Виды мощности: Полная, активная, реактивная и неактивная мощность электрического тока

Содержание

Мощность электрического тока. Виды и работа. Особенности

Мощность электрического тока — это количество работы, которая выполняется за определенный период. Так как работа представляет параметр изменения энергии, то мощность можно назвать характеристикой скорости передачи либо преобразования электроэнергии. С мощностью электротока человеку приходится сталкиваться и в быту и на производстве, где применяются электрические приборы. Каждый из них потребляет электроток, поэтому при их использовании всегда необходимо учитывать возможности этих приборов, в том числе заложенные в них технические характеристики.

Мощность электрического прибора имеет важнейшее значение, ведь данный показатель используется не только для расчета электрической проводки, автоматов и предохранителей, но и для решения других задач. Чем мощность электрического прибора будет больше, тем за более короткое время он сможет осуществить необходимую работу. Если сравнить между собой электрическую плитку, тепловую электропушку или электрокамин, то у них у всех разные показатели мощности. То есть они будут обогревать площадь помещения за совершенно разное время.

Мощность электрического тока также может быть вычислена по формуле:

P=A/t, которая характеризует интенсивность передачи электроэнергии, то есть работа, совершаемая током по перемещению зарядов за определенный период времени.

Здесь A – это работа, t — время, за которое работа была выполнена.

Мощность может быть двух видов: реактивной и активной.

При активной мощности осуществляется преобразование мощности электротока в энергию движения, тепла, света и иные виды. Данный перевод тока в указанные виды невозможно выполнить обратно. Активная мощность измеряется в ваттах. Один ватт равняется один Вольт умноженный на один ампер. Для бытового и производственного применения задействуются показатели на порядок больших значений: это мегаватты в киловатты.

Реактивная мощность электрического тока представляет электронагрузку, создаваемую в приборах посредством емкостной и (или) индуктивной нагрузкой.

В случае переменного тока, указанный параметр характеризуется формулой:

Q=UIsinφ

Здесь синус φ выражается сдвигом фаз, который образуется между снижением напряжения и действующим электротоком. Значение угла может находиться в пределах от 0 до 90 градусов или от 0 до -90 градусов.

Параметр Q характеризует реактивную мощность, ее можно измерить в вольт-амперах. При помощи указанной формулы можно быстро определить мощность электротока.

Реактивные и активные показатели мощности можно продемонстрировать на обычном примере: Прибор может одновременно иметь нагревающие элементы: электрический двигатель и ТЭН. На изготовление ТЭНов применяется материал, который обладает большим сопротивлением, вследствие чего при прохождении по нему тока, электроэнергия становится тепловой. В данном случае довольно-таки точно характеризуется активная мощность электротока. Если брать за основу электродвигатель то внутри него располагается обмотка из меди, которая обладает индуктивностью, что, как правило, также вызывает эффект самоиндукции.

Эффект самоиндукции обеспечивает некоторое возвращение электроэнергии непосредственно в электросеть. Данную энергию можно охарактеризовать определенным смещением в показателях по электротоку и напряжению, что приводит к нежелательным последствиям на сеть в качестве определенных перегрузок. Подобными показателями выделяются и конденсаторы вследствие собственной емкости в момент, когда весь собранный заряд направляется обратно.

В данном случае происходит смещение тока и напряжения, но в обратном перемещении. Энергия индуктивности и емкости, которые смещаются по фазе относительно параметров электрической сети и называется реактивной электромощностью. Именно обратный эффект к сдвигу фазы позволяет осуществить компенсирование мощности реактивного параметра. В результате повышается качество и эффективность электрического снабжения.

Полная мощность электрического тока характеризуется величиной, которая соответствует произведению тока и напряжения и связана с активной и реактивной мощностью следующим уравнением:

S=˅P2+Q2

Где S – полная мощность, вычисляемая корнем из произведений квадратов активной и реактивной мощностей.

Для простоты восприятия активная мощность есть там, где присутствует активная нагрузка, к примеру, спиральные нагреватели, сопротивление проводов и тому подобное. Реактивная мощность наблюдается там, где имеется реактивная нагрузка, то есть элементы индуктивности и емкости, к примеру, конденсаторы.

Принцип действия

Когда заряд движется по проводнику, то электромагнитное поле выполняет над ним работу. Данная величина характеризуется напряжением. Заряды направляются в сторону снижения потенциалов, однако для поддержания указанного процесса необходим некоторый источник энергии. Напряжение по своему показателю соответствует работе поля, которое необходимо для перемещения единичного заряда Кулона на рассматриваемом участке. При перемещении заряда возникают явления, при которых электроэнергия может приходить в другие виды энергии.

Для доставки электроэнергии от электростанции до конечного потребителя необходимо выполнить определенную работу. Для создания требуемого напряжения, то есть возможности выполнения работы электротока по перемещению заряда, применяется трансформатор. Данное устройство производит увеличение показателя напряжения. Полученный ток под высоким напряжением, иногда достигающим 10 тысяч Вольт, движется по высоковольтным проводам. При достижении места назначения, он попадает на трансформатор, который уменьшает напряжение до промышленных или бытовых показателей. Далее ток направляется на производства, в квартиры и дома.

Применение

Одним из основных элементов электроцепи является приемник электроэнергии. Именно электрические приемники служат для преобразования электроэнергии в другие виды энергии:

Механическую: электрические двигатели и магниты.
Тепловую: агрегаты для сварки, электрические плитки, печки для выпечки хлеба, керамические печи и тому подобное;
Световую: лампочки накаливания, светодиодные, неоновые лампы и так далее.
Химическую: гальванические ванны и тому подобное.

Указанные преобразования возможны лишь в том случае, если ток проходит через сопротивление необходимого уровня. То есть при перемещении зарядов по проводнику наблюдается потеря энергии, что как раз и вызвано наличием сопротивления. Если рассматривать это дело на атомарном уровне, то электроны сталкиваются с ионами кристаллической решетки. Это приводит к возбуждению и тепловому движению, вследствие чего происходит потеря энергии.

Особенности

Мощность электрического тока влияет на то, как быстро прибор сможет выполнить работу, то есть за определенное время. К примеру, дорогой обогреватель, имеющий в 2 раза большую мощность, обогреет помещение быстрее, чем два дешевых, с меньшей в 2 раза мощностью. Получается, что выгоднее купить агрегат, имеющий большую мощность, чтобы быстрее обогреть холодное помещение. Но, в то же время, такой агрегат будет тратить существенно больше энергии, чем его более дешевый аналог.

Потребляемая мощность всех приборов в доме учитывается и при подборе проводки для прокладки в доме. Если не учитывать этого и в последующем включить в сеть слишком много приборов, то это вызовет перегрузку сети. Проводка не сможет выдержать мощность электрического тока всех приборов, что приведет к плавлению изоляции, замыканию и самовоспламенению проводки. В результате может начаться пожар, который может привести к непоправимым последствиям.

Поэтому так важно знать мощности электрических приборов, чтобы правильно подобрать сечение и материал проводов или не допускать одновременного включения в сеть приборов, имеющих большую мощность.

В качества примера можно привести следующие показатели:

Сетевой роутер требует 10-20 Вт.
Бытовой сварочный аппарат имеет мощность 1500-5500 Вт.
Стиральная машина потребляет мощность 350-2000 Вт.
Электрическая плитка имеет мощность 1000-2000 Вт.
Холодильник бытовой потребляет мощность 15-700 Вт.
Монитор жидкокристаллический имеет мощность 2-40 Вт.
Монитор с электролучевой трубкой потребляет 15-200 Вт.
Системный блок ПК потребляет 100-1200 Вт.
Электрический пылесос имеет мощность 100-3000 Вт.
Лампа накаливания бытовая – 25-200 Вт.
Электрический утюг – 300-2000 Вт.

Интересные особенности

Мощность электрического тока раньше благодаря Джеймсу Уатту измерялась в лошадиных силах. Однако в конце девятнадцатого века было решено присвоить мощности название Ватт, чтобы увековечить имя известного ученого и изобретателя. На тот период это случилось впервые, когда единице измерения присвоили имя ученого. Именно с этого времени пошла традиция присвоения имен ученых единицам измерения.

Мощность электрического тока молнии составляет порядка один ТераВатт, при этом происходит ее преобразование в световую и тепловую энергию. Температура внутри молнии при этом составляет 25 тысяч градусов. Молния способна ударять в одно и то же место. А согласно статистике молния попадает в мужчин примерно в 5 раз больше, чем в представителей женского пола.

2.2.2. Виды мощности. Треугольник мощностей

В цепях переменного тока различают три понятия мощности: активная Р, реактивная Q, полная S.

Соотношения между мощностями могут быть получены из треугольника мощностей, который образуется путем умножения всех сторон треугольника напряжений на значение тока I.

Рис.2.4. Треугольник мощностей

Здесь Q_L— реактивная индуктивная мощность, Q_C — реактивная емкостная мощность.

Активная мощность P=U∙I∙Cosφ [Вт] — характеризует необратимый процесс преобразования электромагнитной энергии источника в другие виды энергии: механическую, тепловую, световую и т.д.

Реактивная мощность Q=U∙I∙Sinφ [Вар] (вольт-ампер реактивный) — характеризует обратимый процесс преобразования электромагнитной энергии источника в энергию магнитного поля катушки и энергию электрического поля конденсатора.

Полная мощность S=U∙I[ВА] (вольт-ампер) — характеризует наибольшее значение активной мощности при заданных действующих значениях тока и напряжения.

Как видно из выражения активной мощности, при неизменном напряжении на зажимах цепи и с уменьшением Cosφ ток нагрузки источника будет увеличиваться при одной и той же отдаваемой мощности:

I = . (2.10)

Поэтому даже при полной загрузке источника током , но при низком

Cosφ источник по мощности будет недогружен.

Значение Cosφ характеризует использование полной мощности источника и называется коэффициентом мощности. Он показывает, какая доля полной мощности источника необратимо превращается в другой вид.

Наибольшего значения активная мощность достигает при Cosφ = 1, т.е. когда  = 0, или, как следует из выражения (2.9), когда X_L=X_C. Такой режим работы называется резонансом напряжений. Явление резонанса напряжений как положительный эффект используется в технике слабых токов (в радиотехнике). В технике больших токов резонанс напряжений является аварийным режимом, т.к. в этом случае напряжения на реактивных элементах могут достигать значений, намного превышающих приложенное напряжение, что может привести к пробою изоляции конденсаторов и катушек индуктивности.

Работа электрической цепи может быть охарактеризована тремя основными параметрами: напряжением (U), током (I) и активной мощностью (P). Произведение напряжения и тока дает полную мощность цепи (S = UI), а реактивную мощность (Q) можно найти из треугольника мощностей, зная полную и активную мощности.

При идеальной активной нагрузке вся энергия источника необратимо превращается в другой вид. Активная мощность равна полной (P = S=U∙I), а реактивная равна нулю (Q = 0).Схема замещения цепи с идеальной активной нагрузкой содержит только активное сопротивление R.

При идеальной реактивной нагрузке (индуктивной или емкостной) активная мощность равна нулю (P = 0), а реактивная мощность равна полной (Q = S=

U∙I). Схема замещения будет содержать только индуктивность, или только емкость.

При смешанной нагрузке активная мощность отлична от нуля, но при этом она меньше полной (0 < P < S). Какой конкретно характер нагрузки будет, — зависит от разности между реактивными сопротивлениями Х_L — Х_C. Если разность положительная (X_L > X_C ), то нагрузка активно-индуктивная, если отрицательна (X_L < X_C ) — активно-емкостная.

Таким образом, характер нагрузки может быть определен, если известна структура цепи. Это легко сделать для простых электрических цепей. Для более сложных электрических цепей, содержащих большое количество электротехнических устройств, обычно используют фазометр, позволяющий определить угол сдвига фаз между напряжением и током и характер нагрузки: емкостной или индуктивный.

Какой из них лучше всего подходит для лидеров?

Области развития

Варианты обучения

Для вашей команды

Домашняя страница

Блог

Развитие лидерских качеств 9000 3

Типы лидерства

типы власти

НАПИСАЛ :

ЭМИ РИГБИ

Что такое сила? Нравится нам это или нет, но мы все каждый день проявляем власть друг над другом. Мы используем свое положение, статус, знания или влияние, чтобы заставить людей делать то, что мы хотим.

Социальные психологи определили различные типы силы, действующие как в нашей личной, так и в профессиональной жизни. Естественно, не все виды силы созданы равными, и как лидер вы должны убедиться, что правильно развиваете свой стиль власти, чтобы иметь наилучшее влияние.

Например, люди с большей вероятностью будут следовать за лидерами, которые кажутся знающими и уважительными, и с меньшей вероятностью будут поддерживать лидеров, которые полагаются на страх и жесткие структуры власти, чтобы добиться цели.

Но каков ваш стиль руководства и какой властью вы обладаете? Читайте дальше, чтобы узнать больше о силе, поскольку вы находите новые способы вести и вдохновлять.

Содержание

Сила награды Сила убеждения Законная власть Референт питания Экспертная сила Информационная сила

Большинство современных исследований социальной власти основано на очень влиятельной статье, опубликованной Джоном Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1919 г.

59. Они много писали о формах власти, которые люди используют, касаясь психологических изменений и эффектов, которые эти силы вызывают в более широком социальном контексте.

Когда Френч и Рэйвен говорят об основах власти, они имеют в виду динамические отношения между О, тем, кто ее применяет, и Р, человеком (или группой), на которых эта власть воздействует. Они ссылаются на множество возможных динамических основ, но определяют только пять наиболее распространенных:

Сила вознаграждения
Сила принуждения
Легитимная власть
Референтная власть
Экспертная власть

Первые три известны как «позиционная власть», поскольку они зависят от вашего положения в социальной иерархии. Остальные два являются типами «личной силы», которые включают навыки межличностного общения и оказывают более позитивное влияние.

Давайте посмотрим на каждый из этих типов силы и на то, как лучше всего их использовать.

Сила вознаграждения

Френч и Рэйвен определяют силу вознаграждения как «силу, основой которой является способность вознаграждать». На современном рабочем месте эти вознаграждения бывают разных форм и форм — подумайте о повышении, продвижении по службе, оплачиваемом отпуске, простых комплиментах; список можно продолжить. Мы все гораздо более склонны делать то, что нам говорят, если мы знаем, что получим что-то взамен.

Вот несколько причин, по которым вы можете захотеть использовать систему вознаграждения на рабочем месте:

Это мотивирует сотрудников и побуждает их стараться больше. Условие здесь состоит в том, чтобы убедиться, что большинство членов команды сочтут предложенную награду желательной. Например, трехдневный оплачиваемый отпуск для самых эффективных сотрудников обеспечивает достаточный стимул для повышения производительности по всем направлениям.
Он способствует командной работе и здоровой конкуренции. Сила вознаграждения часто сопровождает сложные задачи, требующие быстрого и новаторского мышления. Если одна стратегия приводит к повышению общей производительности (и, следовательно, к лучшему вознаграждению), это дает людям хороший повод извлечь из нее уроки и адаптировать свой собственный подход.

Тем не менее, сила вознаграждения не всегда является лучшим решением:

Найти баланс между затратами и желательностью сложнее, чем кажется. Если вы плохо знаете своих сотрудников, вы можете потратить слишком много денег только на то, чтобы предложить что-то нежелательное.
Это может демотивировать людей, которые не занимают первые места в рейтинге. Отсутствие приза может побудить многих стараться больше, но это может деморализовать людей с низкой самооценкой, которые легко впадают в уныние.

Так как же правильно использовать силу вознаграждения? Во-первых, вам нужно знать, чего вы пытаетесь достичь с помощью этих наград. Вы также должны знать достаточно о членах вашей команды, чтобы ввести награды, которые они сочтут интересными.

Например, предположим, что вы хотите стимулировать сотрудничество, и ваши команды состоят из высокоэффективных сотрудников, у которых есть проблемы с общением. Введение личных вознаграждений может быть не такой уж хорошей идеей — гораздо больше смысла в соответствующих командных вознаграждениях.

Сила принуждения

Сила принуждения имеет плохую репутацию, главным образом потому, что ею часто злоупотребляют те, кто находится на вершине силовых структур. Те, кто применяет силу принуждения, используют страх, угрозы и наказания как инструменты подчинения.

Сила принуждения может установить границы и заставить подчиняться. Его можно использовать для предотвращения домогательств и дискриминации (например, начальник угрожает уволить того, кто постоянно запугивает и преследует коллегу), но он также полезен при работе с непослушными сотрудниками, которые вышли из строя (взяв более длительные перерывы, опоздав на работу). на работе и др.).

По общему признанию, принудительная сила имеет много недостатков:

Она снижает удовлетворенность работой и создает токсичную рабочую среду. Никому не нравится быть наказанным; никто не любит боссов, которые угрожают сотрудникам.
Это снижает показатели удержания. Зачем кому-то хотеть работать в компании, которая злоупотребляет структурами власти, чтобы заставить колесо вращаться?
Когда злоупотребляют, это бомба замедленного действия. Сила принуждения может помочь вам какое-то время удерживать людей в подчинении, но это не лучшее долгосрочное решение. Если вы продолжите наказывать людей, вам придется найти способы справиться с высокой текучестью кадров. Если вы станете более снисходительными, не вводя новых форм власти, вы постепенно потеряете свой авторитет.
Это вредит инновациям. Мало места для экспериментов, творчества и инноваций, когда все боятся наказания. Нелегко найти страсть и волнение в работе, которая не дает вам места для роста и самовыражения.

В умеренных количествах действует принудительная сила. С его помощью можно минимизировать негатив, улучшить условия труда, вычеркнуть неподчинение. Однако будьте осторожны — руководство через страх крайне непопулярно среди сотрудников, и это обязательно вызовет недоумение.

Легитимная власть

Легитимная власть, пожалуй, самая распространенная и вездесущая форма власти в обществе. Это относится к формальным полномочиям, данным человеку в результате его положения в иерархической системе. К таким системам относятся правительства, религиозные конфессии, предприятия и другие организации. Ваше положение в иерархической системе определяет вашу власть над людьми, которые находятся ниже вас.

Важно отметить, что ваша законная сила исчезает, если вы теряете свое положение. По своей сути легитимная власть строится на восприятии — она действительна только до тех пор, пока люди, составляющие систему, принимают ее структуру.

Необходима законная власть:

Она обеспечивает ясность и стабильность. В иерархиях все знают, кто над кем имеет власть.
Часто подкрепляется строгими правилами и законами. Например, сотрудники могут быть привлечены к дисциплинарной ответственности, если они не будут выполнять приказы.

Как идейный лидер, который хочет вдохновлять других и влиять на них, вам следует опасаться законной власти — она сама по себе не может поощрять лояльность сотрудников. То же самое верно и для двух других формальных полномочий, которых мы уже коснулись. И, как и в случае со всеми тремя позиционными полномочиями, она допускает множество злоупотреблений.

Подумайте о начальнике, который заставляет сотрудников подчиняться спорному решению, не предлагая особых пояснений или оправданий. Все должны подчиняться, потому что «так сказал босс».

Подумайте о новом директоре по персоналу, который дружит с боссом, но чья работа не соответствует стандартам. Никто из HR ничего не может с этим поделать.

Сила референта

Теперь, когда мы обсудили все три формальных силы, пришло время познакомить вас с личными способностями, которыми пользуются все эффективные лидеры. Согласно Френчу и Рэйвену, референтная власть основывается на отождествлении Р («получателя») с О (тот, кто обладает властью), где отождествление определяется как чувство «единства» между ними двумя.

Другими словами, тот, кто проявляет референтную силу, делает это, потому что вызывает уважение и восхищение. Лидеры с формальной властью используют страх и принуждение, чтобы добиться цели, в то время как лидеры-референты подают пример.

Поскольку референтная власть не опирается на традиционные формы иерархической власти, она уникальна своей способностью создавать значимые и прочные связи на рабочем месте. Он может быстро изменить установившуюся динамику власти, дав людям больше возможностей для совместной работы.

Великие лидеры знают, что референтная сила может:

Поднять боевой дух и повысить производительность. Поскольку они подают пример и действуют честно, референтные лидеры не запугивают подчиненных. Они являются образцами для подражания, которые все уважают и на которых равняются, способствуя созданию приятной и желательной рабочей среды.
Вселить доверие. Лидеры-референты доступны, и люди обращаются к ним за советом, предложением и отзывом. Они часто узнают о внутренних проблемах задолго до того, как кто-либо еще может сказать, что что-то не так. Чего нельзя сказать о лидерах, которые полагаются только на свою должность в управлении своим бизнесом.
Улучшить удержание персонала. Уважение к лидеру, обладающему сильными навыками межличностных отношений, имеет решающее значение для создания сильного чувства общности. Харизматичные лидеры — это клей, скрепляющий компании, даже — и особенно — когда что-то идет не по плану. Если вы работаете на жестокого босса, у вас нет причин продолжать поддерживать его бизнес во время кризиса — вы просто уйдете. Но если вы чувствуете себя частью сообщества, у вас гораздо больше шансов продолжать поддерживать людей, которыми вы восхищаетесь и которых уважаете.

Знание того, как развивать референтную силу, является ценным лидерским навыком. Тем не менее, есть несколько вещей, которые вы должны иметь в виду:

Референтная власть не так эффективна в организациях с очень жесткой иерархической структурой. Если вы не можете добраться до самых низов организации, вы не сможете применить свою референтную власть в больших масштабах.
Вы не можете развить референтную силу во время кризиса. Быстрые перемены требуют незамедлительных действий, а у вас недостаточно времени, чтобы завоевать доверие, когда вы находитесь в мутной воде.

Сила эксперта

Сила эксперта — еще одна личная сила, которая может присутствовать без официального титула. Согласно Френчу и Рэйвену, сила экспертной силы О зависит от степени знания или восприятия, которые Р приписывает О в данной области. Короче говоря, это сила или влияние, проявляемое в результате приписываемых знаний или опыта.

Обратите также внимание на то, как эта сила связана с восприятием P (человеком, на которого воздействует власть) знаний O. Что это значит для вас? Что ж, знаний недостаточно, чтобы развить экспертную силу. Вам нужно убедить других в своем опыте — и это настоящая проблема.

Если вы обладаете экспертными способностями, вы можете предложить руководство и помочь своим командам расти. Как только вы зарекомендовали себя как эксперт, люди с большей вероятностью будут вам доверять. Если вы еще не лидер, экспертная власть предложит вам прочную основу власти, на которой вы сможете построить свою репутацию, стремясь к большему.

Но у экспертной силы есть и свои недостатки:

Когда вы делитесь своими знаниями с другими, ваша экспертная сила постепенно уменьшается.
Чтобы сохранить свою экспертную силу, вам необходимо постоянно учиться и развиваться.
Когда эксперты берут на себя руководящую роль, они, как правило, видят свой бизнес через призму своего опыта, часто игнорируя мнение других и даже полностью упуская из виду общую картину.

Информационная сила

Хотя информационная сила и не входила в первоначальные пять сил, она была позже добавлена в список Рейвен в 1965 году. Оказывается, информация — это сила , в конце концов. Кто-то, кто обладает информационной властью, либо а) имеет доступ к большему количеству данных, чем другие, по конкретному вопросу, либо б) знает что-то, что можно использовать в качестве рычага, чтобы заставить других подчиняться.

В отличие от других пяти сил, о которых мы уже упоминали, информационная сила имеет краткосрочный эффект. Он может быть позиционным или личным, в зависимости от того, кто и как его использует.

Например, подумайте о крупной компании, объявившей о планах предстоящих сокращений, не вдаваясь в подробности. Директора, которые знают, кого уволят, обладают информационной властью благодаря своему положению. Теперь представьте себе уволенного менеджера, которого нанял конкурент. У них есть личная информационная власть, если они много знают о данных своего бывшего работодателя, планах на будущее и т. д.

В любом случае информационная сила связана с содержанием конкретной ситуации. Он преходящ и ситуативен — его нельзя использовать постоянно, и он исчезает, как только им делятся.

Как вы, наверное, понимаете, у всех сил есть свое применение. Две личные силы (эксперт и референт) могут помочь вам построить доверие и лояльность, поэтому они снова и снова появляются в многочисленных теориях лидерства.

Формальные полномочия могут помочь вам утвердить свои лидерские качества, но вы всегда должны стараться использовать их в меру. Чрезмерное использование позиционной власти может упростить принятие решений, но, несомненно, сделает вас крайне непопулярным среди подчиненных — никто не любит тиранов.

Хотите узнать, как стать лучшим лидером? Присоединяйтесь к нашей коучинговой программе «Личная сила» уже сегодня! Всего за несколько недель вы научитесь преодолевать ограничивающие убеждения, использовать внутреннюю силу и становиться влиятельным лидером.

Почувствуйте себя комфортно на руководящих постах благодаря коучингу

Наши программы разработаны всемирно известными коучами. Сеанс занимает всего 5-15 минут. Начните бесплатно с вашей индивидуальной программы прямо сейчас.