должностей (функций, подфункций)
• Разнообразие карьерных путей и подходов к грейдированию (рабочие, эксперты, руководители)
• Конкурентоспособностью и внутренней справедливостью

Как правило компании имеют всегда более одной структуры вилок оплаты труда (из них более 70% имеют более 6 структур). Менее 30% используют одну структуру и из них 20% не используют формальную структуру вилок.

Структура вилок оплаты труда

Сколько вилок должно быть внутри категорий.

Это зависит от разнообразия карьерных ступеней (специалист, ведущий специалист, эксперт и т.д.) внутри категорий. При этом нужно посмотреть практику рынка, а именно рыночные данные по различным должностям: на сколько их вознаграждение разнообразно и следует ли создавать вилки зарплатных значений.

В нашей практике определения категорий вилок мы используем правило:

• при формировании структуры вознаграждения компании должно быть примерно 3–4 «точки перелома» (может быть и больше). Точной перелома мы называем скачек дифференциала средних точек. Это нам позволяет сформировать несколько категорий в рамках системы вознаграждения.

Не всегда такая дифференциация дает хорошие результаты, так как может не обеспечивать заработной платы. При введении большого количества категорий и диапазонов внутри категорий будет сложно администрировать и возникнут дополнительные затраты на поддержание такой системы. Поэтому компания сама принимает решение о том сколько категорий и диапазонов вилок создать.

КТО ИЗОБРЕЛ ВИЛКУ? | Наука и жизнь

В эпоху Возрождения вилки были предметом роскоши, и поэтому их художественно обрабатывали. Черенки вилок и ножей изготавливали из серебра, золота, слоновой кости, дерева и украшали различными фигурками, головками, орнаментами.

Специальные вилки для улиток (1), устриц (2), лобстеров (3) и щипцы для лобстеров (4).

Небольшие трезубые вилки обычно предназначаются для мягких тортов и пирожных.

Столовая вилка для горячих мясных блюд (1), большая вилка с двумя удлиненными зубцами для нарезания жаркого (2), вилка для лимона (3).

Четырехзубая вилка для мясных блюд.

Фруктовые вилки и ножи.

‹

›

Открыть в полном размере

Этого вам не скажет никто. Вилка как столовый прибор создавалась столетиями.
Когда в картинной галерее вы любуетесь старинными портретами благородных красавиц, вам и в голову не приходит, что эти утонченные существа за пиршественными столами ели мясо и рыбу руками. Еще в XVI-XVIII веках правила хорошего тона предписывали не брать мясо всей пятерней, тем более двумя руками, а лишь тремя пальцами; пальцы не вытирать об одежду, а ополаскивать в специальной чаше с водой. .. Одно время в богатых домах Европы было модно есть в перчатках, чтобы руки оставались чистыми. После обеда испачканные жиром перчатки выбрасывали. А ведь вилки тогда уже существовали…

Первые вилки были огромны и имели всего один острый зубец, позже — два. Древние римляне использовали их, чтобы извлекать из котла или жаровни куски мяса. Эти инструменты еще нельзя назвать вилками в нашем понимании, поскольку благородные патриции ели мясо руками, по которым до локтей стекал жир…

В Неаполитанском национальном музее хранится вилка, найденная в одной из могил античного города Пестум на юго-западе Италии. Ей более двух с половиной тысяч лет.

Кардинал и епископ Остии (древней торговой гавани Рима) Петр Дамиани, живший в XI веке, утверждал, что употребление вилки за столом введено в моду одной принцессой родом из Венеции, а оттуда распространилось и далее.

Во Франции вилка впервые появилась на королевском столе в период правления Карла V, а точнее — в 1379 году. В Англию первые вилки были ввезены в 1608 году из Италии.

Небольшие серебряные, часто позолоченные, с богатыми украшениями вилки для еды в тех пропорциях и формах, в каких мы их знаем сейчас, вошли в обиход лишь к середине XVI века, заменив два ножа, которыми пользовались за столом в «приличных домах». Но и тогда это был редкий предмет роскоши, признак изнеженности. На новую моду есть вилками писали даже сатиры. Неудивительно, что большинство людей еще долго продолжало подносить ко рту мясо, рыбу и дичь руками.

Только в 1860 году в Англии было налажено массовое производство столовых приборов, в том числе вполне современных вилок, из серебра или посеребренных металлов. Столовые приборы из нержавеющей стали начали завоевывать мир в 1920 году.

Россия по части вилок шла в ногу с историческим процессом. Еще при царе Алексее Михайловиче, как писал в путевых очерках один европеец, «за обедом для каждого гостя клали на стол ложки и хлеб, а тарель, нож и вилку — только для почетных гостей».

Сын Алексея Михайловича Петр Великий тоже внес лепту в историю вилки на Руси. Не без его помощи российская аристократия узнала вилку в XVIII веке. В издании «Русская старина» за 1824 год есть информация о том, как сервировали стол для Петра I: «У прибора его клались всегда деревянная ложка, приправленная слоновой костью, ножик и вилка с зелеными костными черенками, и дежурному денщику вменялось в обязанность носить их с собою и класть перед царем, если даже ему случалось обедать в гостях». Видимо, Петр не был уверен, что даже в «лучших домах» ему подадут весь комплект столовых приборов.

Современные столы сервируются приборами, среди которых может быть с десяток видов вилок: обычные и закусочные, для мяса, рыбы, гарнира, двузубые — большая и поменьше, служащие для разделки волокон мяса, специальные для разделки омаров, вилка в комплекте с ножичком для устриц, вилки в сочетании с лопаточка ми — для спаржи… Все они имеют недавнее происхождение: XIX — начало ХХ века. О том, как их различать и как ими пользоваться, написаны книги. И это отдельный разговор…
——————————————————————
Хозяйке — на заметку

    * Потемневшие столовые приборы из мельхиора моют водой, оставшейся после варки яиц.
    * Еще одно народное средство для чистки мельхиоровых или серебряных столовых приборов: в алюминиевую кастрюлю (обязательно алюминиевую!) наливают чистящий раствор из расчета 1 столовая ложка поваренной соли и скорлупа от двух куриных яиц на 1 литр воды. Состав доводят до кипения и опускают в него столовые приборы, вымытые в горячей воде. Выдерживают 15 секунд, затем промывают чистой водой и протирают шерстяной тканью.
    * Изделия из серебра можно освежить, промыв их в теплой мыльной воде (50 г мыла на 1 л воды) или с добавлением в нее нашатырного спирта (1 чайная ложка на 1 л воды). После этого изделия нужно ополоснуть в чистой воде и вытереть досуха мягкой тканью.
    * Пятна на серебряных приборах, хранившихся в сыром месте, рекомендуется протереть тканью, смоченной в теплом уксусе (8%-ном), после чего промыть изделия водой.
    * Хорошее средство для чистки серебра: в зубной порошок или толченый мел добавляют нашатырный спирт, полученной кашицей натирают приборы, затем тщательно моют их водой и насухо вытирают.
    * Серебряные, посеребренные и мельхиоровые приборы, которыми редко пользуются, хранят плотно завернутыми в тонкую полиэтиленовую пищевую пленку. Она защищает металл от доступа воздуха, и приборы долго не темнеют.

Plug It In Systems, Inc | Электрика и низкое напряжение

818-855-8505

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В СИСТЕМЫ ПОДКЛЮЧЕНИЯ

ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ – НИЗКОНАПРЯЖЕНИЕ – ДОМАШНЯЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

ЭЛЕКТРИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Plug It In Systems, Inc. имеет лицензию C-10, занимается электромонтажом и ремонтом жилой и коммерческой недвижимости в Лос-Анджелесе. Индивидуальные новостройки – наша специализация!

НИЗКОЕ НАПРЯЖЕНИЕ

Мы предлагаем решения для аудио/видео, видеонаблюдения, кабеля/данных и безопасности для частных и коммерческих клиентов. Команда Plug It In Systems, Inc Low Voltage обеспечивает основу для проводки и медиа-зон, на которую можно опираться в будущем.

ДОМАШНЯЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

Plug It In Systems, Inc может превратить любой обычный дом в полностью автоматизированный умный дом! Управляйте музыкой, наблюдением, температурой, развлечениями и безопасностью одним прикосновением к любому смарт-устройству!

УСЛУГИ

О

Компания Plug It In Systems, основанная в Лос-Анджелесе, является семейным бизнесом, предлагающим решения в области электротехники, низкого напряжения и автоматизации. Наша миссия — гарантировать, что наши проекты будут выполнены с максимальным качеством и заботой о наших клиентах. Мы адаптируем наши команды, чтобы преуспеть в проектах, начиная от быстрых обращений в службу поддержки и заканчивая индивидуальной застройкой нового жилого дома. Наш обширный опыт позволяет нам понять и превзойти ожидания клиентов.

Мы предлагаем бесплатно ознакомиться с вашим проектом, чтобы лучше понять ваше видение и дать экспертный совет. После утверждения объема мы продолжаем оперативную переписку на каждом этапе проекта, чтобы гарантировать, что ваши потребности будут удовлетворены, а конечный результат будет таким, как вы себе представляли! Мы максимально упростим то, что кажется сложным!

Неуклонно развиваясь с 2010 года и демонстрируя обширный опыт и постоянство в области электротехники, мы решили и дальше использовать наши навыки в области возобновляемых источников солнечной энергии! Мы гордимся тем, что теперь предлагаем солнечные панели и аккумуляторы для хранения энергии через нашу дочернюю компанию Plug It In Solar!

около

2005

Год. Установленный

621

Проекты завершены

75,324

LILAD

75,324

LILADS

75,324

LILAD

Установлено

ПРОЕКТЫ

Ostrom

SUNSET

Жилое Новое строительство с низким напряжением, домашней автоматизацией, дизайном освещения и электрикой, выполненной Plug It In Systems, Inc.

CARLA RIDGE

Carla Ridge — это недавно построенный в 2017 году дом в престижном районе Лос-Анджелеса с освещением, домашней автоматикой и низким напряжением от нового строительства до отделки. Plug It In Systems, Inc установила освещение, электричество, домашнюю автоматизацию Control-4 для этого жилого дома.

AMALFI

Amalfi — великолепный жилой дом, расположенный в Pacific Palisades, с низким напряжением, дизайном освещения, электрооборудованием и домашней автоматикой, выполненными Plug It In Systems, Inc.

Harper

New Construction с освещением, электрической, домашней автоматизацией и низким напряжением, завершенным Plug It In Systems, Inc

Портфель

Проекты

Клиенты

Affice Office

Affice Affice

.

Справки

Позвольте нам помочь с вашим следующим проектом!

Свяжитесь с 818-855-8505 или заполните следующую форму:

15013 Califa St

Van Nuys, CA 91411

​

Тел.: 818-855-8505

[email protected]

Запланируйте бесплатное прохождение!

818-855-8505

КОНТАКТЫ

Plug It Декоративные изделия из дерева – Plugit Wood

Быстрый просмотр

Дуб Flat Cross Grain

от

1,99 фунтов стерлингов

Быстрый просмотр

Сосна Плоская поперечная текстура

от

2,20 фунта стерлингов

Быстрый просмотр

Красное дерево Flat Cross Grain

от

2,25 фунта стерлингов

Быстрый просмотр

Кленовый плоский поперечный рисунок

от

1,70 фунта стерлингов

Быстрый просмотр

Бук плоский с поперечной шлифовкой

от

1,90 фунта стерлингов

Быстрый просмотр

Ясень Flat Cross Grain

от

1,90 фунта стерлингов

Быстрый просмотр

Грецкий орех Flat Cross Grain

от

2,25 фунта стерлингов

Быстрый просмотр

Вишневое плоское поперечное зерно

от

2,25 фунта стерлингов

Посмотреть все

Дуб Flat Cross Grain

Обычная цена

1,99 фунта стерлингов

/

20 шт. в наличии

---

Сосна Flat Cross Grain

Обычная цена

2,20 фунта стерлингов

/

48 в наличии

---

Красное дерево Flat Cross Grain

Обычная цена

2,25 фунта стерлингов

/

11 в наличии

---

Клен Flat Cross Grain

Обычная цена

1,70 фунта стерлингов

/

17 в наличии

---

Бук Flat Cross Grain

Обычная цена

1,90 фунта стерлингов

/

4 в наличии

---

Ясень Flat Cross Grain

Обычная цена

2,20 фунта стерлингов

/

12 шт.